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浅谈建筑工程中施工和成本管理 　　摘要：本文作者根据自身多年的工作经验，主要探讨了项目管理中的工程成本管理和施工管理两大方面，仅供同行业工作者借鉴和探讨。 　　关键词：成本控制；施工管理；项目管理 　　一、引言 　　这几年我国的经济得到了快速的发展，土建工程的规模和数量也不断的扩大，这为建筑业的发展提供了更多的机会。然而，我国建筑施工企业在项目管理上还存在很多问题，工程管理力度不够，这就造成了工程建设中的安全事故发生了，施工中也浪费了很多材料。所以，要想更好的发展建筑行业，就要提高对土建工程的现场管理力度，这样才能从根本上保证建筑质量。工程管理主要有两种管理内容：一是工程成本管理、二是工程施工管理。 　　二、工程成本管理： 　　1.建筑工程项目前期的成本控制 　　目前，多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。这是由于很多项目领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。 　　2、建筑工程项目前期的成本控制的意义 　　2.1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化 　　传统的成本管理片面的强调在建筑项目施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本支出。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。 　　2.2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展 　　树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于提高企业对建筑工程项目认识和成本控制的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过如此管理知道项目工程造价的开展。 　　2.3.利于企业经济效益的提高 　　实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效??是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。 　　3、建筑工程项目前期成本控制的措施建议： 　　3.1.提高建筑工程前期勘探工作准确性，实现设计方案优化 　　用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能够有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部各个部分的比例，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。 　　3.2 确立成本控制原则 　　所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则，主要有：全面控制原则和目标控制的原则。 　　3.3利用技术和经济措施控制项目前期成本 　　采取经济措施控制工程成本包括：第一，人工费用的控制；第二，材料费用的控制；第三，是考虑资金利用的时间控制，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。 　　3.4.提高资源利用率，减少浪费 　　建筑工程项目的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。 　　三、工程施工管理 　　1、施工进度控制编制 　　1.1切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求和工程特点，编好工程进度总计划，并合理配置人员、机械设备和周转材料。 　　1.2根据总进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。同时留下一定的时间以防不可预见的工期损失。 　　1.3甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料的进场检验检测工作。 　　1.4建设单位要严格按合同规定及时支付工程进度款，施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。 　　1.5搞好工期索赔。以我施工的米山雅居安置小区为例，米山雅居安置小区，由于在楼房与地下车库开挖时间安排上出现了顺序上的误差致使楼房主体浇筑到四层楼时不得不停了下来，我们及时和业主沟通办理了相关手续，顺延了工期。 　　2、施工成本控制 　　2.1作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，制定出有效可行的使用方案。 　　2.2项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。 　　2.3控制人工费用。根据国