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浅谈城市建设施工企业项目风险管理 　　摘要：随着社会经济的不断发展，城市建设工程也得到了迅速发展，城市建设施工企业项目风险管理是企业对建设过程中可能遇到的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，才能促进工程的顺利进行，并实现巨大的经济效益。本文主要从风险管理的种类着手，对城市建设施工企业的项目风险管理进行分析。 　　 关键词：城市建设工程；施工企业；风险管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 　　引言 　　城市建设项目，特别是大中型建设工程项目，是极其复杂的系统工程，其实施过程充满风险。如果风险发生，不仅对企业的经济效益造成了消极的影响，也对企业的社会效益产生了不利的影响。 因此，为了有效防范风险，减少风险管理发生的可能性，尽量降低风险带来的消极影响，城市建设施工企业应该加强风险管理，采取有效的防范措施。 　　1、城市建设企业的风险分类 　　招投标风险 　　施工企业在进行项目投标时，首先要考虑是否能进入该市场或承揽该工程可能遭遇的风险。企业管理者首先要对此作出决策。因为存在有代理和中介发布招标信息不对称骗取保证金的风险；存在有业主虚假招标、明招暗定的风险；还存在因自身的原因，未正确地使用报价策略，出现报价失误，造成重大损失所引起的风险。 　　合同风险 　　建设合同的重要原则之一就是平等性，但是鉴于当前国内工程承包多呈现出买方市场的特点，建设单位常常居于对已有利的优势，对承包商在签订合同时常常强加种种不平等条款，例如合同中只有处罚条款没有奖励条款，对承包商只强调义务，而不提其应有的权利，对于工期延误罚款的条款，在合同中都有详细的规定，而且罚则极严，而对业主因设计图纸延误、因拆迁延误等条款都一带而过。合同是施工企业一切风险的源头，承包商如果在拟订合同条款时不坚持合理要求，则势必给企业埋下风险隐患。 　　资金风险 　　工程的实施前提条件是资金的保证，任何企业都离不开融资，靠自己的本金去发展或承揽工程是极其有限的，然而，现在的建筑市场各方主体尚不成熟，行为不规范问题比较严重。拖欠工程款或垫资工程，实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，大大增加了施工单位的财务风险。因此，要加强对垫资款、保证金的回收。同时,还需对垫资方式、使用办法、归还期限、归还方式、违约责任等作出明确、细致的规定,以减少垫资风险。对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式,及时收回资金,降低风险。 　　工程管理风险 　　建设工程项目管理首先是公司领导层选派项目经理作为项目上的第一责任人，项目经理和项目管理组织是建设工程项目风险的主体，在项目风险管理中，项目经理在认识和处理各种错综复杂的风险时应统观全局抓主要矛盾，化不利为有利，将危机转化为机会。另外，由于科技的不断进步，工程管理方法也应该与时俱进，企业管理者必须采用现代化手段来管理工程，才能使企业不断地发展和壮大。 　　质量与安全生产风险 　　企业存在的风险中，质量与安全风险最大，质量与安全是永恒的生命线，能够保证质量，保证安全，就能保障职工生命安全、保护企业的财产安全，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来经济损失和形象伤害。轻则罚款，通报批评，重则停止市场活动，资质降级；直接关系到企业的生死存亡。 　　材料价格风险 　　建设工程项目成本的70%左右都是材料成本,因此,施工企业必须采取措施防范材料价格风险。然而，在市场经济的情况下，通货膨胀是难免的，一定幅度的通胀是可以理解和接受的，但超过警戒线了，则企业将难以承受，因此，要求企业材料管理人员不断掌握准确的价格信息和可靠的货源，尽量减少因材料价格大幅波动而给企业带来巨大的影响。 　　施工进度风险 　　在工程施工中，多数人为降低施工成本都希望用最少的时间来完成工程的施工，以获取丰厚的经济利润。然而在城市建设工程的施工中，会有很多因素对施工进度造成有利或有害的影响，概括起来主要有：工程投资金额带来的风险、施工环境带来的风险、工程行为主体带来的风险、工程施工技术带来的风险，如图1 为城市建设施工进度风险中的故障树。 　　 　　图1 工程建设施工进度风险中的故障树 　　2、城市建设施工企业项目风险管理流程 　　施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如图2所示。 　　 　　 图2 施工项目风险管理流程示意图 　　3、城市建设施工企业的风险管理策略 　　风险措施包括风险回避、风险自留、风险转移和风险控制。 　　风险回避 　　风险回避策略是指在企业在充分考虑了项目的风险存在着很大的可能性和风险造成的损失比较严重的时候，主动放弃项目以回避项目风险