浅谈医院高层建筑建设中问题.docVIP

浅谈医院高层建筑建设中问题 　　【摘 要】医院高层建筑施工大致分为两个施工阶段。基础和结构施工是前期阶段；装修、安装以及其他附属工程的施工，属于后期施工阶段。高层建筑的基础、结构施工，虽有一定的难度，但由于受重结构施工，轻装修施工的思想影响，再加上级及业主的前期检查多、要求多等原因，施工组织相对来讲却没有后期施工复杂和琐碎。施工质量相对较后期施工质量要好。医院高层建筑建设的后期施工管理，逐渐成为困扰医院的一大难题，笔者在这里提出几点建议，希望广大同仁批评指正。 　　【关键词】医院高层建筑；施工管理；解决问题 　　一、近年来，医院通过几项高层建筑施工的监督管理实践，逐渐认识到医院高层建筑的后期施工有着其独有的特殊性。这些特殊性主要表现在以下几个方面： 　　1、通常来说，后期施工工期占用的比重较大。后期施工的速度直接影响着工程的竣工时间。 　　2、参与的施工单位较多，而且基本上不是一家施工单位独立承担施工。 　　3、工种交叉多，互相制约，工作先后顺序必须划分清楚，每个工序的质量对下一个工种影响较大，一个环节考虑不周或处理不当，就会发生连锁反应，影响全局。 　　4、安全工作在后期工作中显得尤其重要，在后期设备安装阶段，一些精密设备的成品保护尤为重要，稍有松懈或管理不当将会造成不可估量的损失。 　　5、后期施工时，由于牵扯到各项因素相对于前期主体施工各种图纸变更较多，如管理协调不及时就会造成工程工期延误或返工现象。 　　6、各种设备的调试工作量大，前后工序衔接紧密，需要多方协调配合。 　　7、施工电梯安排是否合理，对施工进度起着至关重要的作用。 　　二、加强医院高层建筑的后期施工管理 　　1、项目组织管理机构要人员健全，而且要有权威性、有敏锐的洞察力，效率高。由于多工种、多专业共同施工，如果不加强组织协调，势必现场混乱，影响工程质量和进度。这个机构一定要得到业主、监理方的支持，并且定期召开各种例会，制定严格的各项保证措施、奖罚措施，奖惩严明而且保证有力，从而确保各个施工单位相互创造条件，为共同目??协同作战。 　　2、编制一份完整的、各方都能够遵照执行的后期施工计划，倒排施工计划，（此项计划产生从下至上，再从上至下，经过严密的分析讨论形成）这是达到施工有序控制的前提。计划的目标就是工程竣工工期和工程质量安全最终目标。其中关键的问题是施工交叉配合，工种协调，工作质量检查，明确在某个时间段以某个工种为主，以其为先导。 　　3、要相互了解有关专业的设计及技术要求。在施工中，应把各单位的技术人员组织起来，以例会的形势进行交流。要求尽量解决图纸矛盾和不足之处，最好在施工前解决。 　　三、正确合理地解决下述几个具体问题，使后期工程施工处在有序的控制之下： 　　1、首先要解决统一的标高、轴线问题，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果，标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。 　　2、要控制好工作面，空间大、楼层多是高层建筑的优势，但工序多、工种多、交叉多，相争工作面的情况时有发生。除了在长期计划中细致安排外，还要做短期的计划协调，某个工作面谁先进入，谁后跟进，何时进，何时退，都要明确规定清楚。 　　3、加强成品保护工作。对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护别人的成品，成品被破坏使后期施工中常见的问题。必须要有保护措施，而且措施到班组、到具体物品，措施和工资挂钩，落实领导值班检查制度，责任到人，实行奖罚。 　　4、设备保管，在闹市区施工一般由于场地和工期的原因，设备都无库堆放，特别是大型设备。设备应带箱堆放，保管要做到不淋雨、不受潮、不被碰，保护完好，需动设备时，要经过相应值班领导和相关责任人员，使设备时刻处于完整无损的状态。 　　5、在结构上开洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准，并通知建立及业主。重要部位要报知结构设计人员出方案。 　　6、处理好交叉施工的安全防护措施，协调好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位在同时施工，立体交叉施工的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题，要全面采取措施，切实做好防护安全工作，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭设都要有专项方案并报项目技术负责人审批后方可实施，同时制定控制措施后现场要设有专人指导和监护，此项工作中特别要对卸料平台部分随时进行检查。 　　7、用水用电及接水接电要有专人管理控制，不能超荷浪费。污水排放要有组织有控制的进行，避免污水污染施工成品或设备。 　　8、使用垂直运输设备，应有统一安排调度，不能强占使用发生纠纷。结构封顶后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设卸料平台）或龙