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关于我国企业文化建设有关问题探讨 　　【摘要】现代企业要想在竞争中成长，必须从企业经营管理过程中开发和培育积极的企业文化，塑造并内化企业共同的价值观、精神风尚和经营哲学，提高企业实力，以适应时代发展的要求。 　　【关键词】企业，文化建设，现状，途径，方法 　　目前我国很多企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍. 　　一、我国企业文化建设的现状分析 　　改革开放以来我国企业已从企业建设上升到企业文化建设的层次，虽在该层次取得一些成绩，但依然存在着若干问题，影响着中国企业的发展和壮大。我国企业文化建设主要存在的问题表现为： 　　1.忽视企业文化的作用。对于企业文化的功能及其在经营过程中所扮演的角色并没有得到多数人的认同。传统企业对于企业经营上的失败往往把原因归结为企业战略失误和决策失误而很少挖掘企业文化层面上的缺陷。 　　2.把企业文化建设理解为思想政治工作或者文娱活动使企业文化建设流于形式。很多企业为了建设优良的企业文化而大量的举办各类活动、办报纸、搞思想政治教育，把企业文化建设表面化、形式化、口号化。然而企业文化建设的核心是培养企业的价值观，文体活动只是企业文化建设的外在载体.如果企业对此缺乏认识，最终会导致企业文化政治色彩浓厚，无法和企业的实际运作相结合。 　　3.企业文化建设和企业经营活动脱节现象严重。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。 　　4.企业文化建设缺乏个性与创新。企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。经过20多年的快速发展，我国企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机的融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国企业文化建设的一个特点。 　　二、当前我国企业文化建设的途径与方法 　　1.重视对企业文化作用的认识。重视企业文化的激励功能，利用企业文化建设培养出一种良好的激励环境，重视企业文化的内聚作用，使广大员工对企业经营战略和企业价值观等方面形成共同理解，发挥强大的凝聚力.重视企业文化的内外沟通力，正确处理组织内外各种关系，树立良好的企业形象，保持良好的企业声誉。 　　2.重视企业文化的创新与个性。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。 　　3.通过企业文化推动生产经营活动。企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。 　　4.培育企业精神与企业价值观，注重员工对企业文化建设的参与。企业价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“同生共死”的价值观，使企业全体员工增强主人意识，能与企业同成长、同发展、共经营，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。 企业文化绝对不是片面地发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的