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对建筑设计管理环节相关节点问题研究 　　摘要：建筑设计对于建筑项目来说具有重要的意义，也是建筑项目产品的灵魂和建筑施工的行动指南。建筑设计管理是针对建筑设计的管理，目的是为了更好地进行设计和施工。节点是一个相对较抽象的概念，其应用的范围也比较广，建筑设计的节点问题是指建筑施工关键工序的收尾。本文的主要内容是讨论建筑设计的管理环节中节点部分的研究，作为关键性的施工步骤，节点管理对于施工的效率和质量有着举足轻重的影响。 　　关键词：建筑设计；设计管理；节点；工序管理；优化设计 　　中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号： 　　一、建筑设计的重要意义 　　首先，建筑设计的质量间接影响最终的建筑质量，从而影响投资效益。根据我国的建筑资料的分析统计，工程质量的影响因素里，由于建筑设计的责任导致的质量事故多达40%，也是众多影响工程质量的主要因素。可以看到，我国很多的问题建筑大多是由于设计感差，设计不科学，从而最终导致建筑物的功能性缺失，从而使住户出现体验感差的住户体验，甚至有些影响正常的使用；而有些则是由于前期的设计图纸的低质量导致不同专业设计之间的矛盾，轻则造成工程延期和停返工，重则导致建筑项目出现重大安全隐患，最终会导致投资方的利益损失，影响投资效益。 　　其次，最初的设计方案的不合理影响投资效益。建筑工程项目是一个系统化的施工过程，项目方案的设计是三大关键环节之一，而且是投资控制的关键因素。项目设计方案的不合理经常容易导致项目物资的浪费以及施工的各种问题，而且会影响最终进行的投资决策。 　　最后，设计方案会影响经常性费用。虽然建筑施工是一项复杂而且系统性极强的项目，并且涉及的范围极广。在实际的施工现场和施工过程里，虽然某些关键性的技术手段和物资不可或缺，但也只是一时的需要，施工阶段的常规性投资也只是部分经常性的投入，那么设计方案必须要认识到施工的特殊性，以减少不必要的投资。 　　二、建筑设计管理环节节点问题的分析 　　节点问题具体到建筑设计上，指的是建筑施工关键性工序的收尾部分，它基本???是要贯穿整个工程的始终。比如我们通常所讲的结构性封顶、三类建设结束、基坑开挖结束以及地基和基础的做完阶段等等，还有关键性性装修的初、精装修收尾阶段都需要节点设计和管理。而一般来说，工程的节点分析和管理做的细致程度与工程的质量是成正比关系的，因此对节点的分析进行的越及时和细致就越能发挥技术的因素，从而保证施工质量，不过与此同时对节点作出的分析和管理也需要时间和精力，所以也并非对节点作出分析是无节制的，工程投资的效益是关键，所以为了进行合理的节点分析，我们需要进行节点管理。根据节点的分析，可以大致从以下几个阶段进行管理分析： 　　首先，前期节点管理准备。节点管理同样是建筑施工的技术投入，为了保证节点分析的合理性，确保节点的效能和最终质量，我们需要对其作出预先的分析和准备，前期的准备工作可以分为以下几个步骤： 　　第一点，对建筑项目的投资预算进行及时清算，特别要熟悉工程项目的施工预算料表。项目的开始之后，施工进行并不是简单按照设计图纸进行施工操作，作为一项复杂和投资巨大的项目，首当其冲地要进行投资预算。对于建筑施工项目来说，最大的投资预算是工料的投入，建筑物资的投入是整个工程最大的投入。所以一开始，节点管理的目标就是对项目预算总表的材料进行汇总分析，分出工程阶段的主次，挑选主要的阶段如结构性施工和装修阶段以及即将发生的大批量的物资投入材料进行筛选，结构性阶段要对其中的诸如钢筋、周转材料等进行节点控制吗，建立节点重点物资的报表目录，以便进行财务统计和投资控制。 　　第二点，采购节点上注重对策划和执行进行管理。对施工物资的清算和控制，不过都是在前期预算之下的推测，采购是最终投资的输出阶段。在正式施工前，我们要根据之前做的物资分类进行不同对待。对重要的关键物资，要重点保证物资的质量和投入，还要尽量按照物资使用的先后顺序对市场进行分析，从而确定购买的具体细节，采购需要制定采购合同以及劳务分包的管理合同，在具体的操作上我们尽量要注重几个方面的内容：①分析建筑材料的价格走势，综合材料的使用阶段和市场具体的走势，还要充分考虑投资资金的使用效率，这就需要综合各方面的信息进行控制。资金的节点控制是投资高效的重要方面。目前通常采用前期大量采购做好备货以及阶段备货，或者分析施工阶段进行阶段性采购，目的都是为了降低前期的采购成本，最终实现企业投资的高收益。比如建筑材料中化工材料和金属材料的波动性在三个月内的波动都是十个点左右。而在具体的施工中，钢筋水泥和电线电缆的使用周期相对较长，占整个物资投入的大头。在资金投入计划明确的情况下，节点管理控制的关键就是灵活备料，充分利用现金的功能实现采购成本的控制。②关于施工劳务分包队伍的节点控制管理。首先