精品课件：企业与劳动者.pptVIP

第五课企业与劳动者 公司的经营 （一）公司的类型 公司 个人独资企业 合伙企业 公司的含义 国有独资的有限责任公司 有限责任公司 股份有限公司 相同点 “有限”：股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任。在付出各自的股金后，他们就不再对公司的债务负责。 “合股”：由若干人共同集资来建立一个公司，这笔资金被划分成股份。持有这些股份的人叫做股东，他们是这个公司的所有者。 两人以上共同出资设立的经济组织。 公司的组织结构 （二）公司的经营与发展 什么是公司的经营 公司经营能否成功的决定因素 企业的兼并和企业破产 公司的经营 “蛇吞象”：联想以17.5亿美元收购IBM全球PC业务 联想成功扭亏原IBM电脑业务联想收购IBM电脑连续第二季赢利 ”联想集团首席财务官马雪征说，“更重要的是，原IBM个人电脑业务整合进展顺利，联想提前完成了内部整合，崭新的全球组织架构已经启动。” 本报北京11月1日讯?记者秦海波报道：联想集团公布了截至9月30日的第二财季业绩，营业额达285亿港元，较去年同期增长404%，主要来自新兴市场业务的增长及收购IBM个人电脑业务的贡献；更值得关注的是，完成收购后仅仅半年时间，新联想就把原来亏损的IBM个人电脑业务带向盈利，这显示了整合工作的高效 联想集团表示，纯利增长的原因是IBM个人电脑业务提供利润贡献，收购后协同效应带来成本节省。 企业兼并 企业兼并：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。 意义：扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用率，有益于国家经济的发展。 企业破产 企业破产：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法宝程序实施破产结算的经济现象。 意义 市场-技术导向战略的成功 紧紧跟随，保持与市场领先者的距离，保证对市场需求快速变化的适应力，资源向产品开发而不是向技术开发集中，不断依托产品创新的优势抵抗大企业的技术创新优势，这是中兴通讯立于不败的制胜心得。 中兴通讯的成功正是既尊重了行业特点和关键成功因素，又能够基于自己的资源和能力(小而少)特点实施了市场-技术导向战略，在动态环境中寻求一系列的暂时优势。战略的重点是战役的胜负，而不是战争的胜负。在“小灵通”和“CDMA标准”两次战役中的胜利，正是这一市场-技术导向战略决策的成功范式。 张瑞敏领取2005年度企业管理杰出贡献奖 诚信和责任是企业发展的文化保障 中国国际海运集装箱集团股份有限公司经过23年的实践,深刻的体会到，无论何种类型的企业治理都要遵循诚信和责任的理念，都要有利于企业的做实做强做大，都要有利于企业肌体健康和可持续发展。 要成为一个拥有远大力量和持续经营的企业就树立诚信和责任的价值导向，并使之成为企业的核心内涵。 课后作业 从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元会战略，到今天的国际化战略。海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出国内家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延声，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌。 正当国内家电大大价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，通过科技创新，形成自己的优势，打质量战、打品牌战。海尔的成功经营，使他进入全球白色家电制造商五强。 海尔是如何经营，使公司做大作强的？ 看电影 《首席执行官》 * * 企业 国有独资的有限责任公司 有限责任公司 股份有限公司 共同点 与区别 2、公司的组织机构 1、 公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的，以营利为目的的企业法人。 在我国，国家授权的投资公司或者国家授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公司。 股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限以公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 1 000万以上 10万-50万以上 规模大小 上市公司必须向全社会公开 不必向全社会公开 公司财务 一股一票原则 按出资比例行使表决权 股东表决权 股东以其所认购的股份对公司债务负有限清偿责任。 股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任。 股东对公司债务的责任 5人以上。 2-50人。 股东人数 公司的资本必须划分成等额的股份，并以股票形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通转让。 公司资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东的同意。 公司的资本 股份有限公司 有限责任公司