如何提高班组长安全生产重要性的思考.doc

如何提高班组长安全生产积极性的思考 班组长是车站职工队伍中的兵头将尾，是领导与职工进行沟通的纽带和桥梁，更是安全生产中的领头雁和主力军，如何充分调动班组长的积极性，发挥班组长的模范带头作用，一直是基层车站在安全管理工作中不断探索的重要课题，也是在目前安全形势日益严峻的情况下，提出的客观要求。那么，究竟如何才能提高班组长的安全生产的积极性呢？我个人认为，需要做好以下四个方面的工作： 一、引入竞争、优胜劣汰。 纵观铁路现状，班组长队伍状况不容乐观，素质参差不齐、水平高低不一，选拔班组长论资排辈的现象仍然十分突出。有些班组长非但没有起到模范带头作用，反而连普通群众也不如。我想，解决问题的最好办法就是引入竞争、优胜劣汰，努力培养一支过硬的班组长队伍。要按照公开、公正、公平的原则，进行考试、答辩、民主评议，层层筛选把关，优中选优，把不合格的、不称职的、职工群众不满意的班组长进行调换，真正把年富力强、业务熟练、有事业心、责任感、群众基础好的同志选拔到班组长岗位上来，坚决克服和纠正不重能力重资力、不看贡献看年龄等不良现象。要通过这一形式，对班组长施加无形的压力，让广大职工看到希望所在，大力弘扬正气和职业道德。车站选拔的班组长，必须让职工群众心服口服，自觉地支持班组长的工作，同时使班组长更加明确自身的使命和责任，不负众望，团结带领大家完成上级交给的各项工作任务，保证安全生产，这样就会达到双赢的效果。 二、提高班组长的政治地位。 班组长虽然不是什么官，但在众人眼中，说起来大小也是个“人物“，一个班组少则六七人，多则十几人，在安全生产过程中都直接由班组长管理，从某种意义上讲，能否发挥模范带头作用，班组长的形象、素质在其中起着至关重要的作用。那么，如何塑造班组长的形象，提高班组长的素质呢？我认为最有效的办法就是提高他们的政治地位，具体说来，就是要以班组长为主要对象，及时列入考察培养，并要通过加强对班组长的培训，组织他们认真学习党的基本知识和党的路线、方针、政策，学习先进人物的事迹，以此来教育和感染班组长树立起正确的思想观念,提高他们的政治素质、政治修养，对符合党员条件的及时进行发展，为党增添新鲜血液, 通过壮大党员班组长队伍，用党员的八项权利和义务来约束班组长的一言一行、一举一动，用广泛深入的思想政治工作来激发班组长的积极性，使班组长的政治地位不断提高，使他们做到自尊、自励、自强，让他们自觉地全身心投入到安全生产中。 三、全面加强班组管理。 班组是一个车站各项工作的落脚点，能否把上级的指示、决议贯彻到底，完成上级下达的各项任务指标，发挥班组长应有的作用，关键在于班组长管理工作是否扎实有效，是否深入人心。我认为，加强班组管理，必须从落实逐级负责制入手，属于车站管理的事项，由车站负责，属于班组长管理的范畴，车站应放手让班组长大胆地去抓去管，不能统揽统管，任意干涉，挫伤他们的积极主动性。 车站主动放权是一个方面，实行多劳多得、奖罚分明，做好安全生产中的利益分配，则是提高班组长积极性的另一个重要方面。班组长是安全生产过程中的直接组织指挥者，负有不可推卸的重要责任，付出的自然比他人要多，所以车站要向班组长倾斜，要做到“责、权、利”三者相统一，要让他们感觉到付出和得到的成正比，决不能让他们的物质利益受到损失，这样班组长的积极性就会逐步得到提高。 四、处处关心、支持，努力创造宽松的环境。 对班组长在工作中和生活中遇到的各种困难，车站领导应及时给予帮助解决，要注意关心班组长的思想，经常深入班组主动地与班组长加强沟通与交流，了解班组管理现状，班组长对个别工作消极、违章违纪的职工进行批评时，并做好思想教育工作，同时车站应力所能及地为班组长解决实际困难，处处创造一个宽松的工作、生活环境。比如在住房、子女上学就业、家庭生活等方面，车站要根据班组长的不同情况，定期走访交流，掌握第一手资料，解除他们的后顾之忧，让班组长一心用在安全生产上。 在如何提高班组长安全生产的积极性这一课题上，我只是做了初步的探索，有些想法还不成熟，需要在今后的工作中加以实践和证明，需要进一步的丰富和完善，总之，提高班组长安全生产的积极性是车站安全管理工作中的重要组成部分，是保证安全生产有序可控、健康发展的关键所在，各级领导、各级部门都必须给予高度的重视，都应当从安全生产的大局出发，认真细致地对待和研究。