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建筑工程施工阶段造价管理存在问题及对策分析 　　摘要：对施工阶段的造价管理只有采取全过程、全方位的管理原则，才能使工程造价始终置于有效的控制之下，才能使企业在激烈的市场竞争中占有优势地位，增强企业实力，促进企业的长远发展。本文分析了建筑工程施工阶段造价管理存在的问题，探讨了建筑工程施工阶段的造价控制对策。 　　Abstract: the construction phase of the whole process cost management only, a full range of management principles, in order to keep the construction cost under effective control, can make the enterprise occupies dominant position in the fierce market competition, the enhancement enterprise strength, promote enterprise long-term development. This paper analyzes the problems existing in the construction engineering construction stage of cost management, probes into some countermeasures for the construction engineering construction stage of cost control. 　　关键词：建筑工程施工阶段造价控制对策 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建设工程施工阶段工程造价控制一般是指完成投标工作以后的工程造价确定与控制工作，其主要内容包括工程预付款、进度款的确定、工程变更价款和索赔费用的确定以及办理竣工结算等。工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。 　　一、建筑工程施工阶段造价管理存在的问题 　　1、违反工程项目建设基本程序 　　目前，一些项目工程造价受到行政指令的直接管理，工程项目指挥部也是匆忙建立，急于建设，搞面子工程，政绩工程，“三边”工程（边决策，边设计，边建设），严重违反项目建设基本程序。许多急于开工建设的项目单位，没有做好必要的准备，投资金额的具体要求，建设标准的把握，审查设计深度，招标文件，承包合同没能合理而且完善，同时也没有严格控制，施工过程中总是造成很多设计变更，没有监督更改的必要性与合理性，由于更改形成的损失没有相应的责任制约，导致项目成本难以得到有效控制。 　　2、设计漏项和变更 　　对于工程建设的整个过程来说，出现设计方面的更改或者在设计上有疏忽这些都是常见的事情。但是这样的变更和设计的疏忽必然会导致工程的费用的增加，这就超出了预算，造成了工程造价的增加。那么设计方面出现的问题有怎样的理由，主要有两个首先，对于设计之前的了解调查工作没有做好，设计的单位在开工前没有进行详细和认真的调查研究，不能认真了解具体的实地情况，工作只是敷衍，设计的能力又不强，这就导致了整体的工程建设中才发现设计的问题，再去更改再去添加，虽然可以补救设计，但是对于工程造价的浪费是不能估计的。其次，没有遵循国家规定的设计的要求，更加缺乏比较实际准确的设计草案，这必然会造成设计的更改，造价的增加。 　　3、业主、监理、承包商的关系不明 　　业主、监理、承包商的关系在建设项目实施的过程中是受合同制约的经济委托关系，同时也是平等的关系。监理委托合同一经成立，项目法人不得随意更改，对监理目标的控制主要由监理单位负责。监理单位和承包商是要监督和被监督的关系。委托单位（业主）的利益由监理单位代表，其必须保持第三者的独立性和公正性。监理单位必须承担组织各方，协调配合并且调节各个方面的利益，还要承担相应的职业道德和法律责任。社会监督单位属于服务性的机构，这样的监督团体是受到工程的实际负责人的委托的，他们只要监管的是工程的每个过程或者是其中某个过程，不但监理质量、整体的进度、投入的资金、签订的合同等等，他们的工作不但是要保证工程的质量，更是对于验收有权利否定，对结款有权利否定，所以他们的工作很重要。但是实际的监督方面的工作还是做得不够到位，比如监理人员的整体素质不平衡，在技术和职业道德方面都是有的合格有的不合格，这就使业主对于监理没有信心，不能全面的信任他们的工作。所以在当前的多数项目的施工过程中，关于整体设计的改变的问题一般都是受到业主的指示的，监理根本是起不到作用的，也没有什么实际的发表意见的权利，这样就更加的造成了资源资金的浪费