浅析班组思想政治工作“1+3”模式做法及成效.docVIP

浅析班组思想政治工作“1+3”模式做法及成效 　　摘要：为了更好的适应县级供电企业改革和发展新形势，国网乐清市供电公司继承和发扬思想政治工作的优势，结合企业实际和形势，创新基层班组思想政治工作“1+3”模式。本文详细阐述了国网乐清市供电公司如何以“1+3”模式掌握基层员工思想动态，并充分调动员工积极性、主动性和创造性，促进了企业发展和职工发展的和谐统一。 　　关键词：思想政治 1+3 做法 成效 　　中图分类号： D412.62 文献标识码： A 　　 　　当前，随着电力体制改革与发展各项工作的深化，各项以改革为目的措施，已经从战略方针和指导思想，转为实实在在的、就在眼前的工作，不但不断碰撞着基层班组员工的思想，而且直接影响到企业每一个员工的切身利益，产生了一波又一波员工思想涌潮。针对这些思潮，公司以人文关怀、心理疏导为根本方法，以整合机制、结合形势为重要手段，通过实践“1+3”模式，较好的掌握了基层员工的思想动态，并予以妥善的解决，促进了企业和谐稳定发展。“1”就是指“一种氛围”；“3”就是指“三化三新”。具体如下： 　　一、着力客观环境，营造“积极向上”的氛围 　　从文化和精神入手，为基层班组建设提供一个“正面的、阳光的、向上的”的氛围。 　　（一）、根植理念，树立企业核心价值观。大力推进国网公司“五统一”企业文化在基层班组落地生根，使国网公司核心价值观的理念得到认可和接受。通过将“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观融入到广大员工喜闻乐见的书画、摄影、图片和展板及自导自演的文艺节目中，一方面使价值观在工作中得到潜移默化；另一方面又充分展现电力员工的积极向上的精神面貌。在文化的熏陶下，员工普遍认同核心价值观，并将价值观核心内容作为工作的行为指导。 　　（二）、打造品牌，强化企业员工归属感。认真策划、落实好品牌建设和品牌传播工作，树立“我是国家电网人”的意识，增强员工的企业归属感。积极打造“两个共同”理念，以“乐电讲坛”教育模式，向员工传递理念；以座谈交流式的互动学习，向员工传递企业的关爱和温暖；以“三送一促”活动搭???沟通平台，解决与员工切身利益相关的问题。最终使员工真切地感受到企业就是我家，使员工对企业的工作从“第三人称”转为“第一人称”，以主人翁的姿态审视和看待企业的工作。 　　（三）、建设文化，提升企业员工认同感。将班组文化与国网公司“五统一”文化落地工程相结合；与生产经营日常工作相结合；与班组员工团队协作积极参与相结合。通过建设文化精品工程，打造“电力海霞”服务品牌，推进文明单位创建，使员工融入班组文化的各项工作，认同班组文化的内容，营造一种“积极向上”的工作氛围。 　　二、发挥主观作用，创新“三化三新”新作法 　　通过制度化，建立常态工作机制，增强思想政治工作的生命力；通过企业化，建立协同推进机制，增强思想政治工作的穿透力；通过专业化，建立人力支撑机制，增强思想政治工作的战斗力。 　　（一）、以制度化，巩固思想政治工作新格局 　　1、建立党支部月度员工思想分析制度。由基层班组的党支部书记作为主要责任人，以基层班组相关负责人作为执行人，针对工作指标完成情况、基层员工信息反馈、信访及稳定相关信息等企业实际情况，每月与思想波动较大的员工开展谈心活动，掌握和向上级组织传递信息动态，及时进行心理疏导。该项制度运行来看，有利于开展思想政治工作，在一定程度上为局层面的工作决策提供了参考和依据。 　　2、建立员工月度交流谈话制度。通过在不同的发展时期，确定不同的谈话主题，在解决员工实际需求的同时，掌握我们想知道的信息。通过实行定期与不定期的交流谈话制度，较好的释放了员工的工作压力，提高他们的思想认识，增强他们的自信心。特别是通过谈话交流，使我们能够及时发现问题，疏导员工的情绪，制订相应的对策和措施，促进企业的和谐稳定。 　　3、建立思想政治工作协调机制。联合思政、人资和监察等相关部门建立了统一的思想政治工作协调机制，重点从员工思想动态中找问题、从干部员工任用上找问题、从企业管理的瑕疵中找问题。既就具体碰到的问题，释疑解惑；又从职能要求上进一步规范工作运作机制。这项机制的推行，拓展了思想政治工作的范畴和定位，使思想政治工作的格局得到有效的巩固。 　　（二）、以企业化，打造思想政治工作新标准 　　1、将思想政治工作纳入绩效考核。在绩效考核中的精神文明责任制部分，引入思想政治工作考核指标，并进行量化，例如对季度思想政治工作分析次数、与员工的交流谈话次数都进行了具体要求。通过直观的考核，使员工思想动态得到及时的反馈，提供很多有价值的信息。在近年开展的一次员工思想状况的随机问卷调查中，我们从一线员工、管理人员、临近退休人员和离退休老同志中统计得到，总体上来看，大家肯定此项考核激励措施。 　　2、将思