XX钢构公司制造厂工艺管理办法.docVIP

制造厂工艺管理办法 总则 目的 为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）制造厂的工艺管理，加强过程控制，保障产品质量，特制定本管理办法。 引用文件 《**钢构有限公司工程技术管理规定》（2013年） 适用范围 本管理办法适用于二级单位对制造厂技术改进、工艺策划、工艺实验和工艺总结等管理工作。 职责分工 二级单位 技术管理部 监督、指导制造厂车间工艺工作的开展，考核各制造厂工艺管理的工作情况；审批制造厂技术改进项目。 三级机构 制造厂 及时编制制作工艺技术文件，跟踪、获取反馈信息，指导、监督制作工艺技术文件的执行。 积极响应制造厂相关部门和车间提出的技术改进申请，并负责完善修改。 建立健全制作工艺技术文件的日常管理台帐，做好工艺总结工作。 监督车间指导作业人员执行各类技术文件。 对工艺方法、工艺措施等提出改进意见，经制造厂工艺部认可后用于生产。 管理内容技术改进项目审批 技术改进工作由制造厂工艺部负责，并组织相关部门进行技术改进的评审工作。 制造厂工艺部负责审核各种合理化建议和各有关部门提交的技术改进方案，确定是否立项。针对可立项项目协调各相关部门，分别对该技术改进项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。 制造厂总工程师审核可行性论证报告，组织召开论证会，决定是否实施该项技术改进项目，并将决议报区域公司技术管理部审批。 技术改进项目通过区域公司技术管理部审批后，由工艺部、