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浅谈会计管理中风险控制策略 　　【摘 要】会计管理本质在于风险控制，运用有效的办法控制风险是如今会计管理中的重要内容。实现会计管理的风险控制，就必须了解现今企业的风险模式，明了企业在经营中的风险的基本特点，实现企业会计管理和企业风险控制的有机结合。 　　【关键词】会计管理；企业风险；经营风险；控制风险方式 　　一、控制是会计管理的基本职能 　　对生产经营活动进行有效的控制是会计管理的重要职能。会计的基本方法，都是围绕控制来开展的。现代COSO的内部控制《企业风险管理框架》中所提出的/控制环境目标制定、风险评估、事项识别、风险反应、控制活动、信息与沟通和监督等要素又大大地丰富了现代会计管理的内容。 　　二、企业风险控制 　　企业风险控制是会计管理的核心内容在现代市场经济条件下，企业的一切生产经营活动，无论是人力、物力、财力的管理，还是投资、销售、供应、成本等活动，均具有不确定性，均有蒙受损失的机会与可能，因此现代会计管理应该以风险控制作为其核心内容。会计管理应充分认知、深刻推究企业发生风险的源由，分析风险的性质（即格风险之本）进而有的放矢采取有效的控制措施，规避风险，力求使风险损失降到最低限度，并进一步研究如何寻求有利于转化风险的因素，挖掘各方面创新的潜力，开创新局面，使风险转化为企业创新的亮点，从而提出新目标，促使企业获得新的飞跃。会计管理是一门对过程进行控制、实现观念总结的科学，所以对风险这一企业常见的事物进行研究，分析其本来，确定其源由，提出控制与未来化的建议，必然是会计管理的一项重要职能。 　　三、建立制度将会计管理与风险控制相结合 　　国外会计学术界及实务部门已把风险管理列为公司治理中的重要课题，并根据COSO的风险管理框架，提出了《企业综合风险管理》（EnterpriseWide RiskManagement）的命题，强调要从竞争优势出发，切实掌握和管理企业经营风险，抓住创造企业价值的机遇，把风险控制实施行为融合在企业会计管理及企业经营管理之中。现结合个人认识提出以下一些设想：（1）对企业员工宣传企业控制的目标、要求，???一全体员工对风险控制的认识。具体包括：提出风险管理的战略目标、实施步骤；明确企业各部门实行风险控制的分工、职责、考核措施等；制订实施风险管理的奖惩办法。（2）建立风险控制的组织机构。建立企业领导部门执行风险管理及监督的组织；规定财务总监在风险管理中的职权；建立以会计管理为主导的信息收集、捕捉及沟通制度，建立行之有效的用账措施，发挥会计信息在风险控制决策中的作用。（3）会计人员本身要树立广义的会计理念，要广泛地把财务会计、成本会计、管理会计、审计（包括内部审计）融为一体，不能把会计仅理解为记账、算账、报账，而应把会计理念扩大到建账、用账和查账，务必使会计部门在风险控制过程中处于主导地位。（4）建立风险管理的评价制度。建立风险管理的评价机构、组织、人员分工；确定风险管理评价的标准指标体系；确定评级的时限、评价程序、评价方法；确定评级总结方案。在总结中摸索出控制风险的规律，实现观念总结的要求。（5）建立风险评价后的企业创新、转化及获致成果、实践的制度，包括提出挖掘潜力的方案，促进增值的措施，作出创新增值的战略规划和近期的实施目标。 　　四、企业会计管理面临的现状 　　（1）企业会计核算经营财务管理目标不精确，业务目标专注于金融和推广发展的财务管理目标的所有财务的活动的起始点和目的地，是现代企业财务取得成功的一个先决条件管理，只有一个明确的及合理财务管理目标的财务管理，有了明确的方向。应该基于企业个别的实际情况，及市场经济体制下的要求，企业财务管理方面，科学与理性选择，无论是财务管理的目标。一些企业的财务管理的目标定位在利润方面。这将使不合理的财政投资在一种无序的状态，在盲目的国有企业在市场上的统治企业。知识经济细则下，知识资本是在市场竞争中最重要的资本，企业的财务管理要求逐步转移到知识资本的有效性，效益最大化的金融资本和知识资本作为企业的会计管理目标的需要。（2）企业内部核算管理系统没有明确的规则和法规例，多数企业的规则和规定一纸空文只有，更多商界领袖贪污罪。对于企业来说应该退出账户和债项不适时恢复，或在私营交易与负债的企业，一些非法。一些企业在市场经济的环境中，高层领导市场上没有做详细的研究，盲目投资，盲目生产，制作的错误类型的制品，并最终使企业资金链出现问题，再加上销售不佳的产品，最终导致了企业陷入金融危机。更重要的是，由信贷部门获得的资金投资在市场，市场失灵或控制的企业环境，投资资金无法恢复，再加上操作及管理方面的问题，这些公司直接面临倒闭的危险。（3）企业会计管理含量失实性和不确定性。在许多企业中，有相当数量的企业在金融管理上有很大的偏差，其中包括因公司行业工作人员的专门知