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浅谈新时期财务管理新举措 　　摘要：财务管理是各行各业重要的组成部分。它牵涉到行业的可持续发展与壮大，这对我们新时期的财务工作人员提出的要求更多也更专业。新时期的财务管理要通过前期科学合理的设计与中期严谨细致地管理才能取得后期发展与收益的成果。本文通过财务管理实际工作中存在的情况与问题，剖析原因，找出解决措施，从而提高财务管理的成功运营。 　　关键词：新时期 措施 财务管理 　　一、财务管理定义和概述 　　财务管理是属于一门经营管理的知识，它强调的是在一系统过程中如何进行更有效地管理方法来实现更好的目的，达到更好的财务结果。它是组织内的高层管理方面在如何做好事业单位的运营管理，与优质安全可靠的财务系统所关联到的种种措施与处理办法的归总。在所有的事业单位与企业组织的正常架构里，对于保护利益的合法流动，与防范高级职员及政府部门的营私舞弊有着很大的现实意义。在企业的绩效表现中，高速发展与平稳运行，严重亏损与破产倒闭，都能在财务管理上找到原因与痕迹，所以对于所有单位与企业来说，做好财务管理是必须的硬性要求，只有这样，才能对单位的发展与经营作好资金保障。 　　财务管理中，以下五个方面构成主体管理体系： 　　第一，内部环境。这里是财务管理的重点运作条件，财务管理的政策出台，措施执行都要在这里进行，一般在治理组织架构，相关部门与任务分配，审计与人员管理，还有单位的人文氛围，都是属于内部环境的范畴。第二，风险评估体系。这里分为几个步骤，先要及时分辨出风险的因素，做好预测与分析。第三，就是风险的控制，意思就是要进行一系列的控制与风险应对策略的制定。第四，就要是做好信息与沟通，通过有效的信息收集渠道，保障信息的时效性与真实性，在传播的过程中，要有所控制地进行有效传播。第五，就是要做好内部监督，一般的情况下，要在相应的制度实施里设置监督手段与途径。 　　在这里要看到的是，目前我国的财务管理理论上还停留在对西方理论的模仿与套用上，没有根据我国的国情来进行有效应用，对于深层次的运用上还没有研究出相应方案??所以我们在这样的情况里，就要从我国的法律现状，文化基础，与国情特点来进行财务管理的实际操作，这样才能避免出现“生搬硬套”与“水土不服”的情况。在财务管理这一门强调结果的管理体系里，取得好的成果。 　　二、财务管理目前存在的弊病 　　财务管理是一门经济学科，这就意味着，它的操作过程中如果有着违规与非法操作，那么就是在经济利益上对单位与企业造成直接的损失。但在近年来屡屡出现的贪污受贿案中，不仅在出现在社会上的组织与民间企业，在国家部门与事业单位与有案发。这就说明，在实际的财务管理过程中，存在的弊病还有很多，会计的监督作用没有在财务管理上起到万无一失的监管与规范作用。下面我从几个方面来进行阐述： 　　（一）财务管理的监督管理执行不力 　　财务管理与人的行为自控一样，是对组织单位自身的监督与规范，在这个过程中，也必然会像人的自控过程一样，出现各种不同的阻力与困难。每个人都有惰性与依赖性，对于单位企业而言，就是在财务管理上，不会有足够的驱动力来进行大力度的监督与规范，即使上级严令要求，在执行过程中，也容易流于形式，在落实上很难真正出效果。这是领导层在财务管理控制上的未重视与无意识，也是员工对于财务管理的错误定位，认为财务管理不重要。这几个因素就造成财务管理没有了足够的监督管理内动力，对于执行过程中的力度也自然会差强人意。 　　（二）财务管理监督管理与规范没有独立 　　实施过程中，制定制度的是监督制度的人，这就意味着，这些财务管理制定者也会受到监督的影响，那么这样的监督设计，自已监督自己，从过程的本身来看，就存在着矛盾。所以，实际的财务管理过程中，监督一般都是为了给上级的检查有一个应付的样子。这种执行决策、制订规范与遵守条例的三重身份为同一个人时，财务管理的监督就无从谈起了。缺少独立性的监管部门，是无法真正做到公正监管的。所以，在加强监管与实施的力度上，还要在这一块做更大的改进与变革。 　　三、加强新时期财务管理的可行办法与相关措施 　　（一）培养良性企业氛围，为做好财务管理提供基础 　　一个企业的硬性条件是它的资金与规模，但良性的企业氛围对于员工的工作成长与发展是有着最直接的影响的。诸多学者对于组织机构文化的研究的理论成果相当多，认为一个组织机构的文化氛围是可以对经营与运行的状况起关键性作用的。对于员工而言，文化是一种无形的力量，它的力量可以让整个事业单位的人员都受影响。如果这种文化是向上而积极的，那么这样的工作氛围就可以提高整个工作效率，为单位与企业创造更多的价值。而如果这种文化是腐败与黑暗的，那么员工间的关系就不再是合作与配合，而是争斗与贪污。我们不仅要正视这种现实，更要思考如何才能创造良性的企业氛围，提出适应本单位的改进