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探讨建筑工程施工管理过程中相关控制 　　摘要：在建筑施工的过程中，有效的管理措施，可以保证建筑的质量，提高施工效率。文章描述建筑工程施工管理过程中控制的内容，根据实际情况分析，题出控制的措施。 　　关键词：建筑工程；施工；管理；控制 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　随着城市化进程的飞速进行和房地产行业的兴起，建筑工程项目管理的压力空前变人，既要确保建筑工程的质量，又要尽可能地缩短项目建设的工期，既要确保建筑材料的质量问题，又要尽可能地做到经济而且工程的建设单位和监理单位的竞争越来越大，因此科学的施工管理对工程项目建设的顺利进行起着极为重要作用。 　　一、工程概况 　　该房屋建筑工程主体檐口高度62米，建筑面积4.7万平方米，占地总面积约为4400平方米。其结构形式为框架结构，墙体为后填充加气混凝土砌块。建筑安装工程造价8677万元。工程类别Ⅰ类。工期为18个月。施工单位为某市建设集团。 　　二、建筑工程施工管理中相关控制的内容 　　（一）进度控制。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。同时要对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。 　　（二）质量控制。在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下三个方面：（1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。（2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。（3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。 　　（三）成本控制。在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下二个方面：（1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。（2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。 　　（四）安全控制。安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。（1）建立安全责任制。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。（2）配备安全设施与安全员。安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。 　　三、建筑施工管理中存在的问题 　　 （一）材料问题 　　目前很多建设单位的采购部负责人的任用条件都是源于信任，所以他们往往会选择自已的亲属或与自已的经济利益有密关系的人员作为采购部门的负责人，就会造成某此采购负责人并不了解建筑工程的设计和施工要求，对设计和施工要求不了解的采购负责人只能片面地节约资金，因此可能就会造成企业所采购的材料并不符合主业单位或设计的要求根据我国相关建筑规范的要求，采购材料在入库之前必须经过相关部门对材料的质量进行检查和验收，验收合格后方可入库，但有此单位为了追赶进度或是贪时之便利，只是匆匆地验收或根本不进行验收，这就导致质量不合格的材料进入工程，由于施工单位在管理的疏忽，造成建筑材料的保管或者使用不当，出现材料混杂堆放的现象，导致不同的建筑材料之间发生化学反应或者错用材料，致使工程的刚度和实体强体发生改变。 　　（二）安全管理问题 　　安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。 　　（三）人员问题 　　在施工的准备阶段，建筑施工企业为了追求进度，并没有对施工人员进行正规的培训，而且很多施工单位并没有固定的施工队伍，很多