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探讨用电管理在电力企业中应用 　　摘要： 文章结合本人多年的工作经验，通过对用电检查现状、用电管理的根本任务的做了简单分析，接着对用电管理提出了几点新的管理技术，并且取得了不错的效果！ 　　关键词：用电管理；现状分析；需求侧管理； 　　中图分类号：F407.61文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　随着电网的飞速发展，如何让供电企业在不断扩大电网规模的情况下维持企业的正常运转，搞好优质供电服务，促进电网的可持续发展，解决这些问题都与用电管理有着密切的关系，因此，本文探讨如何提高用电管理水平及实际应用是非常有必须的。 　　1用电检查现状 　　在现代社会中，电力已经成为国民经济各行各业和人民生活不可缺少的能源之一，电力部门需要长期对电力客户开展用电检查，进行动态管理，并对电力设备进行有效的维护和监管，以确保用户的安全用电、依法用电。因此，设计合理的工作流程对分布广泛的客户进行用电检查和管理，同时加强工作人员的责任心，确保真正到达现场开展工作，以实现用电现场检查工作的规范化、无纸化、流程自动化、业务的标准化和信息化，切实提高工作效率，已成为电力行业亟须解决的问题。 　　2用电管理的根本任务 　　（1）用电管理的根本任务就是在向用户供电的同时，要保证各用户用好电、管好电，保证用电设备的安全运行；同时要相应建立有关的规程制度，并严格执行之，在管理过程中，不发生人员责任事故。 　　（2）及时地、准确地全面地计量、抄录电量和回收电费，搞好用电的经营管理加速资金周转，保证国家财政收人。电费是国民经济的一大收入，也是反映我们供电企业劳动效果和经济效益的主要标志，因此用电管理这个环节中，计量管理、电费管理是重要环节之一，必须牢牢抓住不放，保证电费管理中的抄表、核算和收费三个环节的顺利进行，保证正确贯彻执行国家的电价政策和电费回收制度。 　　（3） 搞好计划用电 　　安排好计划用电是很重要的。这是用电管理的一大职责，决不能掉以轻心，放任自流。在做好计划用电工作的同时，还要重视调整负荷，减少峰谷差，压低高峰负荷，鼓励深夜低谷用电，并实行节约用电措施。抓好电耗的管理和考核，使有限的电力发挥更大的作用。 　　（4）搞好业务扩充管理，包括办理业务手续，新装和扩建改造的设计审查容量核定的验收检查以及签定用电合同和批准投入运行。 　　业务扩充工程是我们供电企业扩大再生产的源泉。有了新的用户或用户的扩建发展，我们的供电事业才会有发展，因此从这个角度讲，用电管理是我们供电企业的窗口。是进行长远规划、预测负荷信息的来源之一，通过历年业务扩充工程资料的积累，就会摸到本地区、本系统用电增长的规律，递增率等等线索。 　　用电管理是供电企业管理诸管理中的最后一道管理，又是供电部门直接为用户服务的第一线或者说又是营业的窗口。它直接和广大用户接触，如果从“服务”角度论，那就是指的我们的经营思想、经营作风和工作的态度，那就是要全心全意为用户用好电、管好电服务到底；认真负责，任劳任怨、一丝不苟。由于供电企业在任何一个地方都是“独此一家，别无分店”因此只要管电部门同志的行为越过党和政府方针政策的范围，甚至刁难一下用户,就很可能造成供电企业是“霸王”是“电老虎”的印象。可见用电管理在人们心目中的地位和作用，从正面理解和反面引证都是举足轻重的。 　　3 用电管理的管理技术 　　（1）建立需求侧管理工作网络 　　在企业内部建立专职的需求侧管理部门，通过开展理论讲座、资料发放、有奖征文、知识竞赛、技术展示等活动，向客户宣传需求侧管理理念，普及需求侧管理理念，使客户了解电力需求侧管理工作对自身效益及对社会经济可持续发展的积极意义。同时，可通过建设需求侧管理示范工程，如电气化小区等，增强说服力，强化客户合理用电意识。 　　（2） 积极利用负控技术进行负荷预测 　　主动地走访客户，帮助企业进行用电需求实测，掌握客户的用电需求变化。同时，建立需求侧管理支持系统。用于需求侧的数据采集，市场细分和分析，掌握不同市场负荷的变化规律。在此基础上，提出适合市场、引导市场的政策。 　　（3） 优化用电现场检查的工作 　　长期以来，电力部门对客户进行用电检查都是采用手工簿记的方式，检查人员到达用电现场后，手工抄录用电情况信息返回后进行核查。由于使用纸张记录现场信息难于保存，数据查询起来比较困难。为了加强对用电检查工作的规范化管理，改进工作设备，提高检查工作效率和工作质量，我们必须对原有的检查工作方式进行改革。比如结合PDA 便携式终端、GPS 定位技术和蓝牙通讯技术，实现了对用电检查工作的科学化、信息化管理。它将改变原先人为管理的工作模式。实现现场检查工作的无纸化，实现对现场定位数据的采集与分析，实现主站服务器与PDA 无线高效的数据传输，解决束缚电力检查工作的