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我看中国制造30年变革与创新 　　30年弹指一挥。中国制造到了另一个时间节点——互联网新经济模式强烈冲击传统行业，刚步入而立之年的传统中国制造企业，能否继续谱写新的商业传奇，或者被新的时代所淹没？我们将如何涅槃重生？在此，有必要回顾一下1984年所诞生的仍没被时间淹没的企业走过的历程，从中再拾初衷，并发现我们转型发展的动力。 　　致敬1984 ，小作坊从求精中起步 　　1984年，还没有“德力西”这个品牌，但它的前身——求精开关厂已经在温州乐清柳市呱呱落地，这是一家只有8名员工、5万资本的家庭小作坊。在周边的人看来，我可能会就此满足，但很少有人能理解，“求精”二字于我已是一种特殊情怀了。 　　1984年的柳市，已经成为全国闻名的电器市场。作为改革开放市场化经济而产生的“温州模式”已经略见雏形，成为全国各地效仿的榜样。但伴随着经济开放搞活的同时，一些假冒伪劣的现象也开始泛滥。为了提高产品质量，我三次乘船逆流而上，赴上海“求贤”，寻访工程技术人员。 　　那时并没有动车和飞机，从温州到上海，船程需24小时。对于率先进行市场化尝试的温州老板来说，政策前景并不明朗，而企业自身也因为质量、资金等处于多重矛盾和困惑。每当乘船前往上海，我就体会到，逆激流而上船体，就好比刚刚起步的“求精”，虽然不断摇晃但一直在前行。 　　自1978年改革开放之后的6年，中国制造的代表企业纷纷破茧而出，梳理这些代表企业的历史，花开满园的盛景正是在1984年出现的。这一年1月24日，邓小平同志第一次亲临深圳特区视察。此时，深圳经济特区刚刚成立4个年头，特区的建设热火朝天，但国内关于“改革开放”的争论、围绕特区的非议同样云谲波诡。 　　邓小平同志在深圳目睹了发展变化后，欣然提笔题词：“深圳的发展和经验证明，我们建立经济特区的政策是正确的。”邓小平同志首次南巡发出的政策信号，为许多雄心勃勃的草根企业家带来了创业的动力。 　　万科的王石、联想的柳传志、海尔的张瑞敏等等行业龙头都在那一年的经商浪潮中，开始勇立潮头。而我也有幸成为这个“中国现代公司元年”特殊年份的参与者。 　　创业之初，市场化给我们上的第一课，就是产品质量课。上世纪80年代中期，随着柳市电器市场的不断扩容，没有技术支撑和质量保证的产品不断地暴露出严重问题，这令柳市电器蒙上了质量信用的阴影。 　　这样的行业困境也让我意识到，要想在竞争中脱颖而出，必须要有过硬的产品质量。有幸的是，我“三顾茅庐”、眠卧地板的诚意，终于打动了上海人民电器厂王中江等三位退休工程师来到厂里管控质量，这让我们的企业有了赖以生存并发展壮大的根基。此外，在1987年，我主张在厂里建立检测实验室，当时设立一个检测实验室需30万元，最后我坚持借款创办了中国民营企业第一个热继电器检测室。 　　1988年，这样的投入收获了第一份来自官方的回馈：求精开关厂摘下我国民营企业首批由国家机械工业委员会颁发的工业产品生产许可证。1990年，国家七部门联合省、市、县组成工作组在柳市蹲点打假，历时5个月之久。这一次的清理洗牌，全镇1267家低压电器门市部悉数关闭，1544个家庭工业户歇业，359个旧货经营执照被吊销，而严守质量底线的求精开关厂却赢得了重要的认可，受到了政府的扶持。 　　开放式创新， 　　让我们走上现代化企业之路 　　市场化给我上的第二课，就是开放与创新。回顾这30年德力西所走过的历程，德力西的发展脉络也是以“开放式创新”为主线。求精开关厂以生产单一热继电器为主，这种前店后厂的模式运营持续了6年，这6年我们完成了技术和资金的积累。到了1990年，我在经营开关厂的同时就创办了乐清德力西电子元件厂。这是一次对产业链上游的摸索，电子元件厂的成功，支撑了我“大开放”思路。 　　1992年春天，在邓小平同志南方谈话发表后，这种开放心怀又支持我开门办厂，我们引进外资创建了中外合资温州德力西电器有限公司。同时，我极力主张对同行小企业进行兼并联合，于1994年经浙江省有关部门批准，在全省民营企业中率先成立了浙江德力西集团。至1996年，经国家工商行政管理局核准，德力西集团晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。 　　此后的五六年间，在“大开放”的思路下，德力西逐步脱离了温州作坊的原始形态，在内部治理和产品线布局方面迅速向现代化、正规化的企业迈进。但“开放”的行旅才刚开始。1998年，公司走出浙南小城、转战上海，注册了上海德力西集团有限公司，不仅登上全国舞台，也积极拓展产品内涵，专业研制高中压输配电设备。 　　直到今天，“混合所有制经济”依旧是国企改革的关键词，而在1999年，德力西就敏锐嗅到了“体制开放”的气息。公司不仅主动参与国企改革，整体并购杭州西子（集团）公司，2000年更参与西部大开发，兼并收购多家国有企业，成为混合