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企业文化建设特点与规律研究 　　【摘 要】基于市场经济体制转变背景下，需注重企业文化事业的建设发展，全面提升其在日常营运方面的掌控力。本次分析了企业文化建设的特点与规律，对构建先进文化形象提出了相关意见。 　　【关键词】企业文化；特点；建设；综合对策 　　当前，我国正处于市场经济模式优化的改革阶段，各个行业正面临着经营体制的综合调整，以满足市场对企业经营的调控力度。作为以创造实际收益为目的的经济组织，单凭常规化管理措施是难以达到预期目标的。必须要根据内控管理要求形成良好的文化形象，才能在市场上吸引更多的投资合作者，扩大企业现有的经营规模与销售规模。因此，掌握企业文化建设的特点与规律，成为了经营者理应熟悉的管理要点。 　　一、企业文化的价值意义 　　文化不仅是文明社会建设的必备元素，也是企业经营建设不可缺少的文化形象。按照性质划分，我国企业分为公有制、私有制等两大类；按照规模划分，我国企业有大、中、小等不同类型；无论是哪一种形式的分类，都需借助组织文化才能取得优异的发展成就。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。回顾过去的经营改革历程，内部组织文化在推动企业经营改革方面起到了多方面的作用。（1）经济价值。随着社会主义市场环境变革的不断开展，企业的经营理念也出现多方面调整，注重内部文化形象建设关系着现实的经营收益。一个经济组织必须创建其特有的文化环境，才能在市场竞争中保持足够的优势，企业文化经济价值的表现于多个方面。其能够集中企业现有的资源条件，对人力、物力、财力等综合化调配，发挥出最佳的经营成效以创造收益，为推动现代化经营战略体系创造有利的条件。（2）管理价值。强化各个部分的宏观管理，不仅规范了办公人员的日常操作流程，也有助于提升企业文化在经营管理体系中的应用价值。企业文化属于一种富含多种元素的文化形象，对外标志着企业的进步与改革，对内意味着整体人员组织的素质涵养。因此，经营战略中添加文化形象的塑造方案，可以帮助职员树立良好的人文意识，共??参与到企业现代文化形象的维护过程中，帮助经营者选择最优化管理方案。 　　二、企业文化建设的特点与规律研究 　　近年来国家对市场经济的宏观调控力度增大，为各个行业现代化经营提供了可靠的指导意见，并且在经济政策方面给予了多方面的优惠。从行业角度分析，企业需借助优越的市场环境局势，及时调整过去的经营管理方案，推动企业文化建设的快速进行。笔者认为，企业文化建设需借助多种事务共同劳动的成果，才能形成与内控经营相关联的文化环境。采取文化建设决策之前，必须对企业文化的特点及规律进行深入分析。（1）独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。例如，从行业性质对比来说，国营企业与私营企业需塑造的文化形象不一，前者要顾及国家产业文化的变革发展趋势，后者则注重个体文化特色形象的塑造，这些都是新时期企业文化独特性的主要表现。（2）继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华，对内部员工文化素质提出专业要求，必须遵守传统人文素质的基本内涵；二是继承企业的文化传统，严格按照企业经营管理机制推动发展，形成以企业为中心的办公操作模式；三是继承外来的企业文化实践和研究成果，积极与其它企业展开文化方面的交流活动。（3）相融性。企业文化并非短时间内形成的文化环境，其相融性特点体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。例如，推广市场经济改革方案之后，企业文化建设必须要符合市场行情的要求，以及灌输整个行业的先进思想，这样才能与时代接轨。面对不断变化的社会主义市场，企业要学会将多种文化相互融合起来。（4）人本性。企业文化最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。任何一个行业经营都必须坚持“以人为本”的价值观念，只有充分发挥员工办事的积极性，才能真正地实现产业化经营，为企业创造更多的经济收益。“人本性”不仅充分肯定了员工在企业规划中的作用，更是要求企业文化建设发挥出各个部门职员的主观能动性。（5）整体性。企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。当前，国内经济正处于改革发展时期，企业经营不仅要注重收益额度的增长，还要考虑内部文化事业的规划，从整体上增强企业的综合实力。正是由于主体性特点的指导，企业文化才会朝着更加