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浅析建筑项目施工中协调与管理 　　【摘 要】建筑施工协调管理工作对于建筑项目的整个过程来说都是至关重要的，本文基于此背景，结合施工项目部协调管理的内容，对加强协调管理的必要性以及措施方法进行了研究。 　　【关键词】建筑项目；协调管理；措施方法 　　前言 　　建筑施工协调工作是建筑工程施工管理重要组成部分，并且存在于整个建筑项目的全过程中。一般来说，建筑工程项目具有投资大、一次性建设的特点，建设过程中不容出现质量低、进度滞后或者浪费成本等问题，因此需要对建筑施工项目进行全过程严格管理。通过各种协调方式，对与项目有关的各个部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证建筑施工项目高质量地完成。 　　1 建筑施工协调管理 　　建筑施工协调管理与一般项目管理不一样，一般的项目管理是广泛采用了计算机技术以及管理学、心理学、行为科学等学科的研究成果而逐渐形成起来的一个完整的科学体系。项目从提出到立项到设计到实施直至最后竣工运营，所有这些活动离不开项目协调管理，而这些活动的顺利实现都有一定的共用性、顺序性和相互依赖性。普通的项目建设的产品可能不是一次性的，有的是可以重复生产的，其质量是可以用合格率来衡量的，其协调管理的要求可能就低些。但是建筑工程产品具有其特殊性，因此，在基于普通项目管理与协调理论的基础上，建筑施工项目管理所需要的知识、技术、方法、技能、经验和工具还需要在项目实践过程中慢慢发展。 　　2 加强建筑施工协调管理的必要性 　　2.1 技术原因 　　1）各专业技术间的技术交叉。一幢现代化的建筑包括：有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。 　　2）新技术、新产品带来的问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊???产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种新的问题。 　　2.2 管理方面的原因 　　1）分包现象。在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 　　2）施工组织管理不健全。施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 　　3）各专业的分工协调完善。由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。 　　2.3 组织方面的原因 　　从组织方面的，如果施工业主、监理人员之间存在不统一的意见，对于特殊部位和较复杂的部位，一旦施工过程中发生分歧，就为后面的施工增加难度。再者，技术管理人员要统一思想，严格把好技术关，敢于相关责任，奖罚分明。 　　3 施工项目部协调管理的内容 　　3.1 同设计单位之间的工作协调 　　1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 　　2）项目经理部向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 　　3）项目经理部主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 　　4）项目经理部对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 　　3.2 与监理工程师工作的协调 　　1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。 　　2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，