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第五级领导者探究与启示 　　摘要：第五级领导者的概念由吉姆·柯林斯提出，他认为拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者会带领企业从优秀走向卓越，获取更大的成功。本文首先解释第五级领导者的概念内涵，继而详细分析其五个方面的特征，在此基础上最终归纳出这一理论对领导学所带来的启示，即领导者做人需以谦逊为要，做事需以意志为先。 　　关键词：第五级领导者；特征；探究；启示 　　第五级领导者这一理论以其深度内涵和高度概括性在短时间内迅速风靡全球，被许多现代企业奉为圭臬。 　　一、第五级领导者概念的产生及内涵 　　第五级领导（Level 5 Leadership）的概念是美国著名管理学家吉姆·柯林斯提出的。柯林斯仔细研究了出现在《财富》杂志上的1435家公司，然后在他们中间挑选了11家最有代表性的公司来具体分析。最终被柯林斯挑出的11家企业都有着共同的特点：他们都是在业绩非常优秀的基础上更上一层楼，从优秀走向卓越。这些企业虽然来自不同的领域，但是都有一位第五级领导者来做企业领袖。第五级领导者的概念由此而生。 　　柯林斯将第五级领导者定义为拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者。拥有这种看似矛盾的复合特性的领导者往往在一个企业从平凡到伟大的过程中起到非凡的促进作用。相应的，在科林斯的论述中，除了第五级领导者，还有其他四级领导者，如表一所示。而第五级领导者位于能力层次的顶部，一名合格的、真正意义上的第五级领导者必须具备其他四个更低层次领导的特质和能力。 　　表一五级领导者及其特质 　　〖HT7.〗〖BG（〗 　　〖BHDFG3，FK5，K12，KZQ〗层级架构领导者特质 　　〖BHDG4〗第五级五级执行官通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期的持续健康发展 　　〖BHG6〗第四级高效的领导者对于目的明确的工作可以投入充沛的精力，显示专业的职业素养，激励整个团体追求更高的绩效标准 　　〖BHG4〗第三级能干的经理组织人力物力，并使其得到充分的发挥利用，以实现既定目标 　　〖BH〗第二级具有奉献精神的团队成员投身集体项目，和其他成员高效合作 　　〖BH〗第一级高素???的员工用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值 　　〖BG）F〗 　　（资料来源于吉姆·柯斯林《从优秀到卓越》[M]中信出版社2002年10月） 　　在这个理论中，爱护下属、尊重下属、为下属谋利益体现了第五级领导者的谦逊；敢作敢当、不畏困难、在艰难时刻挺身而出则体现了第五级领导者的职业意志。这两种品质的结合无疑为企业的生存和发展注入了强劲的动力，可以说是最适合带领企业前进的品格组合。反观其他四级的领导者，要么是善于单打独斗的个人英雄，要么是没有意志品质支撑的管理人员，与第五级领导的差距显而易见。 　　二、第五级领导者的特征探究 　　根据柯林斯的理论，第五级领导者具备以下五方面的特征： 　　（一）谦虚+强意志力 　　谦虚+强意志力是第五级领导者最具概括性的特征，其他的特征都是包含在这个最根本的特征里的。 　　谦虚的品质带来良好的人际关系。一般来说，聪明的领导者绝不会给自己随便树敌，他们知道社会的生存规则，懂得没有他人的帮助也就没有更大的事业。在我国古代就有天时地利人和的说法，孟子则有“天时不如地利，地利不如人和”的言论，所以三者相较，人和尤为可贵。要想达到人和的境界，最简单的方法就是保持谦虚，不要随便给自己树敌。谦虚的品质让别人在同你的交往中如沐春风，而谦虚的领导者无疑则更受人欢迎和尊敬。成功的人际关系带来成功的事业，而谦虚则是处理人际关系的法宝。 　　极强的个人意志可以让人不畏艰难，在自己选择的道路上坚定地走下去。企业在顺境中，可能很多领导者都能驾驭。但是，只有当企业面临巨大的困难和挑战时，才是最考验领导者的时刻。在遭受失败和艰难的时候，很多企业领导就会选择放弃，同时他们也放弃了把企业做大的机会。当领导者做出了事业的选择，并能持之以恒，这时侯最需要的就是强烈的职业意志。当企业面临危机的时候，领导者需要拿出挽狂澜于既倒的气概，用自己的意志和信心稳定人心，带领企业走出困境。 　　（二）个人谦虚度 　　谦逊的品质可以增加领导者的个人魅力，可以体现领导者的个人修养。在现实生活中，很多领导者的个人能力可能不如他的一些下属，但是其温文尔雅、谦谦君子的做派却体现出了十足的领导者风范，让人为之折服。柯林斯指出：在现实生活中我们与这样的领导们的交谈中，你会被其自我剖的方式所感动，他们谈论公司，谈论其他执行官的贡献，但却本能地回避谈论自己的作用。然而，与此形成鲜明对比的是，其他的领导们却常常夸耀个人功绩，亦或是打心底把公司的成功归功于自己。殊不知，极力吹嘘自己以获得他人的认可，以及贬低别人成绩、夸大自己贡献的做法，都是一种极