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小议加强建筑工程施工进度控制必要性和策略 　　摘要：随着建筑施工项目的不断增加，对于建筑项目施工的管理难度越来越大，因此需要不断强化建筑工程施工进度控制。文章从这个角度出发，首先探析了加强建筑工程进度控制的必要性，并分析了影响建筑工程施工进度控制的诸多因素，在此基础上制定了建筑工程施工进度控制策略，对于改善目前建筑工程施工进度管理工作现状有着一定的借鉴意义。 　　关键词：建筑工程 施工进度 进度控制策略 　　中图分类号： TU198文献标识码： A 　　新背景下的建筑工程施工进度控制工作的开展，是应对现阶段建筑项目多样化发展的重要途径，其不仅仅关系到建筑资源的优化配置，还将牵涉到企业建筑工程质量的提高。从这个角度上来讲，我们有必要积极探析建筑工程施工进度控制的策略，以不断强化建筑工程施工的管理和控制力度，实现建筑项目的经济效益。一方面，做好自身项目进程控制经验的总结，找到自身的缺陷和不足；另外一方面，不断探索全新的进程控制方式，为保证进程控制的有效性打下坚实的物质基础。 　　建筑工程施工进度控制的概况 　　1.1建筑工程施工进度的含义 　　所谓的建筑工程进度控制，是指结合建筑成本，建筑资源，建筑目的和建筑 　　工期，实现资源的合理配置，达到统一化管理和控制的目的。 　　1.2建筑工程施工进度的主要内容 　　结合建筑工程施工进度的含义来讲，建筑工程项目施工进度的主要内容应涉 　　及到工作程序安排，时间设置规划，工程操作实施，工程建设检查，工程建设调查等环节。由此可见，建筑工程项目的工期，成本，安全，质量是管理的重点内容，而这四者都与施工进度有着深刻的联系。 　　二.建筑工程施工进度控制和管理的必要性 　　其一，建筑工程施工进度控制和管理，是履行合同义务，保证按期完成建筑工程项目的基本保证。一般情况下，建筑施工项目都会制定相应的进度计划，并按照相关要求开展建设，保证在工期之前完成建筑工作，这是保证施工单位利益的最基本的措施；其二，建筑工程施工进度的控制和管理，将有利于投资成本的有效控制，无论对于什么类型的建筑工程项目来说，施工进度，建筑质量，投资主体三者之间存在密切的关系。如果施工单位单方面加快进度的话，势必使得建筑的成本大大增加，对于投资者的成本造成很大的压力，却使得工期变短，实现了资源成本的降低，另外，会还导致建筑施工质量受到影响，造成不必要的返工，使得施工成本不断增加。其三，建筑工程施工进度的控制和管理，将有利于建筑施工单位经济效益的全面提高，对于原本复杂的施工环境来说，以建筑工程进度控制的方式，实现了其现场的控制和管理，使得企业的实际竞争能力不断提高，从而作用于建筑施工工程的经济效益。 　　三．对于建筑工程施工进度产生影响的因素探析 　　由于建筑工程施工进度会受到不同因素的影响，在开展工作的时候就需要我们结合不同的影响因素，采取不同的方式去解决。详细来讲，建筑工程施工进度的影响因素可以从以下几个角度来探析：其一，建筑材料和设备方面，建筑工程是资源消耗性行业，如果建筑材料和工具难以保质保量的到达施工现场，将造成工期的不断延长，或者所使用的建筑材料和工具常常出现问题，使得建筑质量不断下降，导致返工率比较高，从而严重影响到进度的管理和控制；其二，建筑消耗资金方面，由于建筑工程施工是一项资金消耗性行业，无论在什么环节都需要一定的资金去实现运转，否则将导致建筑施工工程工期一再延期，难以达到预期的效果。也就是说资金的运转也将影响到进度的控制和管理；其三，从施工单位的管理方面来看，由于建筑工程的现场施工涉及面比较广，牵涉内容比较多，存在大量的不确定因素，需要健全的管理制度去保证其运转，否则将使得整个施工建设项目陷入混乱的局面，从而严重影响到建筑工程的进度控制和管理。 　　四.如何有效的开展建筑工程施工进度管理和控制工作 　　4.1坚持以人为本，不断提高管理人员的综合素质 　　建筑工程施工进度的管理和控制需要专业的人才队伍，也就是说我们应该高度重视建筑工程进度管理人员的培养。对此，我们应该做好以下几方面的工作：其一，制定严格的施工进程管理人员选拔和聘用机制，保证管理人才队伍的整体素质处于较高的水平；其二，不断开展管理人员的培养，使得其进程控制能力不断提高，素质全面发展，为开展进程控制工作做好准备；其三，将进程管理效果纳入到绩效考核中去，以此激发管理人员的进度管理积极性。 　　4.2保证实事求是，不断完善进程控制的制度体系 　　 建筑工程施工进度管理和控制是一项复杂的任务，其需要在健全的制度保障下才能够实现。我们需要做好以下几方面的工作：其一，以企业管理者，进程管理人员和相关专家组成进程控制制度制定小组，结合自身项目的特点和性质，制定出符合企业发展，项目运行的进程控制规章制度，从而保证进程控制的合理