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对建筑安装工程项目成本控制辩证思考 　　摘要：建安工程项目的成本控制，与项目的质量控制、进度控制、安全控制都是项目控制的重要环节。传统的成本控制理念、手段和方法已广为工程实践所应用，本文正是从传统的成本控制入手，通过对成本和效益的深入分析，把成本放在一个更广阔的空间去思考，提出了一种新的成本管理理念，即相对成本的概念。 　　关键词：成本；控制；相对；理念 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　引言： 　　建筑安装工程项目的成本控制与项目的质量控制、进度控制、安全控制都是项目控制的重要环节，四者既对立又统一。传统的项目成本控制理论和方法已在工程实践中被广泛应用，也的确在项目目标的实现中起到了至关重要的作用。它的精髓在于精打细算，降低采购价格，减少物料消耗量，它所采用的控制手段和方法都是基于这一理念所产生的。 　　1.传统的成本管理方法分析 　　传统的方法有两种，一是过程控制方法，它是从项目费用构成入手，针对各个项目形成的特点，研究总结出的一套在其形成过程中进行控制的手段和方法；二是挣值法。两种方法均从实际值与计划值比较入手，进行偏差分析，找出产生偏差的原因，有针对性的采取纠偏措施，从而达到控制成本的目的。 　　我们在费用项目构成中首先看规费和税金，这两项是国家强制收取的，作为企业不可竞争项目，企业既不可以取消它，也不可以减少其比例，因此，它们是企业不可改变的成本部分，可以排除在我们讨论的范畴之外。其余三项构成即分部分项工程费、措施费、其他项目。 　　费，正是我们研究的重点。 　　通过和相对成本管理方法的比较分析，我们发现后者在成本控制方面更具空间和潜力。相对成本就是相对收益来谈成本，强调成本增量对效益的影响，其智慧在于运用辨证的思维方法，重新审视成本的含义，打破成本越高，收益越少的传统思想束缚，通过充分利用价值工程理论来控制施工成本。下面我就把自己的粗浅认识谈一谈，抛砖引玉，和有志于在成本控制方面进行研究的人士共同探讨。 　　2.相对成本的概念。 　　在本文中??对成本的概念内涵定义为：在一个工程项目工程量已经确定的条件下，为完成项目目标而必须投入的全部费用的最小值，即绝对成本之外的成本投入的增加值，叫相对成本。 　　我们建立几个数学模型来分析一下相对成本的意义。 　　用C表示总成本，C1表示绝对成本，△C表示相对成本，则有： 　　△C=C-C1即相对成本=总成本-绝对成本……（1） 　　由量本利模型可以知道 　　利润（S）=销售收入（P）-成本（C）……（2） 　　我们把这一模型放在更广阔的时间和空间去应用，不妨把利润叫做收益，销售收入叫做企业回报，成本叫做企业付出，则有 　　收益（S）=回报（P）-付出（C） ……（3） 　　付出（C）=绝对成本（C1）+相对成本（△C） 　　收益（S）=回报（P）-绝对成本（C1）-相对成本（△C）……（4） 　　如果我们把绝对成本形成的收益叫做绝对收益（S1），相对成本形成的收益叫相对收益（△S），那么有公式： 　　S1+△S=P-C1-△C 　　或P=C1+△C+S1+△S ……（5） 　　（5）式中的绝对成本形成的绝对收益可以理解为企业在投入了成本C1后，在正常情况下所预计和应当得到的收益；而相对成本形成的相对收益可以理解为在绝对成本C1投入的基础上，又额外增加投入的成本△C给企业所带来的额外收益，概括为成本增量创造出的收益增量，它们之间应存在某种函数关系，但不应该是线性函数。可以表示为：△S = f（△C） 　　△C应有一定范围限制，不是无限增大的。 　　这里我们可以用一个相对指标W来衡量△C对△S的影响程度。 　　设W=△S/△C×100% ……（6） 　　我们不妨把W叫做成本收益增量敏感度。它反映的是成本每增加一个单位而带来的收益增加值。 　　由公式（5）可以很直观地得出本文所要阐述的主要观点，即“随着成本投入的增加，企业得到的回报也越多”。这一结论和传统的通过降低成本来增加效益的理念是相悖的，但和价值工程的理论是相吻合的。我们来看一下价值工程是如何表述的。 　　价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作寻求最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。它用价值V来评价一项工作的有效程度，它是一个比值，是一个相对概念，其数学表达式为：V=F/C……（7） 　　式中V——价值； 　　 F——研究对象的功能，广义讲是指产品或作业的功能与用途； 　　C——成本，即寿命周期成本。 　　由公式（7）可以看出，提高价值有5种途径： 　　2.1双向型，在提高产品功能的同时，又降低产品成本。 　　2.2改进型