延长石油销售公司HSE管理体系建设实施方案.docVIP

延长石油销售公司HSE管理体系建设实施方案_ 延长石油销售公司 HSE管理体系建设实施方案 一、 销售公司建立HSE体系的意义和重要性 1、HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，也是成品油销售企业采取管理措施，控制可能存在的HSE风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏，最终实现HSE方针和目标的一种系统的管理方法。通过建立HSE管理体系，有利于彻底解决成品油销售过程各部门、岗位安全环保管理职责规定不清、仓储作业、物流运输作业安全标准化作业监督考核不落实、铁路专用线装卸作业、锅炉作业、设备运行与维修、清罐作业影响安全、环保的因素不受控等问题，控制和消除影响延长石油销售公司发展的安全和环保痼疾，从而为延长石油销售公司开拓新思维，明确新思路，增添新活力，激发新追求，树立新标准，谋求新发展，实现新跨越的发展思路保驾护航。 2、建立HSE管理体系，是全国石油化工行业的统一要求，也是延长石油集团的统一要求，目前集团下属大部分单位均以建立或正在建立HSE体系，作为集团下属石油销售公司，有必要迎头赶上，加强成品油销售全过程仓储、物流与销售部门之间的协调，推行和强化安全标准化作业，建立规范的安全环保管理体制、规范全员岗位操作的规定动作、规 范各级管理者HSE管理基本行为，完善安全和环保管理制度，为实现零事故、零污染的目标提供有力的管理保障。 3、我公司成品油出入库作业、铁路装卸作业、动力设备运行管理和维护、清罐作业、设施设备维修作业等各过程存在大量的危害因素和安全与环境风险，如油气泄漏、火灾、爆炸、中毒、触电、高空坠落、设备运行和维修噪音、静电、雷击、机械伤害、车辆伤害、焊接与锅炉烟尘污染、含油污水排放、含烃气体排放、固体废弃物排放等。通过建立HSE管理体系，引进杜邦公司、壳牌公司先进的安全和环保管理理念, 完善并严格执行作业安全环保标准、强化激励和监督, 使成品油销售这种多工种、HSE危害因素、重大风险多的经营组织形式能够有条不紊、各司其职、风险受控、充分体现销售公司以人为本的企业文化和新型现代化企业的社会责任，促进销售公司和谐、促进企地和谐。 4、通过建立HSE管理体系，使所有仓储作业区、物流运输作业都能够按统一安全作业标准和指导书进行作业，使公司所有部门存在的危害因素能够识别与受控，使公司全体员工能够有效控制本岗位危害因素、有效解决销售公司发展速度较快、危害发生点多、新人增多情况下带来的局部安全、环保管理滞后，变原粗放的安全环保管理为岗位活动细化安全环保管理，变监督不力为多层次、多方位、多手段监督，通过HSE体系建立过程培养销售公司基层的安全、环保管理 人才，使作业现场达到领导在和不在一个样、不同作业人员上岗结果一个样，降低和消除安全、环保事故对销售公司生产和销售的影响。 二、HSE体系建设工作指导思想和总体安排 1、在销售公司贯彻SY /T6276─2010、Q/SY1002.1─2007标准，建立HSE管理体系过程，我们的指导思想是认真负责、学习研究、扎实推进、重点先行、总结经验、全面覆盖。2013年，首先在销售公司机关部室、三个直属销售处、铁路运销公司、四川销售公司、延长中立公司开始HSE体系建设试点与推进，建立HSE管理体系；山西销售公司和控股公司中河南销售公司在2013年先做HSE体系建设前期基础工作，2014年正式启动HSE体系建设。 通过HSE体系试点和运行，销售公司机关部室和三个直属销售处在今年完成HSE体系建设工作，并在十一月份通过认证，取得HSE认证证书。铁路运销公司、四川销售公司、延长中立公司在今年完成HSE体系建设工作并在十一月份单独通过认证，取得HSE认证证书。 2、销售公司HSE体系建设总体思路 围绕一个中心： 延长石油销售公司的战略发展目标 坚持两项原则： 依据 Q/SY1002.1─2007标准要求；结合延长石油销售公司的特有管理实际。 把握三个关键： 以成品油仓储、物流作业为主线；以成品油储运销售全过程健康安全和环境危害因素控制为核心； 以安全标准化作业和降低作业风险为切入点。 实现四个目标： 危害因素动态识别充分、风险分析 控制到位；建立并健全具有预防为主和持续改进机制的HSE管理体系，强化多层次监督检查职能；建立全面、适用的HSE控制程序、作业文件 、控制记录；于十一月份完成HSE管理体系建设工作。 3、销售公司HSE体系建设要达成的目标和效果 通过全公司HSE体系建设和运行，使各销售处、分公司进一步提高安全和环境管理活动的规范性和有效性，提高销售公司综合管理水平，树立崭新的企业形象，使铁路装卸、成品油仓储物流、污水处理、销售装车各过程实现优质、高效、安全、环保，满足陕西省政府、延长石油（集团）有限责任公司、各销售处、分公司所在地政府有关安