创建一个服装设计团队项目计划书精选资料.docVIP

1.项目预启动及启动 3 1．1 项目预启动 3 1.1.1引言/背景 3 1.1.2 业务目标 3 1.1.3 当前的形式/机会说明 4 1.1.4关键的假设条件和制约因素 4 1.1.5选择和建议分析 4 1.1.6项目的初步需求 4 1.1.7 预算估计和财务分析 5 1.1.8进度估计 5 1.1.9潜在风险 5 1.2项目启动 5 1.2.1 项目章程的制定 5 1.2.2 利益相关者 6 1.2.3 预期结果 6 2.项目规划 7 2.1 项目管理计划 7 2.1.1 项目整体介绍 7 2.1.2 项目的组织描述 7 2.1.3 责任分配矩阵： 8 2.1.4 项目运用的管理和技术方法 8 2.2 项目工作分解结构 9 2.3 项目活动清单 9 2.4 项目的甘特图 11 2.5 项目的网络图 11 2.6 项目的工作日历 12 2.7 设计人员成本管理表 13 2.8 项目成本预算表 13 3.项目实施 14 3.1 引言 14 3.2 指导和管理项目实 14 3.2.1可交付成果 14 3.2.2 变更请求 14 3.3 项目质量管理 15 3.4 项目里程碑事件 15 4.项目控制 16 4.1 项目控制需求 16 4.2 项目状态报告 16 5.项目结束及总结 18 5.1 项目总结 18 5.2 心得体会 18 1.项目预启动及启动 1．1 项目预启动 1.1.1引言/背景 随着生活水平的提高，人们对服装新产品的需求与日俱增，服装设计创新和新品牌开发成为服装市场和服装企业新的增长点。服装企业和技术岗位乃至一线技术工人都必须具有设计和工艺的综合知识和技能。为了使我服装设计与工艺专业适应这一变化趋势，必须坚持以产业和市场发展对质量要求为着力点，突出创新性、先进性原则，不断加强新知识、新技术、新设备在中的渗透，改革培养模式，加强合作，改革方法和手段，大幅度提高人培养质量诚信、创新、感恩以感恩的心情回馈社会大众，以创新的理念追求卓越品质，以诚信的态度永续，以团队的精神发挥整体力量。得策略者行天下，得资源者定天下。团体由来自于全国的优秀人才组成，年轻、精干、团结、高效，他们将文化与高科技融合，形成亲切、开放的设计氛围和严谨、创新的工艺技术氛围，同时敢于直面挑战，不断提升实力。 图 2.1 项目组织结构图 2.1.3 责任分配矩阵： 项目的责任分配矩阵如下表2.1： 表2.1 项目责任分配矩阵 利益相关者 事项 A B C D E 单项测试 S A I I R 成品测试 S P A I R 客户可接受测试 S P I A R 注释：A=负责人，P=参与者，R=需审核人，I=需投入，S=需签署同意 2.1.4 项目运用的管理和技术方法 项目目标：了解高层管理者对于项目的看法、项目的优先权、项目所有假设和限制条件是至关重要的。对于本项目，作为项目经理的我，我要求本团队设计的服装成本要低并且符合我们要求的青少年的眼光，能够畅销，有可观的利润。 风险管理：项目团队负责人对外交流人员要及时掌握最新的情况，避免我们团队设计的衣服已经过时或者已经被别人捷足先登的险；客户、厂家没有谈好就设计，等设计出来了又没达成协议等一些外在的风险。 技术要求：我们的核心团队设计人员要有创新思维，想法要不拘一格，并且要有一定的美术功底，以便设计出来的衣服更美观，更符合大众人民的要求；对外交流人员要有良好的交流能力，有独到的眼光，能够把握住时尚的趋势，以便我们的设计人员有更多的新产品出炉，从而达到我们的最终目标。 2.2 项目工作分解结构 项目的工作分解结构模板如图2.2所示： 图 2.2 项目工作分解结构图 2.3 项目活动清单 项目活动清单如表2.2所示： 表2.2 项目活动清单 2.4 项目的甘特图 此次项目的甘特图如图2.3 图 2.3 项目的甘特图 2.5 项目的网络图 项目的网络图如图2.4所示： 图 2.4 项目的网络图 2.6 项目的工作日历 项目日历图如图2.5所示： 图 2.5 项目日历图 2.7 设计人员成本管理表 设计人员成本管理表如表2.3所示 表 2.3 设计人员成本管理表 2.8 项目成本预算表 项目成本预算表如表2.4所示： 表2.4 项目成本预算表 3.项目实施 3.1 引言 项目实施涉及采取必要行动以以确保完成项目计划中的活动，包括必要的将新的硬件、软件和程序引入正常运行轨道的工作。项目的产品是在项目实施中产生的，完成这一过程通常需要占用最多的资源。很多项目发起人和客户注重与提供产品、服务或项目预期结果相关的输出可交付物。记录变更请求和计划文件的更新也是项目实施的重要输出。 3.2 指导和管理项目实 3.2.1可交付成果 在预计的设计时间内设计出符合青少年眼光的衣服，并且能够把所设计出来的新款