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对电梯安装工程项目管理工作探讨 　　摘要：电梯安装项目管理的关键在于财务管理，成本管理和项目施工现场质量管理的深度，只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。本文对电梯安装项目管理的相关概念进行阐述，并提出安装过程中需要重点控制的若干事项。 　　关键词：电梯安装 工程项目 质量管理 安全管理 　　我国建筑业的迅猛发展，随之而来的电梯市场也日益竞争激烈，一般来说，现场安装工程的施工承包商也是电梯设备的厂商，这样一来进一步降低了设备制造利润与工程利润。目前电梯企业已逐步走入了微利时代，所以在电梯安装工程中电梯工程项目管理人员已从粗放型管理转变为集约化管理。安全管理与施工质量在电梯安装工程中是必须要注意的，并且是在安装施工的整个过程中都伴随着这两个因素，所以只有牢固地树立“安全第一、质量第一”的思想，用科学的方法进行严格管理，每—个环节、每一道工序的安全关、质量关都要认真把好关，才能保证整个工程的安全与质量。只有做好工程项目的管理，才能使自己立于不败之地，这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题[1]。 　　一、电梯安装项目管理的概念 　　1.管理的规划 　　在进行项目安装施工和施工管理的过程中，电梯安装工程项目必须要进行详细的分解，进而形成施工对象的分解体系，阶段控制目标是必须要确定的，从而实现从局部到整体的工程实施和管理。除此之外，还要绘制工作信息流程图和电梯施工项目管理工程体系图以及建立施工项目管理工作体系。为了使项目管理得到有效执行，必须明确安装中的各个管理点，编制电梯施工组织设计。 　　2.全局理念 　　在电梯安装项目过程中，必须依据企业管理要求、体制与程序进行运作，统一接受企业管理。传统的电梯企业制造利润还主要是设备方面的部分利润，电梯安装项目管理的主要任务就是履约合格，主要是组织施工生产，所以一般其成本都较为宽松。而就目前而言，电梯市场设备部分利润远不如以前，基本上是收益很低更甚者是毫无收益，在这种情况下合同预定的经济目标获???与项目合同义务的履行就会受到电梯安装项目管的影响[2]。 　　3. 成本目标 　　成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制要进行完善，使成本管理经济与技术结合型、经营型、主动型与科学型逐步取代经济型、经验型、被动型与算帐型，前提是成本策划要做好。其次是要控制好四大成本费用要素如现场管理费、人工费、材料费、机械费。第三是项目经济活动分析会要定期召开，对经济目标、成本预算、成本支出等的实际情况进行重点分析。最后是要将利润的实现思路进行拓展。从效益与成本之间的对比中寻找相对成本最小化。 　　二、电梯安装项目管理过程中几个控制的重点 　　1.质量控制 　　首先是建立质量保证体系，与此同时，在电梯项目管理时也要确保质量保证体系的执行，使质量控制全面系统地落到实处。同时，质量保证模式是电梯施工企业的基本原则点，电梯施工企业是建立自己的质量保证系统而编写质量手册的。其次电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。为了使工程质量由事前控制取代事后检查，形成 “预防为主”的理念。为了使事前质量控制能够更加有效的实行，一要对工艺流程进行严格遵守。二是工序活动条件方面的质量问题要严格控制，主要活动条件包括施工操作者、施工机械、材料、施工环境和施工方法，将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作。对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。 　　2.成本控制 　　电梯企业经济效益创造的主要因素之一就是电梯施工企业中工程项目成本管理的控制，项目成本管理是一个全员的、全过程的、整体的动态管理活动。在电梯安装过程中，对于项目成本的动向电梯安装企业要及时反映，方便施行切实可行的方法，以符合工程项目低耗、优质的要求，从而不断降低电梯工程项目的成本，进一步使企业的整体经济效益得到提高。另外，很强的成本效益观念是电梯安装项目经理必须具备的，开展工作时要围绕项目成本，并能够抑制各种不合理的支出[3]。 　　项目成本的事前与事中控制在电梯施工项目成本管理中应该受到重视。而在竣工阶段，基本上成本管理中成本盈亏的定局已经形成，就算有误差的产生，也改正不了。因此，施工阶段就成为了成本控制的重心，并对其进行动态管理，产生问题能够及时发现，采取措施，控制成本。 　　3.安全生产与文明施工的控制 　　在电梯安装过程中应该始终坚持“安全第一，预防为主”，这是确保实现安全目标的前提。安全生产与文明施工的控制作为施工安全动态管理的一个重要任务和控制点，这就要求企业制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把