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关于高层建筑施工过程中冲突管理探析 　　摘要：在现代社会中，建筑企业想要得到较好的经济效益和长远的发展，关键就在于能否把好建筑工程施工质量关，我国经济的发展和工程技术水平的提高，先进的技术设备的运用，使高层建筑的施工建设越来越关键。高层房屋建筑工程质量是住户十分关心的问题之一，在房屋建筑工程的建设施工过程中所出现的质量问题是很重要的，不容忽视的。高层房屋建筑施工质量方面主要包括耐久性、环境保护、安全、使用年限等各个方面，高层建筑的结构复杂，施工周期长，在安全施工的前提下，完成工程建设。施工质量是社会关注的热点，同时也是建筑工程的生命，本文就分析了建筑工程施工中的质量管理现状，并提出了改进措施及长远规划。 　　关键词：高层建筑 施工过程 冲突管理 　　中图分类号： TU97文献标识码： A 　　 　　 　　竞争激烈的建筑行业市场，使我国房屋建筑的工程施工处于需求大于供应的状况，如何在整个房建中立于不败之地，就要求房屋建筑的质量必须提上去，这样才能占领市场。采取解决对策和措施完善和治理高层建筑出现的问题，把房屋建筑的质量问题消除在萌芽中。加强质量控制，从而提高房屋建筑企业的管理水平，是企业提高建筑工程质量的关键所在。做好房屋建筑工程施工质量控制与房屋建筑工程施工质量策划，要尽力满足成本、质量、工期的要求，获得较好的经济效益，满足顾客对房屋建筑的质量要求，为社会提供优质的、安全的、经济适用的房屋建筑，使房屋建筑企业收获经济效益。国力的增强，建筑科学和建筑技术在快速发展。城市随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑也在日益成为城市建设的主体，高层建筑的体形庞大、基础深度大、地上建筑物的高度大，建筑结构比较复杂，新材料、新设备、新工艺、新技术的广泛应用，在高层建筑施工的过程中，任何一个环节或者任何一个部位出现的问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。 　　一、施工阶段现场管理的意义与重要性 　　施工现场管理是整个施工企业管理的基础，综合的反映了施工企业各项目管理水平。在施工现场，??工单位按施工组织的设计或横道图进行一定的施工，在工程项目中施工现场的管理是由设计的蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况，进而合理的安排人力、材料、机械设备，进而利用科学的方法和管理的手段，保证项目的质量、安全、进度等既定目标的进一步的实现，施工企业应在施工现场严格控制质量管理，建立统一的质量保证体系。工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的过程，只有这样把工程施工质量保持在较高的水平上，才能使工程顺利的进行下去，工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施工过程质量管理，就显得极其重要，而施工现场管理则是工程项目施工中的重中之重。 　　施工现场的管理是一个完整的系统，这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全的生产管理等，施工生产的组织和实施是决定最终产品质量的关键所在。施工现场管理的这个系统当中，质量管理是核心部分，同时要提高工程施工质量从建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量、使用功能方面的质量等方面要严加控制。工程质量的高低自始至终都与建筑施工企业的建筑市场占有率和企业信誉息息相关，同时也是市场竞争的焦点。因此一个建筑施工的企业想要在这个优胜劣汰的社会站稳脚跟并立于不败之地，必须狠抓施工阶段的质量的管理。 　　从施工质量的控制着手，提高施工质量管理，抓好各施工阶段，防患于未然，对影响质量的关键问题或者是普遍性问题，应该坚持质量第一，对根据质量情报信息预测可能发生的问题要及时采取预防控制措施，避免事故发生。施工质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成，在施工的过程中应该通过精心组织施工、严格检查验收使施工质量全部达到优良标准，实现“零误差”的质量目标。 　　二、建筑过程中冲突管理的几个方面 　　要及时处理冲突，必须了解冲突源。施工过程中的主要冲突来源有以下几方面。 　　1、人力资源的冲突 　　来自项目其他职能部门的项目对于整个的团队而言，人力资源的冲突围绕着用人的问题产生了一些矛盾与冲突。 　　2、成本费用的冲突 　　对费用如何进行分配所产生的冲突往往示成本费用的冲突。 　　3、技术冲突 　　技术要求高的施工过程中，技术的冲突主要表现在技术的质量上或者技术性能的要求或者技术的权衡以及实现手段上发生的一些冲突。例如团队提出的某项技术方案未得到相关经理的签字与认可。 　　4、管理的冲突 　　管理冲突来源于应如何管理的冲突。例如责任的定义、工作关系的界面、项目工作的范围、运行的要求、实施的计划和管理支持的程序等等。 　　5、 优先权的冲突 　　项目参加者对实现项目的目标要执行的工作活动和任务次序关系有不同的观点与