XX钢构公司项目深化设计管理流程.docVIP

项目深化设计管理流程 总则 目的 为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）项目深化设计管理工作，明确工作流程、工作责权、工作接口等问题，提高深化设计效率和质量，特制定本管理流程。 引用文件 《**钢构有限公司工程设计和咨询管理规定》（2013年） 适用范围 本管理流程适用于公司及司属单位的设计文件输入、深化设计、图纸报审等管理工作。 管理原则 深化设计过程有序可控、深化设计成果符合标准的原则。 术语定义 各相关专业技术条件图：项目深化设计的重要组成部分，包括安装专业的构件分段分节、起重设备方案、安装临时措施、构件编号要求、吊装方案等；土建专业的钢筋开孔、连接器和连接板等技术要求，混凝土浇筑孔、流淌孔等技术要求；机电设备专业的预留孔洞技术要求；幕墙及擦窗机专业的连接技术要求；其他专业的相关技术要求等。 输入文件评审：对钢结构规格和材质、节点形式、制作及安装可行性、各相关专业技术条件图等方面进行评审，形成正式评审记录的过程。 职责分工 公司 设计院 指导、监督和协助项目深化设计的实施。 审批特大型及重点工程《项目设计策划专项方案》。 协助特大型项目设计输入文件评审。 二级单位 设计分院 编制《项目深化设计任务书》。 收集设计输入文件并组织对输入文件评审。 编制所有工程《项目设计策划专项方案》，特大型及重点工程《项目设计策划专项方案》报公司设计院审批，其它工程由设计分院自行审批。 参与