浅析施工现场材料管理对工程成本控制影响.docVIP

浅析施工现场材料管理对工程成本控制影响 　　摘要：材料及设备费用占项目成本比例较大，加强现场材料管理在建筑市场竞争激烈的今天尤为重要。通过加强对施工现场材料的计划管理、采购管理和储备管理，建立健全科学的物资管理体制以及加强施工现场材料管理人员的培训和教育材料是加强施工现场材料管理的有效途径。 　　关键词：材料管理；工程成本；物资体制；培训和教育 　　中图分类号：F626.112文献标识码： A 　　 　　材料及设备费用一般占整个项目成本的60%-70%，随着大部分建筑材料价格的不断攀升，加强对现场材料的有效管理，是进行成本控制，达到降低项目成本，实现较大盈利的关键。 　　1.0 加强现场材料管理的重要性和必要性 　　1.1加强现场材料管理是项目经理部加强风险管理的必然要求 　　建筑材料作为建筑行业发育、运转的物质基础，自身的管理则是连接建筑材料生产和消耗的桥梁。面对激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，对于加快施工进度，提高经济效益，具有十分重要的意义。 　　1.2 加强现场材料管理是项目经理部控制成本的必然要求 　　随着市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业普遍感到发展后劲不足。加强内部管理，控制成本，是建设工程盈利的唯一出路，由于材料费用所占比重较大，现场材料管理成为施工成本控制的重点。 　　1.3加强现场材料管理是企业科学发展的必然要求 　　建筑企业的材料管理体制是企业组织管理的基本模式，包括企业、各级物资管理机构的权限、分工、责任及管理模式。建立体现企业科学管理要求的项目物资管理组织，强化企业物资管理的决策调控能力，将企业的物资采购、供应、消耗核算纳入有效的轨道，是企业重塑与创新现代企业的物资管理制度亟需解决的重要问题，对于提高企业的应变能力、发展能力和竞争能力有重要作用。 　　2.0 加强现场材料管理中存在的主要问题 　　施工现场材料管理具有复杂性、多样性、不确定、责任重、事情杂、风险大六大特征。在施工管理过程中，主要存在施工企业管理体制科学化和规范化水平有待于进一步提高以及材料管理人员业务素质和管理水平有待于进一步提高，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程两大问题。这就需要我们既要健全科学的物资管理体制，又要加强管理人员自身建设，确保降低采购成本、保障物资供应、保证采购质量、合理使用、降低材料消耗这一具体目标得以实现。 　　3.0 加强施工现场材料管理的对策 　　3.1建立健全科学的物资管理体制 　　物资管理体制包括企业各级物资管理机构的权限、分工、责任及管理模式。建筑企业材料管理的内容同时也是对材料成本的管理的方向，其中包括以下几个方面，即材料消耗定额管理；材料计划管理；材料采购管理；材料供应管理；材料运输管理；材料储备管理；周转材料及工具管理；材料核算管理。而现阶段现场材料管理的主要问题出现在：材料的计划管理；材料的采购管理和材料的储备管理三个环节。同时，这三个环节的充分准备可以有效解决材料，降低工程成本。 　　3.1.1 材料的计划管理 　　材料计划管理，就是对实现材料管理的目标所做的部署和安排，材料计划管理是行动纲领，不仅了解本系统的目标任务和本部门的具体任务，还要了解各部门在完成任务中的相互管理，组织各部门从满足施工总体要求出发，采取有效措施，保证各自任务的完成，从而保证材料计划的实施。首先，要做好编制准备工作，要根据供应分工，掌握供应地点的交通条件、工程施工特点；参照施工组织设计要求，确定材料供应原则和方法，对工程中的特殊材料及设备等确定其供应措施。其次，要掌握施工任务和生产进度安排，确定材料供应时间天数和经济批量。再次，要分析计划的执行情况，及时对不足地方进行调整，遵循综合的评价原则、实事求是原则、留有余地原则和严肃性和灵活性相统一的四个编制基本原则。最后，还应对计划建立信息传递和反馈制度，定期进行分析，针对变化，及时作出相应调整和修订，维护计划的严肃性，实事求是的调整计划，将计划调整到最小限度。 　　3.1.2 材料的采购管理 　　材料的采购管理，主要是对材料采购全过程的管理，从收集采购信息开始到组织材料资源，从签订采购合同到确定采购的批量，进行全面、有效、合理和科学的管理，从而实现材料采购，质量第一、费用节省的管理目标。首先，要及时掌握采购信息。要在建筑材料市场、材料产地和建筑商之间进行价格信息的采集和调查过程，通过建立信息管理系统，对已有信息随时进行更新、检索、查询和定量分析，通过运用统计表的形式进行整理，建立信息资料库，对比较重要和经常重复化的信息做好动态记录，以调查报告的形式，就某一类信息进行全面的调查和预测。其次，要合理制定采购计划。要依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库