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浅谈地铁通信工程施工管理 　　摘要：本文作者介绍了地铁通信工程施工管理控制方法，分析了施工管理的难、重点及应采取控制措施，供大家参考。 　　关键词：地铁通信工程；施工管理；难、重点及对策 　　中图分类号：TU9文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　地铁通信工程质量标准高、工期短、各专业之间、各承包商之间存在许多接口和界面划分，工程管理难度较大。本人参加过广州地铁二、八号线通信工程的监理工作，下面我根据地铁通信工程监理的一些经验，针对工程的一些难、重点，谈谈如何做好地铁通信工程的管理工作。 　　1 质量控制 　　工程质量控制是监理工作的核心内容，也是我们的主要工作目标。 　　1.1 首先熟悉图纸，组织设计图纸会审及技术交底；认真审批施工单位报送的施工组织设计；审查施工单位的现场质量管理、质量保证体系；检查施工管理人员及特殊工种作业人员的资格证书、上岗证；检查施工使用的仪器、仪表是否经有关部门计量、检定合格。 　　1.2 在施工过程中，对进场材料、构配件、设备，要求施工单位及时报验，首先检查质量证明文件是否齐全、符合要求，外观是否完好。按质监站的要求，对电源线缆进行见证取样和送检，由检测单位对设备吊、支架的固定螺栓进行拉拔实验，检验合格后方准投入使用，杜绝不合格的材料进场； 　　1.3对隐蔽工程及关键工序、重点部位等设置质量控制点并进行平行检查、旁站；做好事前控制和主动控制。施工每道工序完成后，经监理人员检查验收合格方准进行下道工序的施工。对工程中出现的质量问题及时下发监理工程师通知单，并及时督促施工单位进行整改。 　　1.4在单位工程验收后，对验收检查出的问题，督促施工单位及时整改，并跟踪检查；督促施工单位做好资产移交工作及竣工档案的整理上报工作。 　　2 进度控制 　　进度控制是我们监理工作的主要任务之一。为了确保建设工期总目标的顺利实现，应采取以下几方面的措施： 　　2.1 搞好调查分析，确定进度目标。地铁通信工程子系统多、作业点分散、各子系统间及与相关专业间接口多、工期紧、作业面狭窄、施工干扰大，供货??门繁多，受相关专业影响大、有效作业时间短等因素对工程进度的影响较大。事前对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度。编制可行的进度计划，使工程施工始终按计划进行。 　　2.2 建立相应制度，保障工程进度。为了实施对工程进度的有效控制，从组织措施上，要建立进度控制目标体系，明确组织机构中进度控制人员及其职责分工，使工程进度有专人负责管理。要求施工单位根据合同工期、关键工期制定总工期计划、月进度计划、周进度计划报监理审批后执行。建立周工地例会制度。通过业主、监理、施工、设计等有关人员参加的每周工地例会，将一周来施工中影响工程进度的问题反映上来，分析原因，制订措施，落实责任，确保工程进度按计划完成。 　　2.3 搞好协调配合，确保工程进度。根据地铁工程各专业之间互相制约较多，影响工程进度的情况，监理要一方面主动介入施工过程，提前掌握专业之间互相影响的范围、程度，及时与相关专业的监理沟通或发出工联单，要求其协调相关施工单位予以配合，使问题解决在未影响工程进度之前；另一方面，对临时发生的专业之间影响施工的问题，只要得到施工单位反馈的信息，就立即与相关专业监理沟通，并一道与相关方去现场协调解决。另外，在遇到其它专业确实无法按时完成作业，影响通信施工时，及时与通信承包单位商量，调整作业项目，避开影响范围，保证施工不受影响。 　　3 安全管理 　　建设工程安全管理是监理工作的一项重要内容。安全管理应采取以下措施： 　　3.1 编写安全监理实施细则，严格按安全监理实施细则进行安全管理；审批施工单位施工组织设计中的安全施工组织设计；审查施工单位的现场安全管理、安全保证体系、现场临时用电方案、消防方案、事故应急预案。 　　3.2 在施工过程中对作业人员的平安卡、特殊工种的资格证进行检查，对大型设备吊装、高空作业、使用移动脚手架、临时用电等危险作业点进行重点检查，每周、月总监组织相关人员对现场进行集中安全检查，发现安全隐患及时制止并责令及时整改。每月组织施工单位进行安全学习，并填写安全学习记录。在轨行区作业时严格执行请、消点制度同时安排监理工程师进行旁站。 　　3.3 为了增强安全监理工作的力度和效果，制定安全检查评价与考核制度，建立《施工安全监理检查评分表》，每月对安全检查情况进行打分、评价。 　　4 地铁通信工程施工管理的难、重点及对策 　　对工程重、难点分析，予以重点监控，是实现工程目标的根本保证。下面我就工程中重、难点及应采取的对策进行阐述。 　　4.1重、难点分析 　　4.1.1强弱电安装工程的最大特点就是系统、子系统较多，施工点多、