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企业战略管理 第一章 企业战略概述 引言 每一位成功的企业创始人都各有一套有关本企业的的明确观念和理论，从而引导其行动与决策。真正成功的企业家，都必须有一套明确、简要及深刻的理论，而非仅凭直觉来经营。他决不仅仅是集聚一笔财富，而是建立一个足以长存于世的组织。 ——彼得·德鲁克 1.1 企业的远景与使命战略远景—使命—目标—战略之间的关系： 愿景与使命表述Vision Mission Statements 第一项任务——战略远景和使命 1、企业愿景 1.1.1 企业愿景的概念 企业远景又称为企业愿景，是企业在未来期望达到的一种状态。远景是人们的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗心愿和远景。 一般来说，企业愿景被看 作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定公司在未来社会范围里是什么样子，是公司需要花5年甚至几十年来实现的目标。 企业愿景的概念 企业愿景是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。 沃尔玛的愿景：“让平凡人也有机会可以买到与有钱人相同的东西”。 麦当劳的愿景：“麦当劳不是餐饮业，而是娱乐业”。 诺基亚的愿景：“将互联网放在每个人的口袋里”。 迪斯尼