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工程量清单在建筑工程招投标中应用 　　摘#160;要：随着我国经济的发展，建设项目日益增多，传统的计价模式已无法满足现代建筑企业的需要，工程量清单计价模式逐渐成为控制工程造价的重要措施。这种模式下的工程造价的管理与控制是一个动态的过程，对工程造价的管理既要全面又要有侧重点，能减少或者避免建设资金的流失，从而有效地控制造价。 　　关键词：工程量 清单计价#160;工程造价 影响 　　中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号： 　　1.工程造价的计算方法 　　建设部第l07号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和建标文件]关于印发《建筑安装工程费用项目组成的通知》中的《建筑安装工程计价程序》规定，工程造价有以下两种计算方法： 　　工料单价法：工程造价＝直接工程费+措施费+间接费+利润+税金，其中直接工程费是人工、材料、机械的消耗量与相应价格的乘积。 　　综合单价法：工程造价=分项工程的工程量×分项工程的综合单价，其中分项工程的综合单价为全费用单价，而全费用单价是经综合计算后生成的，包括直接工程费、间接费、利润、税金(措施费也可按此方法生成全费用价格)。 　　不管采用那种方法计算工程造价，都包括人工费、材料费、施工机械使用费(即直接工程费)，而其他措施费、间接费、利润、税金都是在直接工程费的基础上直接或间接计算出来的。因此，工程造价成本的控制，重点是直接工程费的控制，即生产成本的控制。 　　2．工程量清单计价模式的优势和劣势 　　2.1. 工程量清单计价模式运用的优势 　　（1）工程量清单招标提供了公平竞争的基础 　　工程量清单计价可以将各种经济、技术、质量、进度等因素充分细化考虑到综合单价的确定上，并以“活价格”的形式出现，因而可以做到科学、准确的反应实际情况，有利于通过公平竞争形成工程造价。招投标实行统一工程量清单可以避免“暗箱操作”增加透明度，简化投标报价的计算过程，节省了时间。 　　（2）工程量清单招标更能体现企业自主性 　　投标企业在报价时充分考虑招标文件规定完成的工程量清单所需的全部费用，并将进度、质量、工艺及管理技术等方案落实到清单项目报价中，在竞争中真正体现企业的综合实力。投标企业中标后，可以根据中标价格以及中标文件中的承诺，通过对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，在施工过程中不断的调整、优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费等，并逐步建立企业自己的定额库，不断促进企业自身的发展和进步。 　　2.2. 工程量清单计价模式的劣势 　　（1）施工企业缺乏自主报价能力 　　工程量清单计价的实施关键在于企业的自主报价，实际上目前大多数施工企业未能形成自己的企业定额，在制定综合单价时，多是按照工程量清单中该项的工程量乘以地区定额相应子目的人工费、材料费、机械使用费，再加上地区定额管理机构发布的材料信息价，以及按工程类别制定的综合管理、利润费率一起，形成了一个单项的综合单价，其实质仍旧沿用了定额计价模式去处理。有些清单项目的综合单价组价需套用多个定额子目，组价过程繁琐，容易出现错漏。 　　（2）建设单位对工程量清单报价理解不足 　　由于建设单位对工程量清单报价的理解深度不够，认为清单报价就是最低价格中标，愿意花最少的价值获取最优工程。由于多年来建设工程粗预算、多签证、下功夫结算的现实影响，往往认为后续还有结算把关，不能把问题充分考虑在工程建设前期，为工程量清单计价留下隐患；受急于开工心态的影响，在完成项目登记后，业主就要求在短时间内结束招投标工作，确定施工单位。而工程量清单报价在当前各方理解程度差异较大和实际操作水平不高的情况下，若在短时间完成工程量清单的编制，势必影响工程量清单及招标文件的编制质量，大大降低了工程量清单的准确性。 　　3.基于工程量清单计价的工程造价管理 　　下面从工程招投标到竣工决算全过程，运用工程量清单计价的方法，具体介绍工程造价的管理。 　　3. 1投标阶段工程造价的管理 　　3.1.1准备阶段 　　受业主的委托，工程造价咨询公司在这一阶段造价管理的重点是:认真搜集有关资料，充分了解分项工程内容、了解工程价格的市场行情和各种应缴税费的情况，提供有关分项工程单价报告，为工程招投标作好充分准备。 　　3. 1.2招投标阶段 　　招投标阶段工程造价管理的目标:确定合理的合同价和严密的工程合同价得以稳妥实现。新的计价模式对这两点都将产生深刻的影响。 　　招投标阶段工程造价管理体现在3方面:获得竞争性投标报价；有效评价最合理报价；签订合同预先控制造价变更。工程量清单计价模式赋予3方面造价管理工作新的内容和侧重点。 　　1)工程量清单成为报价的统一基础，使获得竞争性投标报价得到有力保证，工程量清单