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浅析土石方工程项目精细化管理 　　【摘要】 　　随着经济的发展，建筑项目越来越多，土石方工程项目作为建筑工程的基础，直接影响着工程的进度和质量。文章对土石方工程项目的精细化管理进行探讨，具有一定的借鉴意义。 　　【关键词】土石方工程；精细化；管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　1、前言 　　 文章对土石方工程项目管理中中存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强土石方工程项目的精细化管理的措施进行了探讨。 　　2、土石方工程项目管理中中存在的问题 　　2.1.设备管理中的问题 　　土石方爆破有设计、钻孔、装药、爆破、挖装运输、填筑等工序。其中大部份由机械作业来完成。是自置机械作业好，还是分包给专业机械工程队合适。在多年历练过程中，笔者发现自置设备在管理上的诸多难点： 　　（1）设备的投资风险。对于潜孔钻、电铲、挖掘机、柴油车的购置，需要在前期筹集使用大量资金，如果管理不善，收回投资都有困难，别谈赚取利润。据多年观察，项目部购一台新车，使用周期只有两三年就必须处理掉，因为配件修理频繁，费用缠身。而同一台私有车，运行十年八年还在创造价值。 　　（2）设备的维护保养。集体的设备不是个人财产，日常使用中疏于维护保养。如：操作疏于细密常进行恶性操作；润滑部位疏于定时定点加油，小毛病积成大问题；还时常伴随着操作工投机取巧、损公肥私。 　　（3）增加大中修费用。配套修理厂、停机厂、油库及安防保管。 　　（4）配套备件、材料库存设施，库存资金的集压等。 　　（5）配套修理员工班子，增加人工成本。 　　（6）设备、备品配件、材料采购中，常发生供方在恶性竞争中采取贿赂手段来虚增单价，虚增购方成本；以次充好，缩短设备、备件的使用寿命。 　　（7）一些单位曾尝试将自营设备委外承包作业，实践结果不尽如人意，多有中途夭折，甚至引起没完没了的经济纠纷。 　　2.2.人员管理方面的问题 　　（1）员工不稳定。多数民工跑来跑去，技能、安全素质差；基层技术人员因待遇少，身处环境差，都抱临时思想，边积累经验，边寻找阅心单位，一但有合适单位就立即跳槽。人才留不住，这是多年来野外作业工地长期存在的积怨。 　　（2）爆破作业常出现盲炮，造成钻孔、火工品、人工的浪费，而且潜藏安全风险；出现地脚过多，平台清理费用明显增加。究其原因大多是在装药连线中的疏忽大意和不负责任引起的。 　　（3）上级对超目标效益奖励不兑现或兑现少，项目部积极性调动不起来；管理人员成本意思淡薄，项目效益不关痛痒，公费消费多，乱花钱。 　　2.3.施工安全方面的问题 　　（1）土石方施工的危险性 　　在大型土石方施工中，安全事故时常发生，其中导致事故类型也很多。由于现场施工地理环境相对比较复杂，现场操控空间比较有限，因而在出现滑坡或者坍塌情况时，极容易导致施工人员被埋，给施工人员的生命安全造成巨大的威胁。而对于大型的土石方工程，其中必然会采取一些大型机械设备，这样在机械操控上就有了更高的要求，一旦在设备操作上出现失误，也是会导致安全事故发生的。 　　（2）施工现场过于繁杂 　　一般在大型土石方工程中，现场作业机械和施工人员比较多，施工时要涉及到挖掘、爆破、运输和勘测等多方面的内容，因此，施工现场作业面环境十分复杂，在管理上就存在着很大的难度。通常在施工前要求做好地质、水文和地下设备的调查和勘察工作，在挖基坑和井坑时对于土壤的性质、湿度和深度设计安全边坡或固壁支撑考核要严格细致。其中还有许多的手工挖掘工作，这就致使安全问题更加严峻。 　　3、加强土石方工程项目的精细化管理的措施 　　3.1.加强施工现场管理 　　在进行大型土石方工程施工时，应严格遵守相关技术要求和规章制度，施工管理部门应该加大现场管理力度，对于施工现场的安全问题全面把关，以确保工程施工的顺利进行。在工程施工前，必须按照施工设计确定的方案制定有效的安全技术措施。施工过程中，要加强施工技术的管理，合理组织施工程序，严格控制施工质量，防止安全事故发生。施工现场要确保必需的安全设施与设备以及必备的劳动保护用品，积极做好安全生产检查，及时发现事故隐患，要正确严肃的处理安全事故问题，有效采取防止事故危害发展的措施。 　　3.2.规范现场管理制度 　　土石方工程施工管理上具有科学合理的安全管理制度，通过规范现场管理制度的建立来开展管理工作。首先是加强制度建设，要建立安全生产保证体系，实施安全生产责任制。对施工现场和安全生产的工作要有专门的机构负责，须建立施工现场安全管理部门，在施工各作业点应有安全监督岗。要建立具体的安全责任制，并将安全施工责任制层层落实，以此全面的开展施工现场管理。对于施工人员的技能审查、机械设备的状况、施工现场的地质勘测等方