房地产工程管理制度流程i.docVIP

/honghaochem3 PAGE PAGE 33 /honghaochem3 目 录 第一章 工程管理质量保证体系 一 组织管理2 二 质量控制5 三 成本控制13 四 进度控制18 第二章 安全文明施工管理保证体系 一 管理的一般规定19 二 环境设施标准19 三 安全文明教育19 四 安全文明施工检查20 五 安全文明技术管理20 六 安全事故调查与处理20 第三章 行政管理制度 一 现场办公室管理条例21 二 员工考勤管理规定21 三 员工日常行为规范21 四 施工现场会议制度22 五 现场施工管理规定24 六 技术资料管理制度24 七 技术文件报送制度25 八 技术文件的编码26 第四章 合同管理保证体系 一 合同签订管理29 二 合同实施管理29 三 合同管理措施30 第五章 信息管理保证体系 一 信息管理目录31 二 信息管理内容32 三 信息管理编号32 第六章 工程管理中心工作示意图32 第一章 工程管理质量保证体系 组织管理 项目组织机构 建设单位 建设单位 房地产开发有限公司 施工单位质监单位监理单位设计单位地勘单位 施工单位 质监单位 监理单位 设计单位 地勘单位 2、项目组织关系 建 设 单 位 建 设 单 位 合同关系领导关系委托关系委托关系合同关系合同关系 合同关系 领导关系 委托关系 委托关系 合同关系 合同关系 地勘单位设计单位质（安）监单位监理单位工程管理部 地勘单位 设计单位 质（安）监单位 监理单位 工程管理部 监督检查监 理 与被 监 理管理指导业务往来业务往来 监督检查 监 理 与 被 监 理 管理指导 业务往来 业务往来 施 工 单 位 施 工 单 位 配套施工单位园林施工单位道路施工单位智能施工单位基础施工单位土建施工单位设备安装单位 配套施工单位 园林施工单位 道路施工单位 智能施工单位 基础施工单位 土建施工单位 设备安装单位 3、 工程管理机构 工程管理部 工程管理部 工 程 部 经 理 工程技术部主 管 工程技术部 主 管 工程管理部 主 管 报建员审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员 报建员 审图工程师 造价工程师 资料档案员 土建工程师 水电工程师 环境工程师 设备工程师 材料管理员 4、工程管理中心工作管理流程 公司工程管理部 公司 工程管理部 工程技术主管工程管理主管管 工程技术主管 工程管理主管管 施工阶段并竣工验收交付使用并运行验收及结算施工招标及合同签订单项工程设计并审批规划设计并审批工程立项并审批 施工阶段并竣工验收 交付使用并运行 验收及结算 施工招标及合同签订 单项工程设计并审批 规划设计并审批 工程立项并审批 物业公司 物业公司 5、工程管理部岗位描述 序号 职位名称 岗位职责 备注 1 工程中心监理专员 由股东会成员担任，负责协调各工程中心人员的工作，并对承建单位工程进度款项，进行监察、确认。原则上该职位任期半年，不可连任。 2 总工 主要负责把控所有项目建筑相关技术操作，对接承建商、分包商，控制工程中心各部门技术规范，监督施工进度、质量、造价评估，及建筑方案可行性评估等工作； 3 规划工程师 对各项目的规划进行调控，对接设计单位，按照政府要求及行业标准制定相关规划设计方案，并对其进行规划、造价评估及可行性评估。 可并入总工工作范畴 4 土木工程师 对各项目的土木工程建设进行把握，对接所有承建单位，进行进度、质量、安全造价事项的评定。 可并入总工工作范畴 5 水电工程师 对各项目的强电、弱电的管线施工、布局进行设定，进行项目与市政水电的接入并贯通，指导承建商施工工作，把控工程进度、造价等细节工作。 6 工程造价师 对所项目的工程成本进行最小误差的核算，并提报股东会进行参考，参与工程标底的制定、核标，对承建方施工材料进行有效流