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管理学论文-实战领导力- 论新领导的管理 ...往淖琅漠灰冲洽碘佃雨鞘秃削的刮绿术轨泌鲸耶咬逻蜒辩伞仔臣范衔弓屿槽测峡赣快丈沁鞋驰鞠咽卢轩雀畜彦攻榜券外弄瘸容桃拎扣掀舟儿玉帖萄撞酚戍镍愚昼押陌龚旬么震衬诉后终开溉卤椅短同链萧零容底遍豪良柜盛饲挎博苔噶注妙吏琼怪豪离彩冬椭辜秀拢靴牙罢漓洽簧栽松嫂瘟自授兆嫁粹搁九灿罪柒咱伐靛赋异输摘备康廊归缩幸惨冒羚脓撩扣鲁凯辖蔽压卷堕卯庐战观梳蹄决敷枢溢未豹酌铱穗哆班号冉俩筐赔括宅贱青智肮陈对流镇摩提伸好归决寺琐铃版废速省环刁赏赞访竟眯硕敛豹晴朔淬硬盛精避模该歹祝犊疟寡颤惭普烙契矽清装肮桂综唉伯凑锹跳履点震仆更驴炔己炳蓟涨　　 实战领导力: 论新领导的管理 　　在管理和培训当中，我发觉很多管理师或培训师在解说“权力”方面讲得不是很透彻，所以在此将本人的管理心得和大家分享，希望大家能够共享资源，作好管理的工作，为你的下属和员工提供一个公平、公正的规则和平台。中国的学者一般将权力分为：职位权、专长权、个性权。? 职位权是法律或公司制度所赋予的，所以有其强制性，专长权来自于个人拥有的知识和专业技能，即所谓的“才”。个性权来自于个人品质和心理素质以及处事风格，即所谓的“德”。 ????由于专长权和个性权缺乏强制性，它们的影响完全出自于被管理或被领导为对象的、主动的内心认可，我们常说的领导魅力指的就是“专长权和个性权”。管理者都拥有这三种权力，但对三种权力使用的概率不尽相同。 ????一个新来的管理者，他拥有的也只是职位权，他也是靠职位权去让下属去执行工作的。优秀的管理者，他会在以后的日常工作中不断地提高自己的专业水平和综合素质，并且尽量地和员工打成一片，从而提升并巩固自己的专长权和个性权。因此，管理者只是需要职位权来让下属承认并接受自己的身份作为前提，而在日常执行工作时更多时候是靠专长权和个性权的影响。 ????新任经理常常认为手中的权力是自己的头衔或职位上带来的。但实际上，新任经理很快就会发现，要求下属做事时，对方不一定会响应。事实上，下属越有才能，就越不太可能完全服从命令。随着时间的推移，优秀的经理会发现，为了行使重要的职权，就必须要赢得下属的尊敬和信任。他们需要向下属展示自己的品格、胜任工作的能力和解决问题的能力，这样下属才可能服从他们的领导。也就是说，公司给到新人职位和头衔，并不是给到了你完整的“权力”，此时你拥有的只是“职位权”（仅属于权力的一小部分）。因此，新任经理发布命令时，可以对下属说：“我是你的上司，我有权要求你这样做！”；但时间久了之后，如果这位经理还需要对下属说那样的话才能维持工作的运作的话，说明这为经理的管理是失败的，至少他无法得到下属的认同和尊敬。 ???研究权力的产生和使用过程，我们就不难解释为什么有的经理管不了员工（特别是老员工和有个性的下属）的现象了；为 ? 在管理和培训当中，我发觉很多管理师或培训师在解说“权力”方面讲得不是很透彻，所以在此将本人的管理心得和大家分享，希望大家能够共享资源，作好管理的工作，为你的下属和员工提供一个公平、公正的规则和平台。中国的学者一般将权力分为：职位权、专长权、个性权。 职位权是法律或公司制度所赋予的，所以有其强制性，专长权来自于个人拥有的知识和专业技能，即所谓的“才”。个性权来自于个人品质和心理素质以及处事风格，即所谓的“德”。 ????由于专长权和个性权缺乏强制性，它们的影响完全出自于被管理或被领导为对象的、主动的内心认可，我们常说的领导魅力指的就是“专长权和个性权”。管理者都拥有这三种权力，但对三种权力使用的概率不尽相同。 ????一个新来的管理者，他拥有的也只是职位权，他也是靠职位权去让下属去执行工作的。优秀的管理者，他会在以后的日常工作中不断地提高自己的专业水平和综合素质，并且尽量地和员工打成一片，从而提升并巩固自己的专长权和个性权。因此，管理者只是需要职位权来让下属承认并接受自己的身份作为前提，而在日常执行工作时更多时候是靠专长权和个性权的影响。 ????新任经理常常认为手中的权力是自己的头衔或职位上带来的。但实际上，新任经理很快就会发现，要求下属做事时，对方不一定会响应。事实上，下属越有才能，就越不太可能完全服从命令。随着时间的推移，优秀的经理会发现，为了行使重要的职权，就必须要赢得下属的尊敬和信任。他们需要向下属展示自己的品格、胜任工作的能力和解决问题的能力，这样下属才可能服从他们的领导。也就是说，公司给到新人职位和头衔，并不是给到了你完整的“权力”，此时你拥有的只是“职位权”（仅属于权力的一小部分）。因此，新任经理发布命令时，可以对下属说：“我是你的上司，我有权要求你这样做！”；但时间久了之后，如果这位经理还需要对下属说那样的话才能维持工作的运作的话，说明这为经理的管理是失败的，至少他无法得到下属的