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浅析项目责任成本管理过程中成本核算实施 　　摘要:在当今建筑市场竞争激烈、投标报价锐降的情况下实行项目责任成本管理是施工企业为求得生存和发展的重要措施。本文在介绍工程项目责任成本管理的重要性的基础上，设计了施工企业工程项目责任成本管理的实施和控制机制。 　　关键词: 施工企业、工程项目、责任成本、成本管理 　　 　　中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　工程项目管理是施工企业管理的重要组成环节，是企业经济效益的源泉。项目管理以成本管理为中心，因此成本管理是项目管理的重中之重，是施工企业生存和发展过程中的一项基础性的工作。在新的形势下做好工程项目责任成本管理，对促进企业发展具有重要意义。责任成本管理伴随着现代企业制度的建立和完善而产生，它把“成本”管理与“责任”管理有机地结合在一起，体现着现代经济管理的科学机能，迸发着极强的降低成本的效能，是一项十分有效的企业管理手段，在当今建筑市场竞争激烈、投标报价锐降的情况下实行项目责任成本管理是施工企业为求得生存和发展的重要措施。 　　责任成本核算是项目责任成本管理工作的一项重要内容，是考核各责任中心责任预算执行情况、评价责任中心业绩和给各责任中心进行经济利益兑现的重要依据。项目责任成本核算必须在传统的会计核算、统计核算和业务核算的基础上，用责任会计来实现，但核算单位的会计科目设置、成本项目划分、费用归集、计算方法等，可按现行会计制度规定执行。 　　1责任成本核算的基本制度 　　一、责任成本核算体系 　　项目责任成本核算是工程成本核算的延伸和完善，必须纳入现行的会计核算体系，并采用专门方法，对各核算对象发生的成本费用进行归集、计算和考核，其核算的项目经营成果，应与工程成本核算的经营成果相一致。 　　二、责任成本核算原则 　　项目责任成本核算，必须遵循如下原则:必须满足项目责任成本管理要求。必须能及时、准确地为责任成本控制、计算、考核和分析，提供详实的会计资料和财务信息。必须严格遵守成本、费用的责任归属。责任成本支出时，各责任中心之间不得人为调整，各责任中心责任盈亏计算必须准确无误。 　　三、责任成本核算对象及范围 　　项目责任成本核算对象的主体为各责任中心，其核算范围包括纳入责任预算的一切成本费用支出。 　　四、责任成本核算方法和步骤 　　项目责任成本核算的主要方法，是采取建账归集与核算。即项目部可设置责任成本总账，各责任中心可设置责任成本明细账及相关辅助账等。 　　2成本核算对象的确定 　　成本核算对象是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 　　一、成本核算对象确定的原则 　　成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况。当然成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 　　二、成本核算对象划分的方法 　　建筑安装工程一般应以独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。同一工程项目由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应为每一成本核算对象设置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，计算各成本核算对象的实际成本。 　　3成本项目 　　责任成本核算的内容与财务会计成本核算的内容既存在着不同又存在着联系。其相应的核算方法和核算体系也同样存在着这种既相互区别又相互联系的关系如果在财务会计成本核算体系以外另建立一套责任成本核算体系。建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。在实际承包工作中，如按预算定额确定内部工程队和班组日工资单价，职工往往不能接受。因为预算定额单价太低，满足不了实际需要，很难对下承包。可以尝试用以中标工费总额、计划上场数、施工工期和内部职工档案标准工资平均数为主要参考数据，来确定人工费。 　　4成本核算程序 　　对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。将应计入工程成本的各项费用，区分为应计入本月和应由其他月份负担的工程成本。将每月应计入工程成本的生产费用，在各个