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新时代下园林施工企业人力资源管理探析 　　【摘要】园林施工企业的快速发展给企业的人力资源管理带来了较大的挑战。当前因为园林施工企业的快速发展，已经累积了不少员工管理上的问题。积极面对和处理该问题不仅有助于解决企业的的快速成长问题，还能为企业的发展提供新的方向和动力。因此积极实施人力资源战略既是企业的自身要求还是客观竞争环境的必然。 　　【关键词】园林施工；人力管理；战略探析 　　中图分类号： K928 文献标识码： A 　　一、园林施工企业的人力资源战略管理 　　１．园林施工企业人力管理存在问题分析。 　　1.1管理观念的落后。 　　综观现有的园林施工企业，虽然企业已经取得了很大的进步，但是对于建立现代企业管理制度的人力资源体系建设仍然存在诸多落后的思想。在一些企业中，还仍然坚持人力即成本的概念，并不重视对于员工工作生活和福利体系的关心，想通过减少福利水平、放慢工资增长水平、增加员工负荷等手段来降低成本，极大损伤了员工的积极性和主动性。这种观点从本质上扭曲了人力资源管理的真相。事实上，员工才是企业最重要的财富，只有通过员工的劳动才能创造相应的财富。重视员工的各方问题，才能调动员工参与企业建设的积极性，增加企业的劳动价值。 　　1.2企业的人力资源体系的不健全。 　　在企业的实际执行中，企业的选人和用人机制完全与企业自身的发展战略脱离开来，人力资源管理机构都不完善，专业性不强，主要是缺乏专业的人力资源管理人员，具体分工不细致，职责划分不清晰，管理定位不明确。同时，一些企业中家族式企业占了很大的比重，其运作方式与规范的现代企业制度相差甚远，管理手段过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望。没有科学有效的管理制度，导致管理的随意性比较大，管理者的主观意愿往往起了决定性作用，大大降低了执行的规范性。制定的相应的人力资源管理体制也存在诸多不合情理的地方。 　　1.3制定的绩效考核制度尚未健全。 　　许多园林施工企业在对于员工的绩效考核制度上并不按照企业战略的细分指标来进行评价，没能建立起真正的科学评价决策依??。在小型企业当中，绩效考核可以稍微简单一些，但是对于大型的园林施工企业，简单的绩效考核既有失企业绩效考核的偏颇，还会造成员工情绪上的对立，不利于企业的团队文化的建设。虽然绩效考核指标体系如此重要，但是对于绩效考核体系的建立许多企业确实不愿意花费太多的精力和投入。 　　2 . 园林施工企业人力资源战略。 　　结合上述园林施工企业存在的人力资源管理问题，已经有许多的园林施工企业意识到对人力资源管理标准和体制化的重要性，并从企业战略发展角度的拟定了人力资源战略。企业的人力资源战略是指一个企业对于组织未来在环境变化中的人力资源供给与需求制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。由此可见，企业的人力资源战略开发对于园林施工企业来说存在以下的注意点：第一，企业的人力资源战略必须要符合企业的发展方向即企业的人力资源战略必须服从企业总体战略规划。在许多的文献建议中，企业的战略划分层三层：公司层、经营层和业务层。人力资源管理属于第二层次，受到企业公司层的影响。第二，企业人力资源管理战略的内容包括了对公司未来战略实施所需人力供需进行管理，预测在现行的人力资源结构下公司未来人力资源调整的方向和目标，为决策层提供必要的支持和咨询服务。第三，人力资源战略具有承上启下的作用，人力资源战略是战略实施的重要工具，也是对业务战略提供帮助的重要机构。因此人力资源战略的制定牵一发而动全身。 　　二、加强园林企业人力资源管理的可行性对策 　　园林绿化作为 21 世纪的朝阳产业，如今又有许多外部动力和内在因素推动我国园林事业的发展。城市化进程加快，给建筑行业园林企业长足的发展空间，但是，技术的、经济的变化正使企业越来越依赖人力资源来实现目标。企业与社会的联系更加广泛，企业间的竞争也愈加激烈，企业必须充分运用人力资源开发与管理的方法和手段，促进企业的发展。 　　1.注重人力资源管理理念的转变。 　　重视人力资源开发与管理工作，适时引进人力资源管理人员。让人力资源管理在园林企业管理中着床生根并借助这个平台，来降低成本和加速增长而创造利润。积极借鉴成熟的管理经验———如建筑行业的人力资源管理，实施“高位嫁接”而快速开花结果。把“人才工程”当品牌来做，逐步推行园林企业的组织和管理变革。如：怎样制定工作细则与评估等一系列正式的文件和相关政策，从制度上建立与执行园林施工的技术标准等。 　　2.注重企业文化建设。 　　作为一种全新的现代管理理论和方法，企业精神受到企业界高度的重视。它对内侧重于企业内部员工的凝