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电梯营业培训资料
合 同 评 审 流 程 合同流程概述 本章的内容,是要了解和掌握合同审核过程的各个环节、作业流程,以便能更好地衔接、顺利通过合同审核。 合同的履行流程,归纳起来,大致由三个部分构成:依次为:合同的前处理,该部分的作业基本上在中信总部内的营业本部和财务部完成,所牵涉的部门有:营业技术科、价格管理中心、合同销售科以及财务部等;合同产品的设计与制造,则由大石工厂的制造本部各职能部门落实;合同的后处理,此时的作业面最广,应对的部门最多,包括了所有本部属下的各关联应对单位以及集团运输公司。 合同前处理主要流程: 一、资料准备(三方) 【定义】合同签定(三方合同经买卖双方确认,且买方已盖章签 字)、客户土建资料(图纸)具备,各类营业咨询、非标规格、特别要求、特殊价格的联络批复、申请表格。包括: A.合同文本(买卖合同及安装合同)(着重对合同技术附页部分) B.客户土建图纸(或售前图纸) C.营业----技术联络书 * D.营业----制造本部/财务部联络书* E.电(扶)梯安装非标工期联络书* F.营业非正常商务条件联络书* G.营业短交货期合同申报联络书* H.三方合同的申请* I.价格计算表* J.土建核查表PLM系统* K.提交资料清单* (以上*为分公司负责处理) 合同草签(客户未盖章):要求我司先盖章返回后再盖章签字确认,其提交资料满足要求时,与前述1同,可作为提交到下一环节的评审。若不全,则另需作补充。 二、合同技术审核。 职责部门:营业技术科 负责:对合同技术内容以及客户土建(图纸)等的审核与校对,经审核鉴定: 内容包括:1.合同产品的型号与规格的鉴定 2.功能与配置是否合理、符合技术要求 3.产品规格与图纸尺寸是否吻合或满足 4.非标设计的条件是否经过技术部门的确认 5.特殊要求内容的判断和鉴定 6.进口件的配备是否符合公司规范 7.技术术语、名称以及表达方式的正确与否 8.计量单位是否符合规范 审核结果 NO YES 1. 合同技术审核部分至此已告结束,转入下一个环节——合同商务条款评审。 三、合同商务条款评审 【职责部门】价格管理中心 【负 责】对合同文本内容进行评审鉴定、盖章确认,提供合同编号,编入生产工号以及将合同文本、资料等作分派、存档处理。 内容包括:1.价格核算与校对 2.交货时间的确认 3.支付条件的核准 4.约束条款的鉴定 5.法律责任的认定 6.文字叙述的校对 7.补充、证明材料的认可 8.买方资格的审核 审核结果 NO YES 在完成以上程序后,合同商务条款评审部分完结,将转交合同履行处理。价格管理中心将根据合同销售科提供的合同数据作汇总。有关以后作业段的细节和要求等,应根据相关流程及制度之内容执行。 至此,合同的前处理流程已告结束,将进入下一阶段的“设计、制造流程”。 * (中国) 合同技术审核 合同商务条款评审 合同数据资料的处理和应对 ——我们主要负责合同前处理流程: 退回经办营业员,作补充、澄清、修正与用户确认、协商等 合同文本(包括合同技术附页)及有关资料转交价格管理中心作商务条款评审。土建核查表、客户土建资料(图纸)等留下作出具图纸之依据,并出具图纸。(根据价格管理中心编入的生产工号输入已出具的图纸中) 技术科存档 对合同技术资料作分配处理 非标电梯设计科 工程部 省内客户和省外的营分司 资料科 退回经办营业员,作补充、澄清、修正与用户确认、协商等 编入生产工号后对合同文本盖章确认 对合同文本(一式五份)作分派处理 返回营业员转交客户 提供财务部作收款依据 提交合同销售科作数据输入返回后归档备查 提交营业技术科(作记录后转送公司资料科) 提交工程本部(如有工程合同的话) *
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