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浅析现代装饰工程施工管理研究 　　 摘 要：伴随着经济的高速发展，我国的装饰行业取得了前所未有的进步。由于生活水平的提高，人们对装饰工程质量的要求越来越高。装饰工程的施工管理是关乎工程质量最直接的因素，其重要性日益突出。笔者通过在装饰行业多年的实践，认真分析了我国现代装饰工程施工管理的现状，提出了装饰工程施工管理的重要性，并结合自身的实践经验，提出了提高现代装饰工程施工管理的有效措施，以期望我国的现代装饰工程施工管理日渐规范和完善。 　　关键词：装饰工程；施工管理；管理措施 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　前言 　　改革开放以来，人们的生活水平不断提高，促使我国的建筑业蓬勃发展，而装饰工程作为建筑行业极其重要的组成部分，越来越受到人们的关注。多年的实践经验告知我们，装饰工程并非想象中那么简单，尤其是一???大型的装饰工程，各种质量问题在保修期内都会不同程度地出现。对此，很多企业不得不花费大量的资金进行返修，这不仅浪费了人力物力，还破坏了企业的信誉形象。因此，为了使装饰工程能够按时保质地完成，对现代装饰工程的施工进行有效的管理就显得尤为重要。 　　在我国，对于现代装饰工程施工管理的实践和研究依旧十分薄弱，主要原因是其发展历史短，对于西方装饰工程的成熟理论直接拿过来运用，而不去考虑其发展模式和管理理念是否与我国的装饰行业相符合，缺乏改革创新。因此，在实际的施工过程中，要通过科学的管理方法，找到适合我国现代装饰工程施工管理的方法措施，保证装饰工程按时保质顺利地完成。 　　一、现代装饰工程施工管理的内容 　　对施工的管理，其目的是确保工程项目能够在规定的时间内，在不超过资金预算的基础上高质量地完成。施工管理，也即项目施工管理，是一个全过程、全方位的工作，由于项目是一次性的，因此项目管理具有全面性、科学性和程序性，需要用到系统工程的观念、理论和方法。项目施工管理的目标决定了其管理的主要内容为“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织??调。 　　二、现代装饰工程施工管理存在的问题 　　通过综合分析我国现代装饰行业的发展现状，可以发现在我国现代装饰工程的施工管理中存在以下的问题： 　　（1）作品的设计过于普通，缺乏新意，品味相对较低，设计过于随意，缺乏合理性，价值低，没有高质量的编制标书； 　　（2）新的施工工艺出现后，不能及时定出定额标准，对于施工档案的编制不充分且缺乏规范性，竣工无法结算； 　　（3）隐蔽工程中存在诸多问题； 　　（4）建筑装饰材料五花八门，以次充好，鱼龙混杂； 　　（5）建筑装饰工程的施工人员素质普遍不高，缺乏品牌意识，工作效率不高，服务不到位，不承诺、不尊重、不回访，没有给客户“顾客至上”的感觉； 　　（6）管理制度不完善，对于施工过程的控制过于简单化； 　　（7）缺乏有效的劳动保障体制，人员待遇不高，凝聚力和团队精神意识淡薄，因此无法促进改进和提高。 　　三、加强现代装饰工程施工管理的措施 　　1、明确目标，强化监督 　　项目管理与一般的企业管理有很大的不同，在接到工程任务的初期，工程的核算部门就必须详细计算出该工程所需的资金，在公司预算的成本范围内，保证项目达到所需的质量和??期目标。这样就将经营风险转移给公司，使得各施工项目起步相同，可以提高项目经理的积极性，从体制上促使工程质量的提高。 　　工程部对项目具有直接的管理权，在公司预算成本的控制下，对施工管理人员进行培训和考核，对于项目部的不同岗位，工程部要制定相应的考核标准。在工程竣工后，通过考核标准对项目管理人员进行评定，这样可以起到很好的督促作用。 　　工程施工前，工程部应组织各施工工种进行岗前培训，确保施工技术人员在施工过程中始终如一地贯彻公司制度。质量管理部门要定期地对施工质量进行跟踪检查，发现问题及时解决。总工办作为技术部门，应根据实际的工程特点，制定出相应的施工方案，并不断改革创新，确保施工技术的可行性。 　　2、做好工程前期准备工作 　　2.1施工管理人员的准备 　　施工管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员等等。不同的工程其规模及难易程度不尽相同，因此所需的管理人员数量有所差别，工程部应根据实际工程情况确定合适数量的管理人员。项目经理是工程项目的负责人，应该负责相关人员熟悉图纸，确定现场人力及材料用量。 　　2.2施工操作人员的准备 　　项目部根据不同的工程量、工程特点，制定出相应的劳动力计划，工程部以此为依据，合理安排各施工工种人员，并在其进入施工场地前进行安全教育及技术培训，使工人提前对技术难度和质量要求了解清楚。如果工程施工中涉及特殊工艺，总工办应组织相关人员进行专项培训。 　　2.3施