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浅谈PDCA循环在建筑施工安全管理中应用 　　摘要：建筑行业是我国经济发展的一个中坚行业，其产品作为人们经济生活的物质基础，近年来在社会经济中占据越来越重要的位置。同时，建筑行业由于其特殊性，历来也是高危行业之一，极易发生事故。因此，借鉴科学的管理模式，不断提高安全管理效率，对预防和减少事故的发生有重大意义。本文主要探讨在建筑施工的安全管理中运用PDCA模式，以期通过连续、循环的过程管理，最大限度消除不安全因素，有效降低安全事故发生机率，促进建筑业的健康发展。 　　关键词：建筑施工；安全管理；PDCA循环 　　中图分类号： TU7文献标识码： A 　　一、我国建筑施工安全管理现状及强化施工安全管理的重要性 　　近年来，随着改革开放的进一步深入，国家法律制度的不断完善，《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》先后出台，建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高，施工安全事故的发生率也有明显下降，这些可喜的变化与国家经济的发展、企业安全意识的提高以及行业主管部门的监督管理是分不开的。但同时应该看到，现在仍有不少的施工现场不同程度地存在着各种安全隐患，许多危险源还没有得到有效控制，安全事故仍时有发生，更加凸现了加强建筑施工安全管理的重要性和紧迫性。 　　建筑施工安全管理作为现代施工项目管理的一项重要内容，就是在建设项目施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。管理者通过对生产要素的过程控制，使生产要素的不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，因此将全面质量管理（TQM）中的PDCA循环的方法合理运用到建筑业的安全管理中，以期实现各种安全技术、规范、措施在建筑施工过程中的正确实施，必定能有效降低施工过程中安全事故的发生率，提高经济效益和企业竞争力。 　　二、建筑工程安全管理中的PDCA循环模式 　　（一）PDCA循环模式概述 　　PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明（Edward Deming）博士首先提出的，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。它是依据全面质量管理（Total Quality Management, TQM）原??建立起来的循环模式。全面质量管理是一个整体的过程，即从质量计划制订直到组织实施为止，整个过程都要遵循PDCA循环，形成一个周而复始的循环管理过程。 　　PDCA循环模式在很多方面都有应用，如在国际标准组织制定的ISO 9000质量管理保证体系标准以及我国的GB/T28001职业健康安全管理体系标准中都将PDCA循环做为一种通用的管理模式。在建筑行业中，如果将PDCA循环模式引入施工安全管理并进行有效的运用，则能使建筑业的安全管理成为一种连续、动态循环的管理过程，最大限度强化一个企业系统、全面的安全管理工作，实现企业安全管理水平的不断提高的目标。 　　（二）建筑工程安全管理中PDCA循环的过程 　　1.计划（Plan） 　　计划也就是安全决策阶段，这一阶段是建筑工程安全管理的开端，包括四个方面：第一，企业对建筑生产系统的安全状况进行分析；第二，企业根据分析结果制订一段时间内的安全管理目标；第三，企业提出具体的安全工作指标；第四，编制具体的保证实现各项指标的安全措施实施计划。 　　安全管理目标是一个企业在一定时期进行安全管理工作的主题和指导，在确定目标时，要将一段时期内企业的工作方针、上级指示和要求等做为重要依据，目标一旦确定，不要轻易更改。 　　在计划步骤中另一个重要的方面就是要分析生产系统的安全现状，这一过程的实施主要是为了确定工作目标和制定具体的安全措施计划。通过与前一阶段或类似企业的同类生产状况相比较，经过周密细致的调查、统计、分析及充分的论证，确定企业及部门现阶段的重大危险源，在此基础上制定具体的、量化的安全工作指标和相应的安全计划措施内容，明确各项计划措施的责任人、检查人及完成时间。 　　2.实施（Do） 　　这一过程是在安全管理计划制定的基础上实施计划的阶段。企业应根据各自管理体系，对制定的安全工作指标及相应的安全计划措施自上而下进行层层细化、分解。对于企业中的相关部门及员工要实行逐层负责，逐层落实，以保证各种措施能按时、按计划实施。在实施安全管理计划的过程中，各部门、员工要根据自身的工作实际情况，采取灵活的工作方式，可以根据整体的实施过程，在自身的工作范围之内构造新的PDCA循环，并遵循企业的总体PDCA循环过程。安全管理计划实施后，企业整体安全管理计划目标的负责人要定期召集各个分目标的负责人，汇总和分析各部门的实施情况，以便对各项指标完成情况进行统计、分析，并根据分析结果对下一阶段的实施进程进行协调及改进，必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查，最终确定下一个阶段的安全管理实