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对国有大型煤炭企业调动职工积极性探索 　　【摘要】 　　对如何提高职工积极性的有效途径进行了全面分析，提出了合理化的建议，为企业的快速发展奠定了基础。 　　【关键词】 　　国有企业；职工；积极性；探索 　　影响职工积极性的因素归纳起来有两个方面，一是精神方面，如各种思想意识、信仰、荣誉、关怀、友谊等精神因素。二是物质方面，如衣、食、住、行等物质因素。这两个方面因素都会影响人们的积极性，我们在认识到这些因素同人们积极性有内在联系之后，就要采取切实可行的办法来激发职工的热情和积极性。 　　一、满足精神需要，调动职工积极性 　　人的精神需要是产生积极性的原动力，心理学研究成果表明：人的需要大致可归纳为物质和精神两个大类。物质需要是人们进行社会活动的根本动力，是满足精神需要的基础，但物质，金钱的充裕从来就不是人们唯一的，最终的需求，人们还有着最高层次的精神需求，革命战争年代在基本物质需求得不到保证的条件下，仍有无数抛头颅、洒热血的革命烈士，到和平年代是舍己救人的英雄人物，以及在祖国怀抱的海外游子，这些都说明了他们所追求是思想和精神的需求与满足。 　　随着物质条件的不断改善，我们应该看到企业职工的精神需求日趋增强，因此需要重视精神需求对职工积极性的激发。当然精神需求和物质需求是互相渗透的，不具备一定的物质条件，某些精神需求也不会得到满足，因此我们要因人而异，满足精神需求，进行精神鼓励，运用表扬先进、给予荣誉、物质表彰的方法来激发人们的工作热情，鼓舞人们上进，调动其积极性。 　　二、建立激发型的工作目标，调动职工积极性 　　激发型的工作目标，就是从精神和物质上激发职工奋发向上的工作方法，企业经济目标就是生产为社会所需的产品（或服务）获得的经济效益，而企业效益和职工的物质利益有直接的关系，因此，激发型的工作目标应是使每个职工都关心企业的兴衰，不断增强企业的凝聚力，不断激发职工的创造力，目标是一种外在的对象，其基本功能是对团体和个人的激励作用。激发型的目标主要有：（1）把企业追求的目标变成广大???工共同奋斗的目标，调动职工积极性的目标就是企业的经营目标，即发展生产提高经济效益。企业要把指标层层分解，形成一个纵横联系，上下相辅相成的目标网络，要把职工理想的远大目标具体化为现实的近期目标，引导职工从小目标的有型阶梯向理想的大目标攀登。（2）因人而宜设置挑战性目标，首先要用人所长，这本来就是一个激励，主要使目标具有超前性，即与本人的平均能力有一定的距离，从而激发职工为实现目标，付出最大限度的努力，这不仅能使职工希望得到企业重用，而且还能获得成功之后的成就感。 　　三、创造激励型的内部环境，挖掘内在最大潜能 　　因此，要为职工创造良好的内部环境，要做到以下几点：（1）要为职工创造良好的民主环境。职工是企业的主人，维护职工的主人翁地位是职工的一种社会需要，这种需要能够激发高昂的群众后发气氛和个人积极性，社会主义企业的性质决定了必须采用民主管理方法来调动职工积极性，职工代表大会是企业民主管理的好形式，职代会要把重点放在审议企业重大决策上，这样就能极大地调动职工积极性。（2）要为职工创造一个丰富多彩的业余文化生活环境，业余文化生活是满足职工精神需要的重要内容，职工业余时间是管理过程周期性的延续，从实践看不仅是企业管理的重要组成部分，还是激发职工积极性，协调群体气氛的最好时机。（3）企业要为职工创造温暖的集体环境，企业应具有较为健全的并不断完善的福利事业，使职工从实际生活中感到企业的温暖，使职工生活在一个上、下、左、右和谐融洽的情感气氛中，这样能使职工的个人积极性易于发挥，就会出现一个积极向上的群体，形成一个合力为企业发展提供最大动力的群体。 　　四、加强企业的思想政治工作 　　企业思想政治工作一方面必须以完成生产任务为中心，紧紧结合生产经营过程中发生的具体问题来进行。另一方面，向职工进行长远利益的教育，党的方针政策的教育、社会主义道路的教育、爱国主义的教育、奉献精神的教育，做“四有”新人的教育等等。这两个方面不可偏离。其次，应正确认识制度管理和思想政治工作的关系，注意二者结合，一个企业要生存要发展必须有一套严格的管理制度，把职工的行为纳入管理机制，但是仅靠管理制度是不够的，还必须有思想教育工作，提高人的思想、政治、道德、文化水平，这是实施管理制度的重要条件。再次，企业思想政治工作必须在发扬优良传统的基础上，不断总结新的经验，创造新的方法，只有这样思想政治工作才能有活力。但在创造新的工作方法的时候，绝不能放弃思想政治工作的优良传统，如关心群众生活，了解群众困难，开展批评与自我批评等，思想政治工作的基本特征就是情理交融，情理结合，不搞空调误教，在思想政治工作中，政工干部特别是领导干部一定要做到立好心，说好话，办好事。 　　五、