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基于供应链企业合作伙伴选择与评价研究 　　摘要： 　　21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，若实现供应链的总体绩效最优，必须使其各节点企业形成战略合作的伙伴关系，将自身的业务与合作伙伴的业务集成在一起，协调管理，从整个供应链的角度出发，这样才能使企业在新的竞争环境下保持发展的动力。通过建立供应链企业合作伙伴选择评价的指标体系，运用层次分析法确定权重系数，通过模拟数据对供应链上合作伙伴进行选择与评价，最终选择最优的合作伙伴。 　　关键词： 　　供应链；合作伙伴；评价 　　中图分类号： 　　F2 　　文献标识码：A 　　文章编号2013 　　人们说21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，而若实现供应链的总体绩效最优，必须使其各节点企业形成战略合作的伙伴关系，将自身的业务与合作伙伴的业务集成在一起，协调管理，从整个供应链的角度出发，这样才能使企业在新的竞争环境下保持发展的动力。以一个制造企业为核心企业的供应链为例，良好的战略合作伙伴无论是对于制造商还是供应商都具有重要意义。对于制造商来说，能够降低成本、提高产品质量和降低库存水平、缩短交货提前期和提高可靠性、对顾客需求实现快速反应；对于供应商来说，能够保证有稳定的市场需求、降低成本、缩短交货期、保证供应商品的质量；而对于双方而言，能够改善相互之间的交流、共担风险、共同进行产品研发、新技术新工艺的使用、共享利益、降低成本、实现规模效益。因此合理的选择合作伙伴，是现今企业制胜的关键。 　　1基于供应链的企业合作伙伴选择评价指标的确立 　　目前很多企业在选择合作伙伴时，主要的标准是产品质量和价格，主观成分较多，甚至根据个人印象来选择，缺乏科学依据。基于供应链管理的企业合作伙伴的评价指标体系必须全面反映合作伙伴企业目前的综合水平，体系大小适宜、便于操作，因此应从系统性、科学性、操作性角度出发，合理设计。具体包括企业基本能力指标、企业生产能力指标、技术研发能力指标、企业合作能力指标，详见如下： 　　1.1企业基本能力指标 　　企业基本能力指???是考核企业的基本素质与能力，该项指标是考核合作伙伴能否保证长期而稳定的供应，能否满足公司进一步拓展的需要，是否拥有健全的管理机制、经营理念以及积极向上的文化氛围。包括企业的财务状况、管理能力以及企业文化等。 　　1.2企业生产能力指标 　　企业生产能力指标是考核企业的生产经营能力，在目前市场竞争日益激烈的今天，企业如何把各生产要素综合运用，最终按时、保质、保量、低成本的送到客户手中是至关重要的。因此，该指标主要包括价格、质量、交货期、市场开发能力等。 　　1.3技术研发能力指标 　　技术研发能力指标是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作的能力。该能力对于供应链上产品的先进性、对顾客需求的满足能力、智能化与科学化具有重要作用，包括生产设施水平、技术水平、技术研发速度、技术转化能力等。 　　1.4企业合作能力指标 　　企业合作能力指标主要考核合作伙伴在合作过程中所体现出来的协调、协作、沟通与服务能力。在整个供应链的运行过程中，各节点企业把非核心业务交给其他企业去完成，由此产生了合作，出于自身降低成本和提高效率的内部驱动，这种合作必须具有长久性和相互信任性。合作伙伴是否具备合作的意愿、合作的软硬件条件、能否最大限度的满足合作对象的需求的是良好合作的前提。该指标主要包括信息平台基础、合作态度、服务水平、企业信誉以及敏捷性与柔性。 　　以上各指标中，价格、交货期、财务状况等数量指标可以用企业的实际数据，其它定性指标可通过专家打分的形式来完成，将定性指标定量化。 　　2基于供应链的企业合作伙伴的选择与评价方法的确立 　　基于供应链的企业合作伙伴的选择与评价方法是一个多层次、多因素、多目标的综合评价。本文将模糊理论与层次分析法相结合，建立模糊综合评价数学模型，并且运用这种评价方法供应链的企业合作伙伴进行量化考评。 　　层次分析法能把复杂问题中的各种因素分成若干层次，然后对每一层次不同指标的相对重要性予以定量表示，求出每层次指标的权数，然后再求出总的权数。具体包括：建立层次结构、构造判断矩阵、判断矩阵的一致性检验、求判断矩阵的最大特征值及其所对应的特征向量W，W即为指标对上一层次的权数，最后再求出各层对总目标的权数，即： 　　W=（W1，W2，…，Wm） 　　具体步骤如下： 　　2.1层次分析方法原理 　　层次分析法（Analytic Hierarchy Process 常简记为AHP）是确定权向量的行之有效的方法。层次分析法的原理是通过分析复杂系统所包含的因素及相关关系，将系统分解为不同