寻找中国“乔布斯.docVIP

英国《金融时报》 席佳琳 原文发表于：FT中文网 上周，硅谷风险投资家戴夫?麦克卢尔(Dave McClure)在中国的一个互联网创业者俱乐部上发言时，对东道主大加赞誉。 “中国创业者很可能比美国同行更聪明、更大胆，”他对听众表示，“北京是世界上为数不多的、创新速度超过硅谷的地方之一。” 但在中国，近期的舆论却比以往更为清醒。苹果(Apple)创始人史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)本月去世，激起了中国人一轮又一轮的自我反省：乔布斯和Facebook的马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)用其产品改变了世界，为什么中国缺少像这两人这么成功的技术型创业者？ 前谷歌中国(Google China)总裁李开复表示：“中国十年内可能会出现市场估值和商业模式与苹果相当的公司，但很难出现像苹果那种类型的创新。”凭借其创立的孵化器——创新工场(Innovation Works)，李开复已成为中国互联网初创企业的导师。 尽管中国的网民数量——目前已达5亿——已经超过了欧盟(EU)总人口，而且在这一增长势头的支撑下每天都有新的互联网公司孵化出来，但大多数中国互联网公司都是在抄袭美国同行。 下面举几个最著名的例子。中国营收最高的搜索引擎百度(Baidu)，就是山寨版的谷歌；而中国最大的实名社交网站人人网(Renren)，则是抄袭了Facebook。据估算，中国有多达5000家类似于美国团购网站Groupon的网站。 一些中国互联网公司的创始人认为，造成这一局面的原因并不是他们自己缺少创造力。“你创立一家企业，是因为你想解决自己身边的某个问题，或者满足自己身边的某种需求，”资深互联网创业者、奇艺(Qiyi)首席执行官龚宇表示。奇艺是百度旗下一家互联网视频网站。 “但中国互联网比美国落后了许多年，所以美国的互联网创业者必然会领先一步发现很多问题和需求。” 多位中国互联网公司的创始人都同意龚宇的观点。美团网(Meituan)创始人、首席执行官王兴表示，“这件事与谁更聪明无关，而是与谁先发现有关，就像是采蘑菇。”美团网是首批抄袭Groupon的中国网站之一。王兴则是中国最多产的互联网业务克隆者。 王兴被宣传为“中国的马克?扎克伯格”，主要原因是他以创立于2004年的Facebook为蓝本，在2005年成立了类似的网站校内网(Xiaonei)。成立还不到一年，王兴就把校内网卖给了千橡互动(Oak Pacific Interactive)。校内网后更名为人人网，并已于今年上市。如今，人人网的市值达到22.5亿美元。 王兴表示，“我是学计算机网络的，所以我对社交网络有所认识，二者的模式是相同的。”但当他在二者之间建立起联系时，Friendster和Facebook已然创立了。 王兴并不是在辩解什么。他认为，中国消费者在收入和品位方面尚不够成熟，暂不需要革命性的互联网新产品。 “消费的发展有三个阶段，”他表示。“第一阶段关注数量，提供足够数量以满足需求；第二阶段关注保障产品质量；只有到了第三阶段，人们才开始追求品位。中国的互联网业，在很大程度上仍处于第二阶段。” 专家认为，考虑到中国巨大的市场规模，首先抓住一些简单的商机是理所当然的。“在美国，创业者们必须依靠创新才能发掘市场机遇，”麦克卢尔表示。“如果你身处一个有13亿人口的国家，那么看到一个管用的想法而不去模仿就太愚蠢了。” 就大多数中国互联网创业者而言，这种极端实用主义的思路是他们的一个共同特征。罗兰贝格管理咨询有限公司(Roland Berger Strategy Consultants)大中华区合伙人陈涛表示：“在美国，许多初创企业的创始人在起步时关注的都是一个希望实现的技术构想，直到很久以后才开始考虑赚钱的问题。” “在中国，正好反过来。赚钱第一，创新先靠边儿站。” 很多中国互联网创业者的履历都反映出这一更为保守的态度。像美国同行那样在大学就辍学的创业者少之又少。大多数人在创业之前，都拥有比美国同行丰富得多的从业经历。 李彦宏(Robin Li) 2000年创立百度前，曾先后在道琼斯(Dow Jones)的一个部门和Infoseek担任软件工程师。Infoseek是美国一家早期的网络搜索引擎公司。马云(Jack Ma) 1999年创立阿里巴巴(Alibaba)之前，曾在大学里教授国际贸易课，还担任过外经贸部下属一家IT公司的负责人。按营收、用户数和交易额衡量，阿里巴巴是中国最大的电子商务公司。 奇艺的龚宇也有着相似的背景。他回忆说：“尽管上大学时我就清楚自己很想创业，但那时我感觉还没准备好。”他先到日本贸易公司伊藤忠商事株式会社(Itochu)作软件开发和维护工程师，又帮助一位朋友在美国创立的公司建立起中国分部，之后他才敢于自己创业，成立了在线门户焦点网(focus.cn)。 “第一天时