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山东涂镀企业如何应对欧盟反倾销 　　[摘要]山东是涂镀企业的产业基地，然而现在这里的企业不仅面临着自身经营中的许多困难，而且还面临欧盟对彩涂产品的反倾销。对于如何应对反倾销，本文提出了几种方法可以应对，如企业可以通过开发欧盟以外的出口市场，甚至是对外直接投资；或者是改善工艺并提升自己产品质量，以适应欧盟对产品质量要求；或者可以选择出口产品的同类的产品。 无论哪种方法，山东的涂镀企业应该集中精力把自己的质量做好，克服企业自身的困难，把企业做大做强。 　　[关键词]涂镀企业；反倾销；欧盟 　　[中图分类号]F740 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）38-0099-02 　　1山东涂镀企业现状 　　1.1盲目扩产 　　目前的生产线有100多条，而且许多公司仍然在安装新的生产线，这些生产线产出来的产品一般只适用于建筑业，不能用于汽车和家电。 用于低端的产品在利润上远不如用于高端的产品。 所以只是集中在这一个建筑领域内的竞争非常激烈，市场的竞争主要是体现在价格上，所以现在企业行为是如何降低成本，谁有办法在保证质量的同时又降低成本成了企业存活的关键。而这种低价格会使企业降低成本，而降低成本很容易使货物质量打折扣，这样就陷入了低成本—低价格—低质量的恶性循环。 　　1.2企业管理不到位 　　目前山东生产涂镀产品的企业，很少有通过ISO 9000认证的，即使通过ISO 9000认证，它们也并不是按照ISO 9000体系来做工作，所以出现杂乱无章状态，车间的工人不听行政部门的调遣成了常事，有一次工作的业务员说，当他想改一下给车间下的生产指示后，车间根本不听他的，还得他自己亲自去干。此外，人员流动过快，因为现在涂镀已经形成一个产业基地，懂一点技术的工人很容易能找到工作，这也是他们流动快的一个原因，可是流动快对本企业本身来讲并不是好事，一个熟练的工人对产品质量稳定起着至关重要的作用。 　　1.3企业领导者的目光短浅，看重短期利益 　　无论是从用人管理，企业安排生产，还是售后服务等方面，目前企业的领导很少有长远的眼光。从用人上，企业重用自己家里的亲戚，重要岗位不让外人插手，有??公司做的决策很容易就被某些领导的亲属员工给否定了；安排生产上，车间里的工人只听车间领导的，不听下生产计划的管理人员，这种行业很多领导者睁一只眼，闭一只眼；在售后服务上，问题出的更多，一旦出了质量问题，领导反应非常不积极，甚至还躲着业务员，不给客人处理质量问题，结果是公司损失掉业务员千辛万苦开发出来的客户，他们不明白开发客户有多难，这种行为极大地影响了员工的积极性。 　　2如何应对反倾销 　　2.1积极开发欧盟27国以外的市场 　　通过表1，我们看出我国彩涂2006—2011年，出口到欧盟的比例呈现递减趋势，而出口到亚洲、南美洲的呈显著递增趋势，所以山东的涂镀企业可以把市场着重点定位在这两个区域，下大力气开发这两个市场，况且，在这两个区域内的国家对产品的质量要求主要是在普通建材方面，对产品要求不高，就山东彩涂企业质量水平来看，完全可以满足这两个区域的市场需求。此外，我们也注意到出口到北美洲是呈递减趋势，主要原因在于北美洲对产品质量要求很高。有一个贸易商就是因为生产出来的质量不符合客户要求，被客户取消订单。所以山东彩涂企业的产品要想开发北美市场，需要在质量上进一步改善，这需要企业更新设备，改善技术。新加坡、菲律宾、印度、越南等亚洲国家，以及欧盟以外的其他国家如乌克兰、巴西等一些近年来进口量增长较快的国家，都是我国应着重关注并努力开拓的市场。 　　2.2对外直接投设厂 　　由于欧盟高达57.8%反倾销税是针对原产于中国的彩涂板，所以如果企业能在国外设厂，这样就改变了货物的原产地，向欧盟出口就不再有限制。目前，我们了解的一家意大利代理商正在和国内的一些南方企业考查到国外设厂的可行性，山东在资本和技术上的彩涂企业有实力的，可以考虑去一些成本低的国家安装条彩涂线，比如，我们可以考虑把生产线设在欧盟区域内和区域外，如果在欧盟区域内，那么就享受到了欧盟一体化带来的便利；如果设在欧盟区域外，那么就要特别的选择成本低廉，政治经济环境稳定的国家。比如东南亚的越南，马来西亚等国，这样也易于接近原料产地。工厂考虑对外投资时要考虑的内外因素很多。考虑成本因素时，要与现在国际上的竞争者比较，从表2，我们看出，欧盟的彩涂进口来源，从2011年的统计上看，欧盟进口来源除了中国以外，有韩国、印度、澳大利亚、中国台湾。投资设厂时，要考虑到生产出来的彩涂运到欧盟边境时成本不应该高于或低于以上国家和地区。 　　2.3提高技术水平来提高产品质量 　　目前，山东彩涂的产能不少，但是产品质量不高，目前有的生产线和在建生产线都是属于相对来讲比较简单的生产线，生产