2012年工程技术部项目管理流程培训课件.pptVIP

一、缩短设备供货期， 二、优化配置，施工从易到难，分部实施； 三、实施标准化，增强可复制性； 四、选择优秀的土建施工单位； 五、提高实施人员技能水平； 六、严格执行项目实施计划； 七、沟通、汇报项目进展，以便调配资源。 5.3计划工期与实际工期的控制 5.4变更的控制 工程设计变更申请书 （承包【2012】变更007号） 项目名称：赫山区2011年度山洪灾害防治非工程措施建设项目 合同编号：HNDTC2011-HW(SB)-205 承 包 人： 北京江河瑞通技术发展有限公司 项目经理：肖艳芳 日 期：2012年2月15日 5.5项目建设效益与预计效益的控制 实行定期、不定期汇报制度，以书面汇报的材料递交给业主，项目实行周汇报制度。保证现场建设目标与业主单位设想目标一致。 控制方法： 设备选型准确性； 技术路线不偏离； 项目效益不定期汇报； 运行效果预先展示； 项目沟通通畅性。 5.6关键性文档的控制 进场报验文档 设备到货验收文档 变更文档 安装确认文档 测试文档 技术方案文档 移交文档 支付文档 5.7关键问题的响应控制 准确；及时； 通畅；一致； 响应；沟通； 正式。 六.案例讨论、一 某公司中标一山洪项目，中标价格为100W。项目采购预算成本为60W，项目实施预算成本为30W，项目合同实施工期为30天，需要在规定时间完成。否则实施单位需要按合同要求赔偿违约金。 我们如何执行这个项目？ 六.案例分析、二 小王在A系统集成单位任项目经理，小李在一个B设备销售单位任销售主管，恰好一个项目小王需要采购的设备小李单位有销售，小王应该怎么做？ 六.案例分析、三 小王是某单位资历和经验非常丰富的项目经理，负责单位很多项目实施，实施期间小王非常繁忙；小李是该单位的质量监督员，负责收集项目进展情况，每次小李给小王打电话沟通，小王都说自己很忙，项目都正常进行，我保证项目不会出任何问题，一有时间就递交项目进展报告。因小王未按时递交项目汇报情况，小李每次都会受到主管的领导指责，我们可以通过何种方式来帮助小李？ 谢谢 2012年工程技术部项目管理流程培训 北京江河瑞通技术发展有限公司 徐友顺 2013年1月 目录： 项目过程管理定义 项目管理的意义 项目前期准备 项目执行过程 关键点控制 案例分析 一.项目过程管理定义 项目过程管理的定义是什么？ 为什么要实行项目过程管理？ 如何执行项目过程管理？ 1.1项目过程管理的定义是什么？ 项目过程管理（简称项目管理-PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核，以实现项目的目标。 “现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者” 1.2为什么要实行项目过程管理？ 不是小偷穿上了燕尾服就成了高尚的绅士，项目管理不是填一些模板、走一些流程、用一些工具或套一些框架，而是要改变人工作或解决问题的思维方式，要掌握项目管理各种工具和流程为什么要这样做的内在本质含义，而非为了用工具（或流程）而用工具（或流程），如果习惯思维方式没有改变，任何形变而神不变的东西，只是带来形式上的内耗。 唯有项目管理的理念正在与所从事的业务工作融为一体，不断深入摸索、总结和优化，形成各种精细化的检查单，只有深入的细节中去，才能发挥项目管理的强大作用。 三.项目前期准备 项目小组组建 工作量分析 人员责任分析 成本分析 进度计划分析 项目难点分析 3.1项目小组组建 技术负责人 商务负责人 采购负责人 项目经理 财务负责人 实施负责人 发货负责人 软件负责人 3.2工作量分析 工作量 实施工作量 沟通工作量 不可预见量 预警系统安装工程量 监测系统安装工程量 中心机房实施工程量 项目实施汇报制度（对内、对外） 项目方案确认制度 工程量变更 设备安装技术指标 项目商务沟通 自然因素 前期工作量 项目计划 项目预算 项目查勘 实施方案确定 实施准备 3.3人员责任分析 一、项目经理 项目第一负责人，负责整个项目的项目计划，项目沟通，项目考核。 二、商务负责人 协助项目经理进行现场商务事宜的处理、反馈。 三、采购负责人 根据项目所需进行设备采购。 四、货运负责人 负责项目货物调配发货。 五、实施小组 根据项目实施计划进行项目实施，定期不定期向项目经理汇报项目进度情况。 3.4成本分析 采购成本分析 土建成本分析 商务成本分析 人员成本分析 不可预见成本分析 成本 分析 3.5进度计划分析 3.6项目难点分