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第二代企业家挑战继承与超越 　　对于成功创业且快速发展于30年市场经济改革的中国内地民营企业来说，实现家族事业的传承已是十分紧迫的问题。但在基业传承中一个不可回避的问题是：市场经济发展使得年轻一代个性独立且张扬，家族血亲中的年轻才俊未必会对继承家业感兴趣。当然有非常幸运的创业者，他找到了家族事业的传承者，无论继承者是儿子还是“养子”，无论接班者是否意识到自己的使命，总之他来了。福耀玻璃的曹德旺有曹晖，万向节的鲁冠球有鲁伟鼎。但是，统计数据表明，第二代企业家的成绩普遍没有第一代企业家出色。原因何在？我理解的是，家族企业的接班人要在继承与超越中找到均衡，这是一个挑战。 　　一、企业曾经的成功使继承者面临巨大压力 　　我们知道，企业传承中，接班人通常能够站在巨人肩膀上起步，这些后辈和继承者得以在较高的起点上去拓展事业，无疑节约了大量的创业时间成本和交易成本，并且此时的企业已拥有了相对成熟的产品、技术、市场及各种要素资源和社会资源。即便是这样，家族事业的继承者还是会面临巨大的压力，他必须要甄别的是，这些资源到底是什么性质的资产？对于公司实现新的增长其价值何在？能否在现有的基础上实现超越？这几乎构成了某种意义上的“囚徒困境” ，也即在企业的历史成就、沉默成本与创新空间面前必然存在着“合作与否”选择，我们再次回到了最为原始的命题：To be or not to be，That’s a question（做还是不做，这是一个问题）。第一代企业家的成功形成了特定“光环效应”，他们的创业成就俨然成为一种后辈须顶礼膜拜的发展模式，继承者面对的挑战也在于此，他不仅要面对“凭什么是你”的有关“合法性”的质疑，而且在实务方面也会面临压力，“走老路”或被视为缺乏新意、没有出息；创新则又可能被斥之为“走歪路”，前辈们也总是会纷纷出来为接班者指路、点拨“迷津”。 　　站在巨人的肩膀上固然可以一飞冲天，但“当小鹰要展翅飞翔的时候，绑在翅膀上的金子绝不是资本而是负担”；从另外的角度看，以 “接班人”的身份来说，缺少个人的梦想，只想成为“二世”的继承者注定无法实现超越父辈的成就。 　　二、继承者在创新模式选择中的难题 　　创业容易守业难。指的是家族创业是一个持续的、需要不断创新、实现超越的过程。在改革开放前期，创业者的勤奋与机缘是成功的重要因素，但是在互联网时代，成功更多的是需要思想、思路和商业模式的创新。但这种颠覆传统的创新一定会受到“老人们”的训诫，“当初我们可不是这样做的！”接班者顶着光环走上殿堂的时候，受到的重要挑战不是来自市场，而是来自传统。路径依赖理论对这个问题的解释很简单，沿着传统的老路或遵循传统的模式，观念、习惯和技术绝对是最为轻车熟路和成本最低的方式；对熟悉“老东家”运作模式的团队成员来讲，这是最为“保险的选择”，因此，越是成熟的企业，公司的文化传统和习俗，越能形成企业沿着老路前行的强大惯性，这种强大惯性是继承者将要面对的挑战。 　　经济学对人的行为研究中，利益相关者管理理论是指企业的决策者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。该理论的一个重要突破是认为任何公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，包括企业内外的所有利益相关群体。它强调企业必须追求利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。在企业运营实践中，所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见，其中一些群体要比另一些群体的影响力更大，这是如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题。 　　当接班人上位，企业决策者和决策机制发生变化的时候，必然是利益重组之时，企业的发展变化充满着不确定性。理论和经验都告诉我们，此时接班者所面临的挑战异常严峻。从理论上讲，转变观念比触动其利益还难；从经验上看，如果一个领导者，特别是在站在前人肩膀上的接班人，未能在创新之路上表现出坚定的意志，那么，他注定无法赢得尊重，也就无法形成有效的领导力。这使我们想到了哈耶克的话：是观念的转变和我们的意志力塑造了这个世界。一个接班人能否体现出这样的品质，关系到他能否再创辉煌。为此，接班人必须要做的工作包括： 　　1. 作为企业的第二代领导者，首先要做的是在价值观上的继承与创新。 　　在企业辉煌的历史成就面前，继任者需要在尊重历史与追求创新之间做出选择，在现实和理想中做出选择。所以创新者要有能力给团队以坚定信仰和美好前景。尊重历史包括承认过去的成就，这里含有文化和价值观的继承，就像IBM的企业理念：一切皆可改变除了信仰。引导团队树立对未来的信仰至关重要：企业不仅仅制造产品、创造财富，还要创造并实现人的价值。 　　2. 在变与不变中寻找均衡，切实促进企业的转型。 　　企业决策权的传承意味着企业的势能发生了变化，这是一个非常微妙的变化。有些因素仍然会在原来的轨道上，比如说产品、技术、市场