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前期造价控制对项目管理影响研究 　　摘要：对于一个工程建设项目而言，切实而有效的造价控制对于该项目的项目管理工作而言，意义重大。它主要体现在一个项目的立项、决策、后期的招标投标、项目实施以及最终的竣工结算等等阶段。但是在这一系列的阶段当中，工作中起着举足轻重作用的往往是决策和设计阶段，随时随地对它们进行必要的纠偏工作，对于一个项目管理工作目标的实现有着很大的推动作用。 　　关键词：造价；控制；项目管理 　　Abstract: for a construction project, the practical and effective cost control for the project, project management is of great significance. It is mainly reflected in a project, decision making, tendering and bidding, project implementation, and finally in the late of completion settlement stage, and so on. But in this a series of stages, the work is often plays an important role in the decision-making and design stage, they are the necessary rectification work anytime and anywhere, to achieve the goal of a project management has a great role in promoting. 　　Key words: cost; Control; The project management 　　 　　中图分类号 ： TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　一个工程项目的总造价，要从开始筹建算起，直至最终的竣工验收，全过程所发生的费用。而工程建设项目的造价管理，是指对工程投资进行合理、有效的控制所采用的重要方法和手段。其实质就是在一个工程建设项目的不同发展阶段通过采取一些措施进行合理的造价控制，它是我国目前情况下工程项目管理中不可分割的一部分。怎么确保一个项目在建设过程中，既节约了资金，又能在项目后期取得较好的效果呢？下面我将就工程造价控制从建设程序分别进行分析。 　　 　　图1 全过程管理各阶段对造价控制的影响分析图 　　对于一个建设项目而言，有效的工程造价控制是项目管理不可分割的一部分。它主要体现在一个项目的前期的决策、设计阶段，后期的招投标、实施阶段以及最终竣工结算阶段，把最终的工程造价限定在一定的范围之内，随时随地对它们进行必要的纠偏工作，以确保项目管理目标的实现，通过合理调配已有资源，带来较好的社会和经济效益。 　　从图1中，我们可以直观的得出这样一个结论，在项目的决策阶段，对项目造价的影响力是最大的，其次要数项目的初步设计阶段。经研究可知，在项目的投资和设计阶段，一个建筑物的外观设计，结构类型和总体平面布置等都已大致确定了，而这些构成要素占据一个工程的总造价的75%—95%。后面的技术阶段只有35%—75%，对于一个工程的总造价影响力比较小。在第四个阶段，也就是施工图设计阶段，比例占到10%—35%，对于一个工程的总造价的影响力已经非常小。在最后一个阶段，也即是实践环节，由于频繁的设计变更，会使得总造价产生较大的波动。所以，对工程造价进行全过程管理的过程中，应综合分析每一个阶段的特点，全面进行控制和管理，但同时应该对重点影响阶段进行重点分析和对待。 　　下面将着重分析这两个阶段在项目管理过程中对工程造价的影响，从而有的放矢的对总造价进行管理和控制。 　　1决策阶段 　　在工程中，不论是改建项目、扩建项目或者是新上马的项目，前期的投资决策对于该工程的总造价影响力非常大，影响程度可高达95%以上，对整个项目各个阶段的造价控制起着关键性作用。因此，在某种意义上来说，该阶段是造价控制的基础，尤其是在建设标准的确定，项目规模，工艺评选等方面，体现的尤为明显。所以，该阶段是投资控制的重点阶段之一。在该阶段的投资控制过程中，我们应该注意以下几个方面的问题： 　　（1）工程项目的建设应该坚持适用、适应、经济的原则。在对一个项目的规模进行确定时，既要注意到规模效应可能带来的效益，也要注意到它同时受到技术因素、市场因素、环境因素的影响和制约。在对项目地址进行确定的时候，要综合分析该地区的交通运输条件、水、气、电等等基础设施建设，还要注意到该地的水文、地质、气象条件，应用技术经济