精装修工管理策划书.doc

项目 精装修工程管理策划书 编制： 2008年 12月 前言 随着中国城市化进程以及城镇居民生活节奏的加快，未来几年将是我国精装修房发展的高速期。 项目约有1100多套精装修单位，施工工期很紧，因此，精装修工程管理在本项目显得非常重要。基于此，有必要在项目工程管理策划书的基础上将精装修工程管理单独分项策划。以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路，对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控，使本项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。 策划书从本项目精装修工程实际概况和市场精装修管理模式、精装修队伍现状的分析入手，构建本项目精装修工程管理思路和控制重点，进一步理顺管理流程，确定过程控制措施和管理制度等。 目 录 第1章 精装修工程概况 4 1.1 工程简介 4 1.2 标段划分 4 1.3 质量、进度及安全文明施工要求 4 第2章 精装修工程市场概况 5 2.1 精装修工程市场现状 5 2.2 精装修工程承包模式的确定 5 2.2.1 开发商总包模式 6 2.2.2 土建总包单位模式 7 2.2.3 精装修单位总包模式 9 2.2.3.1精装修单位单独总包模式 9 2.2.3.2精装修单位联合总承包模式 10 2.2.4 本项目承包模式的确定 12 2.2.4.1三种承包模式利弊的分析 12 2.2.4.2本项目承包模式的确定 13 第3章 本项目精装修管理目标及管理体制 14 3.1本项目精装修工程特点 14 3.2本项目精装修工程管理目标 14 3.3管理体制的确立 15 3.3.1管理组织架构（暂定） 15 3.3.1.1管理团队的建立 15 3.3.1.2管理成员的职责 15 3.3.2现场管理流程 16 3.3.2.1物业验楼员的提前介入 16 3.3.2.2管理网络 16 3.3.2.3管理资源的分配 17 第4章 本项目精装修管理过程 19 4.1施工前的准备 19 4.1.1施工计划的制定 19 4.1.2施工单位的选择 20 4.1.3材料供应方式的确定 20 4.1.3.1材料供应方式分类 21 4.1.3.2甲供材料招标计划 21 4.1.4施工图纸的准备 21 4.1.4.1施工图纸的完善 21 4.1.4.2图纸会审及交底 21 4.1.5施工单位及监理单位的培训 21 4.2施工过程的管理 23 4.2.1施工交接面的移交及土建总包的配合（对土建总包的管理） 23 4.2.1.1施工交接面移交方式 23 4.2.1.2土建总包移交时必须满足的条件 23 4.2.1.3土建总包必须对精装修总包提供的配合要求 24 4.2.2精装修施工过程中对监理的管理 24 4.2.2.1监理工程师必须全程旁监 24 4.2.2.2建立监理工程周报及月报制度 24 4.2.2.3建立对监理的考核制度 24 4.2.3对精装修总包的管理 24 4.2.3.1现场管理的四统一 24 4.2.3.2材料的分户控制法 25 4.2.3.3战前培训制度 25 4.2.3.4样板先行制度 25 4.2.3.5项目内部巡检制度 25 4.2.3.6终端激励制度 26 4.2.3.7奖惩措施 26 4.3对材料的管理 26 4.3.1材料进场计划 26 4.3.2材料合格证 26 4.3.3材料进场验收制度 26 4.3.4材料抽样送检制度 27 4.3.5材料现场运输通道 27 4.3.5.1材料的水平运输通道 27 4.3.5.2材料的垂直运输通道 27 第5章 竣工、入伙及维保管理 28 5.1竣工管理 28 5.1.1环保检测 28 5.1.2竣工资料 28 5.2入伙前的准备 28 5.2.1检查、整改 28 5.2.1.1物业验收 28 5.2.1.2验房师验收 29 5.2.2入伙资料的准备 29 5.2.3入伙检查工具的准备 29 5.2.4入伙配合人员的准备 29 5.2.5开荒保洁 29 5.3入伙移交 29 5.4保修和回访 30 5.4.1保修 30 5.4.2回访 30 精装修工程概况 工程简介 标段划分 质量、进度及安全文明施工要求 进度要求：1、2、3、5、6号楼须在2009年12月底前施工验收完， 4、7、8、10、11号楼须在1010年3月底前施工验收完。 质量要求：隐蔽验收、水电、泥工、木工、油漆工等分项工程除了满足国家装修规范要求和有关标准外，装修效果整体上必须达到感观要求，所有套房能按进度要求按时验收并移交。 安全文明施工要求：施工现场防火防电防盗等安全设施齐全、没有安全隐患，施工人员工牌、工装、现场标示、部品保护及堆放、清洁卫生等要定期检查，达到市双优工地标准。 精装修工程市场概况 精装修工程市场现状 随着中国城