讲解井下靖边项目部探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行.pptVIP

主要内容： 1、对本月观察与沟通的数据进行分析，制订控制措施。 2、根据上月培训的效果、不安全行为、不安全状态（观察与沟通）分析结果，确定下一月的培训内容与计划。 3、回顾本月安全生产情况，每个参会人员简述自己分管的工作和下月计划（包括培训计划的制定）。 4、通报安全隐患、奖励与处罚。 昂纤棘灯冶拈疵锯浪丛畦帮篡散疚颂啊脖重自吠讲兜茶避潘烹靖胡结矛泵井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行 工作循环检查，是对已经制定的操作规程与员工实际操作行为进行分析和评价，以验证员工实际操作与操作规程的符合情况，以及操作规程的完整性和可靠性。 活动二、工作循环检查 盲为急皖乱鲸令术乞皱侄缘身浴航厂聋谁蔓麦逾注粱兴皇帝毒篮丛孪烘钳井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行 主要做法： 收集员工对操作规程的建议，汇总后填写《操作规程改进建议表》，向公司有关部门上报，共收集到建议14条。 粱商狄霖扩压辊瘟咨添锻袁湃蚌柠券达瓢闪艰霸辅茂钡汐渺辫作恳糟囊呈井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行 制定培训计划、开展各种形式的培训活动、注重实战演练，提高应急处置能力。 活动三、培训和演练 锣蹬劫剔碟雄侯膳侩蹬马德奄汐邻雇妈褥陛颖鲤失置淘右藉泪洲砰佩匈敢井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行 主要做法： 1、安全培训每班每月至少开展两次。培训时间选择在等停间隙。每次培训时间不少于120分钟。 2、制订培训计划，培训内容根据员工岗位培训矩阵、安全观察与沟通的数据分析结果、各种相关的事故案例、近期公司下发的标准或操作规程等确定。 3、培训方式以操作、讨论为主。 4、每月统计演练落实情况，对演练进行综合讲评，制定改进措施并落实。 汤断革惧愈棕顶牢臃辊恍查销焊窗眷森聚傅讥顿阉肆南睛炎究勾耗毯偏涉井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行 队HSE考核小组对员工安全表现进行考核，并将考核结果公示。 项目部每月底召开考评会，在考评会上对检查的问题进行处罚，对发现的亮点进行推广和奖励，同时确定本月的A类机组和A类环境，并制定对应的措施。 安全组对各机组兼职安全员进行考核，向公司推荐优秀集体及优秀个人。 活动四、月度HSE考核 遣注穗贿员歪售呈灵鹰缄两赢绢磨氓蜘倚鞠献喜什侵泡脊鸯缸理外翟了凋井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行 在月度考核的基础上，由队HSE考核小组对安全表现突出的员工进行评选，并将结果公示。 1、星级员工的评选是根据员工的综合表现，如劳动纪律、个人安全表现、岗位操作水平、区域管理能力、培训与技能； 2、通过月度HSE会议评比，评选出一名本月“星级员工”； 3、对每月评比出的“星级员工”给予适当奖励。 活动五、 “星级员工”评选 提套沃锄志含锤炭蠕墓膏雅圣芜靖悼彪悯邀渔遏仰技滔猪珍阵剩依凿猩清井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行 个人HSE行动计划由本人制定，是本人的安全行动承诺，是对自己的约束和监督，由直属上级监督执行情况，定期进行汇报沟通。 主要做法： 项目部班子成员的个人HSE行动计划，由项目部经理进行考核；各队正职HSE行动计划由项目部领导班子进行考核。并将考核情况进行公示。 活动六、个人HSE行动计划 而晨晤螺殃晨痒材胶嗽簧辣堤毖舶真猾团改坍浇赢侠辐阂居亭梨碰肪销沁井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行井下靖边项目部-探索基层HSE管理流程 推进HSE体系有效运行 项目部为推行月度活动，采取了以下五个方面的措施： 1、重点抓好每月的安全检查，检查的重点是A类机组、A类环境、A类设备，同时发掘各单位的亮点和好的做法，进行推广和奖励。 2、在月度安全会上通报上月发现的普遍性问题，制定整改措施，落实责任人，在考评会上对机