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探讨全面造价管理理论在工程造价中应用研究 　　摘 要：近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，建设投资规模也在不断的扩大，在此背景下，进行工程造价有效管理研究对我国建筑市场的健康发展具有重要的意义。本文详细介绍了全面造价管理的基本概念并对该理论在工程造价中的应用做了相关探讨，以供大家参考借鉴。 　　关键词：全面造价管理；工程造价；应用研究 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　引言：经济建设的主题是通过不断进行固定资产的建设，增强经济实力和社会事业的发展，满足人们物质文化生活的需要。不断提高经济效益，提供相当规模的生产能力和使用效益，是从事固定资产投资建设的核心问题，也是一切从事概算预算工作和工程建设管理人员的一项根本任务。近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，工程造价的控制已经成为人们的关注话题。 　　1 全面造价管理的基本概念 　　全面造价管理是一种用于管理任何企业、设施、项目、产品或服务的全寿命周期造价管理的系统方法。它是通过在整个造价管理过程中以造价工程和造价管理的科学管理、已获验证的技术方法和最新的作业技术作支持而得以实现。 　　全面造价管理包括四项内容：工程项目全过程造价管理、工程项目全要素造价管理、工程项目全风险造价管理和工程项目全团队造价管理。 　　1.1 工程项目全过程造价管理是指从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和项目建成后的使用阶段进行全过程的造价控制，以满足提高投资效益、提高工程质量、加快施工进度、降低工程造价的目的。 　　1.2 工程项目全要素造价管理是指由于工程项目实现过程中每项活动都受三个基本要素——造价、工期与质量的影响，因此工程项目的造价不仅需要从全过程造价管理入手去考虑，而且还需要从如何管理好影响工程项目造价的全部要素入手，分析各个要素是如何相互影响和相互转化的，一个工程项目的工期和质量在一定条件下可以转化成工程项目的造价。项目工期的长短和质量的高低都会直接造成工程造价的变动。因此，实行造价管理，需要对影响造价的诸因素进行全面的管理。 　　1.3 工程项目全风险造价管理是指工程项目在实施过程中，存在着许多风险和不确定的因素，由于不确定因素的存在，给工程项目的实施带来一定的风险，造成工程项目造价无一定规律的变动。因此在工程项目造价管理中必须考虑风险对于造价的影响，必须同时开展对确定性造价和不确定性造价的全面管理。 　　1.4 工程项目全团队造价管理是指在工程项目实施过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体，这些利益主体包括：工程项目的项目法人或业主，设计单位、工程监理咨询单位、造价工程咨询单位、施工承包商及分包商，以及供应商等等。这些不同的利益主体，一方面为实现同一工程项目而共同合作，另一方面依分工去完成工程项目的不同任务，而获得各自的利益。在一个工程项目的实现过程中，这些主体都有各自的利益，而且有时这些主体之间的利益还会发生冲突。因此，在工程项目的造价管理中必须全面协调各个主体之间的利益和关系，将这些利益相互冲突的不同主体联合在一起构成一个全面合作的团队，并通过这个团队的共同努力，去实现对工程项目的全面造价管理。 　　2全面造价管理在工程造价中的应用 　　2.1全过程造价管理 　　2.1.1 工程投资决策阶段 　　（1）做好基础资料的收集。造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。 　　（2）做好可行性研究阶段的技术经济论证为加强其精确性需要作充分的市场调查研究。 　　（3）做好方案优化。技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，从而节约大量资金。 　　2.1.2 工程设计阶段 　　（1）推行限额设计。为了保证限额设计能落到实处，在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作。 　　（2）加强设计变更的管理工作。在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；给设计单位充分的设计时间，加强设计的前期准备工作，对由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应承担责任。 　　（3）改进设计取费办法 　　（4）推广标准设计 　　2.1.3 工程施工阶段 　　（1）加强对材料、设备的采购和管理 　　（2）优化施工人员的配备 　　（3）严把变更关，严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化将工程预算控制在概算内。 　　2.1.4 竣工决算阶段 　　审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。