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关于煤矿企业物资供应管理方法思考 　　【摘要】煤矿企业管理最重要的就是物资的管理，它能够主导着煤矿物资供应的提高，现在煤矿行业的竞争是比较激烈的，因此采取合理的管理模式是势在必行的，物资的采购和材料设备方面的处理都需要进一步加强，才能够改善管理的措施。 　　【关键词】煤炭物资；物资供应；管理措施 　　中图分类号： C93 文献标识码： A 　　煤矿企业管理需要重视物资方面的供应，才能够保障长期稳定的发展，要展开有利于未来节省成本的模式，进一步提升物资供应的效率，本文主要是针对于具体煤炭行业的物资管理措施进行讨论。 　　将物资的计划准确率提高。 　　对于煤炭生产来说，整个的过程是比较繁琐的。主要是在生产建设方面需要很多不同的统筹，还要完善后期的保障才能够使得部门的工作完善。物资设备的品种是较为繁多的。因此作为供应物资的相关部门需要根据实际的计划进行罗列和整合，将资源进一步结合起来，并且尽可能节省成本。但是现在存在很多的问题，有很多的工作人员只是听领导的一面之词对物资进行操作，留下了足够的库存却不能够促进生产的效率，库存的承载量就进一步有了更大的压力。很多的仓库库存储存过剩，出现爆仓的情况。 　　对于物资部门来说，将物资储存的准确率提高对于后期的工程非常重要，要根据实际的机械情况和材料的更新模式来确定是否该使用合理的创新模式，要采取务实的作风，实现安全的生产和管理，进一步实现合理的计划编制安排。要采取合理的方式，安排合理的生产方案，促进及时的介入，完善实际的采掘和运输等流程。各个生产单位和部门之间需要取得相关的联系，这样才能够完善相关的进度，实现生产工作的需求满足。此外，还要针对于材料的设备问题进行考察，掌握实际的反馈资料，便于为以后的使用奠定基础，实现价格和周期的记录。将上述的内容完善之后，还要进行明确的分工组织合适的采购，将计划进行落实，这样才能够满足物资的供应。 　　采购物资的过程要有序进行 　　采购物资之前，需要有一个明确的计划，这样才能够落实更完善的环节，实现物资采购的完善，加强???理内容。虽然在采购过程之中可能会存在很多的问题，但是还是要根据实际的计划来进行。 　　（１）物资的供应部门要针对于不同的矿井对于物资采取合理的分配，这样才能够有针对性的将物资进行完善的输送。在这个操作的流程之中，要采取合理的规范步骤执行，要进行透明的处理。 　　（2）建立合理的供应商商品资料库，便于掌握需要购买的产品信息。 　　 （3）要能够根据市场的实际情况和系统模式采取合理的询价，不断了解市场的走向，定位产品的属性和分配模式。 　　除此之外，需要在采购商品的时候本着成本最小化的原则，不断实施采购的内容，加强采购合同的履行。要能够根据实际的需求来进行采购和满足。对于不需要的材料，要根据实际的清单进行删除，要退换的商品需要和厂商进行联系才能够顺利将商品操作到位。 　　 由于现在市场的活动比较频繁，波动比较大，要及时了解市场的走向，实现招标模式的完善。适当对市场作出分析，就能建立长期的合作和供应，对于后期的购买有着一定的参考意义，此外就是要节省成本以便于促进效率提升。 　　3、材料设备的使用情况需要统筹 　　生产煤炭的时候要进行材料的回收，一方面是节约成本，此外还能够进一步加强资源的循环利用。有很多的材料设备都需要进行完善的跟踪管理，才能够落实到位，使用合理的信息档案建立系统，可以保证有利的发展：（１）能够将设备的实际运转情况合理掌握，避免出现多次采购；（２）能够实现材料的合理回收，促进资源的妥善利用，避免出现浪费；（３）能够掌握材料的实际使用性能和规律，这样才能够完善后期的规模预算；（４）回收之后可以采取报废处理的模式。 　　 材料设备的使用情况可以根据系统的需要进行分类，分类建立之后可以实现资源的共享，一般系统建立在操作的基础上，有专门的工作人员可以对于设备进行维修和操作，能给出完善的设备型号和相关信息，并采取合理的录入进行记录。系统在主管部门需要做好合理的子类分析，要将消耗的实际情况进行合理的记录和完善，促进材料的跟踪和库存的使用情况统计。这样才能够将计划更加合理安排，实现月季度的购买，组织合理的货源，实现合理的发展和采购模式，匹配最高效的生产经营。 　　4、将储备资金尽可能进行降低 　　要做好合理的储备资金降低，才能够保证后期的发展完善可靠，因此，这也是值得深入研究的课题。 　　根据目前的实际情况来看，现在的煤矿企业大多数有着自身的物资库房，一般存在价值比较大的设备，可以使用合理的计划对于资金进行合理的支配，完善成本的回收，避免出现积压。 　　很多的煤矿为了解决资金的储备问题，进一步采取了零库存的模式。这样能够从科学的角度上进一步减少资金的使用，完善目标的促进，主要的模式就是从下面几个方面进