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浅析施工组织优化对桥梁施工成本影响 　　中图分类号： K928 文献标识码： A 　　 　　桥梁工程施工在空间上具有集中性。对于一个桥梁工程，在比较集中的施工地点，如何把人工、机械设备、施工材料以及资金等按照桥梁施工各分项实际特点，做到合理有效地组织调配，充分发挥以上因素配置的高效率，从而达到在一定的施工任务和施工空间中缩短施工工期的目标，也就是说如何优化桥梁施工组织，改进施工工艺，已成为现代桥梁施工组织的重点。因为在确保工程质量前提下，加快施工进度，缩短工期，能够达到节约人工、机械以及其他临时设施费用的目标，从而创造出桥梁工程更大的经济效益。菏泽市公路局工程一处作为桥梁工程施工的专业工程处，非常重视QC小组活动，并且已把优化桥梁施工组织、改进施工工艺作为QC小组活动的攻关型课题，现正处于试验实施阶段。这次QC小组活动目标为依靠现代工程管理科学，优化桥梁施工组织，改进桥梁施工工艺，确保工程质量，加快工程进度，从而提高经济效益。 　　一、小组概况 　　我们QC小组成立于二O一三年四月，注册编号ZY-2013001，小组由6人组成（详见小组成员情况一览表），规定每周一、五下午为集体活动时间，共计活动20次，课题完成期限为二个月。 　　 　　小组成员情况一览表 　　 　　 　　二、选题理由及目标 　　1、理由：近年来，我们在桥梁工程决算过程中，发现施工工期及资源配置严重影响了桥梁工程经济效益。由于施工工期的延长而不能按时完成施工计划及施工任务，造成违约罚款及工程经济效益低下，甚至亏损及各项设施资源调配不合理而造成窝工浪费等现象时有发生。我们认真分析原因，发现桥梁施工组织，施工工艺等存在很多问题，具体来说就是施工组织不尽合理，施工工艺老化，远远不能满足现代工程管理的要求，从而造成了工期的延长，人工、机械及临时设施等资源费用开支的增加，甚至造成违反合同工期要求，受到业主的违约罚款。所以我们认为依靠现代工程管理科学，统筹计划，优化施工组织，采取先进的施工工艺，在确保工程质量前提下，加快施工进度，向工期要效益，向资源合理调配要成效已成为我们桥梁施工专业队伍迫在眉睫的重要任务。 　　2、目标：我们通过对此课题学习、探索及研究实践活动，从而掌握一套先进的现代工程管理方法，根据桥梁施工具体特点，做到桥梁施工组织最大优化，具体来说也就是掌握一套优化桥梁施工组织及先进的施工工艺的方法，做到桥梁施工的人工、机械、临时设施及资金等最佳配置和效用，从而达到缩短工期，节约成本，提高经济效益的目的。 　　三、现状调查及分析 　　国道220线陈庄中桥工程规模为双幅3-20m，单幅桥宽为11.25m，工程造价为400余万元，上部采用20m先张预应力板，下部主要采用柱式桥墩、埋置式桥台、钻孔桩基础。通过对陈庄中桥施工现场、各分项工程结构及工程量分析、计算和调查，并且对设计图纸进行了比较详尽的了解以后，我们QC小组认真对该桥的施工组织进行了周密细致的设计。我们QC小组决定进一步改进施工工艺和方法，同时确定了工期较短的总体施工计划：在计划工期为2个月内，确保工程质量前提下完成施工任务。 　　针对过去桥梁工程经济效益低的现状，认真进行了因果分析，做因果分析图如下： 　　 　　 　　四、优化施工组织，合理安排施工工序，根据工程施工实际，采取相应对策，做到人工、机械、材料及资金等最佳合理配置和利用，以确保工程质量，缩短工期，提高经济效益。 　　通过对过去桥梁工程施工组织、施工方法所存在的问题进行分析，结合陈庄中桥施工实际，特制定以下对策表： 　　 　　 　　根据以上对策分析表，在姚庄大桥施工中，我们QC小组在多方调查和探索的基础上，为了实现在确保工程质量和安全前提下，取得更大的经济效益的目标，决定从以下几个方面实施： 　　1、施工队伍组织。 　　我们QC小组根据姚庄大桥各分项工程具体实际决定采用以下施工队伍组织：成立专门预制厂，两个钻孔桩施工队，两个立柱工程施工队，两个盖梁工程施工队和一个预制板安装机械队，以上施工队在不影响工程质量和各施工工序进程的情况下，可以兼职。 　　2、施工计划组织： 　　根据各分项工程自身特点，确保各施工工序有条不紊，纵横交叉进行，我们QC小组制订以下施工计划： 　　 　　 　　3、在具体实施施工组织与施工计划过程中，采取量化管理手段，以确保工程质量，加快工程进度。 　　我们QC小组始终把工程质量放在首位，任何施工组织、施工工艺都必须以保证工程质量为前提，离开了工程质量也就谈不上施工组织的优化和施工工艺的先进。所以我们QC小组对陈庄中桥的每一分项施工组织、施工工艺都以试验数据符合《桥规》为根本，从而使各分项各工序施工都以保证工程质量为前提，也就是说加快施工进度，不是盲目地加快进度，而是在确