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辽宁省村镇银行经营状况SWOT分析 　　【摘要】村镇银行作为农村金融市场的一个新生的力量，它的建立不仅丰富的农村金融市场，为其注入新鲜的血液，更支持了当地“三农”发展，为农村的经济发展和新农村建设做出一定的贡献。文章以辽宁省村镇银行为例，运用SWOT模型分析方法，对其优势、劣势、机会、威胁四个方面进行全面的分析。最后基于SWOT分析提出提高辽宁省村镇银行经营绩效的建议。 　　【关键词】村镇银行 经营状况 SWOT分析 　　一、辽宁省村镇银行的现状介绍 　　从2007年第一家村镇银行成立，截止到2012年3月，我国共批准成立村镇银行987家，试点范围也由原来的6省（区）扩大至31个省（区、市）。辽宁省作为全国第二批试点组建村镇银行的省份，是东北三省成立村镇银行最多的省份，自2008年3月启动试点工作以来，截至2012年6月，共成立村镇银行58家，其中辽东地区的村镇银行共有26家，辽中地区村镇银行共有17家，辽西地区的村镇银行共有15家，基本实现了全省覆盖。目前辽宁省成立的58家村镇银行，其发起主体来看，90%以上的是城市商业银行和农信社发起成立的，仅有10%左右的是外资银行发起成立，而国有银行和政策性银行几乎没有；其注册资本规模在3000～15000万元之间，10000万元以下的占80%。10000万元以上的占20%。 　　二、辽宁省村镇银行的SWOT分析 　　（一）优势分析 　　1.本土优势。目前辽宁省所成立的58家村镇银行中的90%的是由当地的商业银行或农村信用社结合当地的企业联合出资组建的。“草根性”也决定了村镇银行在当地具有良好的地理人缘优势，一是，银行员工大多是本地人，对当地的情况也有一定的了解；二是，本地企业出资组建对将来银行的发展起推动作用。 　　2.主发起行的成功经验与扶助。辽宁省成立的58家村镇银行90%的是由当地商业银行或者农信社发起成立的，而剩下10%的也是由一些实力比较强的外资银行发起成立的。而这些银行长期以来都积累了大量的行业经验和独特资源，所以村镇银行由这类银行发起，在其管理和运营方面都可以借鉴它们的成功经验，更关键的是还可以借调它们的优秀从业人员来对其进行辅助管理。此外，在经营风险控制???面也可以借鉴一些优秀的管理经验，从而来实现村镇银行的可持续发展。 　　3.机构精炼，机制灵活。辽宁省内的大多村镇银行机构在内设上实行扁平化的管理组织架构，行长下仅设管理部、业务部及营业部三个部门，村镇银行的特殊管理组织架构决定了银行内部的人数不多，而且每个部门之间都保持着相对独立，各自决策各部门的发展事宜。村镇银行的这种扁平化管理组织架构一般有两层即高层和基层，高层是行长，基层包括综合部、营业部和业务部三个部门。这种架构决策链短，各部门之间的信息能够及时得到有效传递和沟通，并且也能针对相关问题做出及时的反馈，这也体现了村镇银行简单快捷高效的特点。 　　（二）劣势分析 　　1.业务品种单一。辽宁省大多数村镇银行的起步比较晚，而且各个地区的经济状况不同，从而导致村镇银行的技术设备、结算能力不同，其实在辽宁省内除了几个成立比较早的村镇银行如：大石桥隆丰、庄河汇通、铁岭新星等村镇银行有较多的网点，其余的村镇银行由于各种原因网点设立的较少。截止到2012年6月份为止，辽宁省已营业的58家村镇银行大多只开展存贷款业务，都还没有开展信用卡业务，而各种中间业务就更不用说了。 　　2.吸收储蓄困难。辽宁省目前大多数村镇银行设立在市区，有的是在县区，在乡镇的几乎没有，而像农信社、邮政储蓄银行这样的农村金融机构不但在县城设有营业网点，更在很多乡镇也设立了网点，人们都愿意把钱存进农信社和邮政银行。截止到目前为止，辽宁省村镇银行的存款大多数都是贷款派生出来的。由此可以看出辽宁省大多数村镇银行的吸储能力低于邮政储蓄和农村信用合作社等。 　　3.风险控制薄弱。村镇银行的服务主要是面向“三农”的，其服务对象主要是农民，发放贷款的对象也主要是农民，而农民本身就是一个收入不稳定的群体，因为他们的收入大多来自于农作物生产，这些农作物又时常会面临着不可避免的自然灾害，这就使得村镇银行本身面临着行业风险。目前我国的农业保险体系仍不健全，所以村镇银行的信贷资金也存在着一定的风险。 　　（三）机会分析 　　1.良好的经济环境。自2010年我国经济运行成功摆脱国际金融危机的负面冲击后，2011年以来，随着一系列宏观经济政策的实施，物价涨幅趋稳，资产泡沫化风险降低，经济运行开始回归正常增长轨道。就辽宁省经济发展状况看，“十一五”期间，全省GDP年均增长13.9%，固定资产投资年均增长30%，累计达到5.1万亿元，是“十五”的4.2倍。实际利用外商直接投资年均增长42%，累计达到633亿美元，是“十五”的2.9倍，去年跃居全国第二位